許家印 進軍一線城市條件已成熟

進入北京等一線城市是恒大的目標，隨著公司現金余額的不斷增加，進入核心經濟發達城市條件已經成熟。

今年恒大集團董事局實施的“112計劃”，即一個優化——優化住宅地產項目區位布局、一個降低——堅定不移降低負債率、兩個提高——提高現金總額和主營業務利潤率。按數據來看，“112計劃”已經卓見成效，隨著下半年國內傳統銷售旺季到來，恒大超額完成年度銷售1000億元目標可期。

在港上市至今，恒大企業規模始終呈快速增長趨勢。對于房企來說，無論是外擴規模還是苦練內功，都離不開穩健的財務狀況，現金為王是房企快速發展的不二法則。財務狀況上，恒大備受投資者關注的負債率問題得到高效解決。截至6月30日，恒大凈負債率較去年同期激降37.7個百分點，成為“減負”最快房企。同時，公司現金余額419.7億元達到上市以來歷史最高水平，也位列大陸房企首位；加上394.8億元未使用銀行授信，恒大可動用資金增至歷史最高值的814.5億元，較2012年同期增長34%，可謂“糧草充足”。

恒大已進入全國140個城市，是中國進入城市數量最多、規模最大的龍頭房企。同時，恒大持續優化土地儲備區位布局，重點立足現有城市補充優質項目，實現土地儲備均衡。集團新增項目中，位于一、二線城市的項目數量占比上升10.6%。今年5月起，恒大分別在重慶、大連、廣州、北京等地拍得優質地塊，新增項目預計售價及銷售收入將大幅上升。進入北京等一線城市是公司未來戰略目標，一是為了完成在全國城市的項目布局，二是平衡區域市場，無論行業高潮或低谷都能夠保持增長，下半年或明年上半年會補充一、二線城市的項目，三線城市離市政府2公里范圍也會考慮。

盡管土地儲備規模在行業中領先，但我們始終秉承著“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售、保證全年有樓可售”的高周轉模式。恒大現在擁有262個項目，絕大多數已經開工建設，2013年上半年在建面積3767.1萬平方米。同時，恒大2013年上半年的竣工面積970.8萬平方米，居全國第一。

恒大的利潤主要來自于超前的民生地產發展戰略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰略合作伙伴（供應商、建筑商）的讓利。恒大要少賺或者不賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅。

此外，恒大商業地產及酒店業務也正處于高速發展階段。上半年，恒大已開業酒店達到11家，營業收入約1.45億元。加大商業地產的比重已經成為恒大未來的重要發展戰略之一。未來10～15年，約有20個恒大地標綜合體將矗立在中國核心城市。將優化恒大的物業類型結構，并為恒大帶來持續穩定的現金流，進一步加強財務穩健度。