余麗 北大資源劍指資源整合型城市運營商

北大資源集團將品牌定位為“資源整合型城市運營商”是對于行業發展訴求的思考。作為北京大學的嫡系校企，北大資源集團以北京大學作為最核心的價值資源，同時憑借方正集團的后備支持力量以及北大資源集團自身的其他優勢資源，提出了以資源創造價值的城市運營戰略，即以地產項目為載體，以低成本資源整合為優勢，采取差異化策略，塑造特色經營模式，探索出一條獨具特色的差異化“資源地產”道路。

我認為，與傳統的房地產開發相比，“資源整合型城市運營”遵循的是一種“優勢資源導入、城市運營區域開發、一二三級聯動、全產業鏈收益”的發展模式。其與政府是長期合作關系，側重于戰略層面，是對城市發展定位，對城市整體規劃、發展思路的確立。其業務結構、產品類型更加豐富，因而收益來源更廣。此外，由于城市運營是通過有效配置資源，使城市綜合競爭力得到提高，城市財富增加，城市居民生活質量和幸福感得到提升，因此除了經濟效益，還能帶來較好的社會效益和環境效益。

以開封“北大資源城”為例，該項目是北大資源集團深度參與城市規劃，進行城市運營的代表性項目，也是開封市城鎮化重點項目。項目地址位于開封西部的開封新區，是開封面向鄭汴一體化的第一站和橋頭堡，也是開封新區的副中心，具有重要的戰略地位。按照我們的規劃，北大資源城將以打造生態、和諧、宜居之城為目標，以文化為先導，通過對醫療、文化、科技等民生資源的有效植入，打造一座集商業繁榮、民生為本、步行優先、自然共生、農業公園、文化引領六大創新于一體的新文化城市。

未來，北大資源集團將以城市運營領域獨特的體會和豐富的經驗，深入理解以“人”為本的城鎮化發展訴求，并將新型城鎮化政策的最終承接單元——社區作為下一階段的發展目標，專注以軟實力為核心競爭力的房地產企業發展方向，打造注重知識文化的、注重人文設計的、注重居民共建的、注重自然生態的新文化社區。

作為城市運營商的北大資源集團，在企業運營中有自己一套完備的體系，充分考慮項目運營周期與資金鏈的運轉問題，保證項目、資金良好協調有效地運轉。此外，方正集團擁有強大的資金實力，具備銀行AAA信用評級，在債券市場成功發行過銀行債、短期融資債，也擁有自己的方正財務公司，這些都為北大資源集團提供了強有力的資金后盾，保證在城市運營中資金鏈的良好運轉。

在我看來，城鎮化為產業地產提供了極大機遇。在“以人為本”的發展要求下，未來產業地產的發展方向將是以住宅與產業相結合，進而提升區域價值，帶動地方經濟，可以說新型城鎮化是我國產業地產發展的最大機遇。但是挑戰同樣并存，對正在嘗試進入產業地產的開發商來說，最大的挑戰是思維的轉型，傳統的“鋼筋水泥”化的傳統地產發展模式將難以為繼，開發商更需建立精細化發展、可持續開發的長效機制。

新型城鎮化肩負了我國經濟結構轉型，帶動新興產業發展的重任，一定會刺激新產業、新技術、新需求的出現，這對房地產行業來說帶來的是戰略性機遇。農業轉移人口進城并市民化將帶來巨大的居住需求，這無疑將成為房地產業新的增長點。從過去求速度、求質量的發展到現在重質量、重轉變，這要求開發商具備更為專業的城市綜合開發能力，也必然要求開發商的開發理念、提供的產品、后續的服務都要隨之轉變。