謝蘇明 房地產企業合作漸成趨勢

中國的快速城鎮化，大量的住房需求催動了房地產行業的快速發展。但房地產開發經營投資周期長、金額大、周轉慢等特點決定了這個行業的高風險性。現在，房地產行業的粗放式發展難已為繼，加上政策的不確定性，房地產開發企業正逐步放棄單打獨斗，在資金、投資、項目資源來源，甚至在資本合作上選擇合適的合作伙伴，發揮各自優勢，降低自身經營風險。同舟共濟、攜手邁進成了房地產發展的關鍵詞，合作共贏正成為中國房地產開發的主流意識。

作為中國房地產市場重要力量的央企地產企業，中國水電地產在逐步形成自身產品特點的同時，也在近年加快了發展和擴張步伐。而與國內知名企業強強聯合，也是中國水電地產發展過程中的重要戰略之一。

繼與中海地產合作之后，中國水電地產又與國內另一標桿地產企業——金地（集團）股份公司也確立了戰略合作關系。在戰略合作及相關協議簽署不久，我們就以中國水電地產和金地集團聯合體在北京土地市場“連下三城”。

提到房企聯手，人們更多想到的是企業資金鏈問題，的確由于這一兩年嚴格的樓市調控加之銀行房地產開發貸款的收緊，令不少開發商面臨壓力。為了持續發展、規避風險，抱團取暖無疑是一個很好的生存方式。而且，近幾年保利、融創、萬科、富力等巨頭型企業紛紛選擇與自己同級別房企聯手，形成更加強勢的聯盟。因此可以看出，房地產合作模式已經逐漸由“大小聯合”、“強弱聯合”“專業與資本聯合”向“強強聯合”、“專業與專業聯合”、“大大聯合”演變。房企合作有以下優勢：一是，緩解資金壓力，攤薄風險。兩強合作開發，可以明顯分擔資金壓力，本來用于一個項目的資金可以用來開發多個項目。二是，資源共享、優勢互補，提高項目成功率和品牌知名度。三是，增加市場份額，這是優勢企業規模化擴張的有效手段。聯合的最終目的都是為客戶提供更好的產品與服務。

隨著時代的發展，房地產行業“諸侯割據”的局面也正在發生明顯的變化，與之前的“分庭抗禮”相比，強強聯手幾乎是很多主流企業的共同意識。“尺有所短，寸有所長。”實力再強勁的企業也都有它的短板。如果把各具獨特優勢的企業集中在一起，強強聯手之后的各展所長，將讓合作雙方受益。因為，這種互補是建立在各自的經驗與積累之上的，合作模式下營造的產品價值也會以加乘態勢增長。

中國水電地產自成立以來，始終持開放的態度，與多家房企進行過合作，并且已經逐漸向優勢互補的主動型合作轉變。而這種合作，也使中國水電地產在一輪輪調控中，始終得以持續發展，不斷壯大企業力量，逐步實現全國布局的發展目標。截至目前，公司已經進駐北京、天津、唐山、撫順、昆明、成都、綿陽、貴陽、武漢、長沙、都江堰、鄭州、三亞、林芝等多個城市。除了持續的開疆拓土，中國水電地產的產品線也在不斷豐富。截至2013年，中國水電地產已經擁有4家分公司及17家子公司。業務范圍涵蓋了集土地一級開發、房地產開發與經營、建設投資等多個方面。產品線上則覆蓋了住宅、寫字樓、零售物業、酒店等多種物業。

未來，中國水電地產會繼續和其他房企聯合拿地、聯合開發，強強聯手，穩健經營。相信中國水電地產會在風云變幻的中國房地產市場中穩步發展，打造出更好的產品，為中國房地產業的健康有序發展做出自己的貢獻。