觀點

朱宏任：抓住科技創新與產業變革機遇

現階段部分行業產能過剩，實質是體制機制、管理方式、發展方式等深層次矛盾的集中反映。那種依靠低成本要素，特別是廉價勞動力無限供給的時代基本結束，中國企業必須走轉型升級之路，加快尋求新的增長方式。中國持續快速增長的國內市場，是任何一個國家在工業化現代化過程中都未曾擁有過的，將成為推動產業轉型升級和工業化進程的引擎。新一屆政府大力推進政府職能轉變與簡政放權，減少對企業事務的干預，為企業提供源頭活水，2013年經濟體制改革工作逐步涉及到行政體制、財稅體系，金融投融資和民生領域深水區，即將召開十八屆三中全會還將釋放改革紅利，進一步激發企業發展的活力和創造力。 新世紀以來，世界科技產業商業模式的創新空前活躍，我們如果能夠抓住科技創新與產業變革這一機遇，就完全有可能在若干重要領域實現對發達國家趕超，成為產業發展的領跑者。

閻曉峰：國與國的競爭體現為大企業的競爭

大企業是國家經濟發展重要支柱，是國家綜合國力的重要載體，大企業在建立完善國民經濟體系，產業結構調整，推動轉型升級，提高經濟發展質量與效益方面發揮著主導和不可或缺的作用。在經濟全球化日益深入的今天，國與國之間的競爭更多體現為大企業的競爭，大企業特別是跨國公司已經成為配置國際資源、引領經濟發展和技術創新的主要力量。大企業應該充分發揮在經濟發展中的骨干作用，在產業轉型升級中的帶動作用，在技術創新中的引領作用，在社會化生產協作作用，配置國際資源的主體作用，履行社會責任中的表率作用。大企業應該利用資本、技術管理、品牌、商譽、渠道和網絡的優勢，帶動產業鏈上中小企業共同發展，形成產業配套，優勢互補，合作共贏，良性發展新局面，共同推動我國經濟又快又好發展。

宋志平：整合優化要靠大企業

在中速經濟增長時代，我們要靠對行業和企業的整合優化，加大集中度來解決過剩。市場力量帶來的是惡性競爭，政府又沒有能力整合這么大的攤子，只有靠大企業進行整合，才能減少行業中的資源損失，穩定產品價格，保證投資者、銀行、政府稅收等各方面的利益，形成良性循環。整合后還要進行優化以實現轉型升級。一是進行技術升級（優化），二是進行管理升級（優化）。對于大多數的競爭性領域，我們必須開放民營資本的進入和融合，實行混合所有制，發揮國有大企業實力、規范管理的優勢，也引進民營企業的活力和創新精神。我們要兼并和收購西方發達國家具有品牌優勢和技術優勢高端產業，用產能轉移的方式進入到發展中國家占領市場，在國際競爭新格局下，走產業走出去的道路。企業社會化階段來臨，大企業要首先重視社會大眾的利益，做全球公民、做社會公民。

王忠禹：以戰略統領轉型升級

低速增長成為全球經濟新常態，中國經濟當前正處在由高速增長到中高速乃至中速增長的轉換時期。經濟增速適度放緩，為推進轉型升級提供了寬松的環境，有助于企業加快從速度效益型向質量效益型轉變，從要素驅動向創新驅動型轉變。企業要重新審視增長模式、盈利模式以及在產業鏈中的位置，對企業發展戰略進行再思考、再定位。特別是要提高戰略管理能力，建立起有利于戰略調整的靈敏機制，以適應更加激烈的市場競爭。實踐表明，只有以戰略統領轉型升級，創新發展模式，企業才能處變不驚，增強駕馭復雜局面的能力。

張玉良：根據未來趨勢配置資源

能否成功轉型升級，對國家而言決定著經濟發展的“快與慢”，對公司而言則往往決定著自己的“生與死”。一家企業，尤其是一家大企業，只有準確把握長期性、結構性的趨勢，并因時而動、順勢而為，不斷把資產和資源配置到成長性強的行業、市場和商業模式中去，才能實現可持續的發展，與此相反就會被市場所淘汰。在當前國際國內錯綜復雜的經濟環境下，“三化一合”四個方面的趨勢值得我們重點關注。今天，信息化不僅僅是一種技術手段革新，更是一種商業模式的革命，正在重新塑造企業的業務模式、客戶管理、供應鏈管理和產業鏈整合。“平臺化”的本質在于以平臺為載體，通過匯聚和集成資源，溝通上下游產業鏈，使關聯各方增值，同時實現平臺自身增值。大企業應該把握國際化的趨勢，加大“走出去”步伐，力爭在全球范圍配置資源、整合智力優勢、使用創新成果，跨國組織研發、生產和銷售，真正做到“配置國際一流資源，分享全球一流市場，成就世界一流企業”。產融結合是以產業為起點，向相關金融業務自然延伸，并通過廣泛利用金融工具，開展金融創新，發揮產融協同效應，支撐了企業的持續發展。中國企業的金融化是“不足”而不是“過度”，金融與實體經濟的深度融合還有巨大的空間。

劉永好：從觀念和用人開始轉型

中國經濟現在進入到了過剩階段，中國絕大多數產品都過剩了，輕工產品全部過剩，重化工產品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過剩，現代制造業也過剩，甚至農產品也嚴重過剩。在這種情況下，仍然像以前那樣腳踏實地認認真真勤勤懇懇做事，并不一定能夠取得成就，做大也不一定就能做強，企業必須轉型。以新希望集團為例，首先從觀念上，從用人上轉型。新希望集團必須讓更年輕、更專業的一幫人到領導崗位上去。新希望集團引進了一些專家，一些優秀的管理者，形成一個新的優秀管理團隊，絕對不搞家族式的管理。這就是創新，這就是轉型。其次，在定位上，通過人才管理干部的年輕化、專業化，通過產業調整，面向終端做產業鏈。第三，大踏步走出國門迎接新格局、新挑戰，在東南亞、在非洲、在中東、在東歐、在南亞，開創“藍海”。