試析房地產工程管理的有效方法

陳致中　石金鷺　江海楠

【摘 要】房地產工程管理的根本目的就是要進行合理的有計劃的安排組織工程建設的整個過程，是整個開發項目能夠成功實施的重要保證，也是提高項目開發效率，提高開發產品品質的重要環節之一。本文就是對房地產工程管理的相關內容進行介紹并對于工程管理在整個的房地產開發工作中的重要意義進行探索，并提出加強其工程管理的方法和措施。

【關鍵詞】工程管理；房地產；有效方法

一、房地產管理的內容以及意義

（1）工程管理項目的主要內容。項目管理就是建設開發單位在實際的項目建設期內進行的全面管理。整個項目的建設期是在進行房地產開發的過程中很重要的一個階段，他集中了對于各項操作中的基本建設過程，其中也包括項目工程管理。對于工程在整個建設過程中進行的各項作業和工作都要進行控制、協調、檢查、指揮和計劃，并且還要與市場、社會等方面進行協調、聯絡等工作。房地產工程管理其主要的一些工作內容包括工程的竣工驗收、質量監督、配合協調以及相關施工單位進行招標、以及整個工程建設的進行總體設計等。（2）房地產管理的意義。項目建設的內容非常的廣泛，其事務又比較多，其本身具有比較強的技術性和專業性，必須有效能、有條理、有系統的管理才能夠使得整個工程建設能夠保質保量的完成。而項目管理也是整個房地產開發建設的重要的一項環節。

二、工程管理進行改善的措施和方法

（1）房地產管理的模式。一是職能制的相關管理模式：職能制模式是依據其專業進行分工的一種管理模式，將其對應的管理職業分配到這些專業相關聯的職能機構，不同的相關專業的職能機構在其自身的業務范圍之內有向其下級分工和指揮的命令和權力，并且由該專業的管理向上級回報并負責。二是項目經理制：這種管理模式是現在進行項目管理的一項比較普通的管理模式。它是依照企業項目分工的相關原則在總經理下設立單個或者多個以項目經理為主要領導者的獨立機構，對于項目的相關事實進行整個過程的管理統一。三是工程指揮部：對于一些比較大型的項目，通常會運用這種管理模式來加強對于工程實施的全面管理。它是項目工程中進行管理的比較特別的機構，是由項目的各個合資方一起來協商和參與的。（2）房地產管理方法。要選擇專業的設計單位和勘測，只有真正優秀的工作單位才能夠做好工程建設的一個先頭兵，只有優秀的勘測隊伍才能夠真正準確的定位實際的土質情況。并且會根據實際狀況提供合理的設計依據，已達到省時省料的目的。只有聘請優秀的設計工作單位，才能夠將房屋進行精確的設計，將整個結構進行合理的優化，減少材料和時間以及費用的浪費，保證了工程保質保量并且高效率的完成。（3）要選擇素質相對較高的項目經理和施工企業。項目經理以及施工企業的個人素質的好壞對于整個工程的質量以及進度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統的思考和執行框架。例如如何去選擇，需要有一個整體的組織框架，例如：進行施工的企業的資質、技術力量、機械設備、工作業績、誠信度和可靠度、項目經理資質、素質以及能力。員工的能力以及素質等等。企業的施工設備以及技術等能夠進一步促進工程能夠更快更好的完成此項工作。企業自身的誠信度也是企業的聲譽和技術的一種肯定。（4）要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對其還是可以進行比較系統的分類的。例如工程的相關資料管理、隊伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進行材料的供應，與此同時要對于市場上的甲供材進行及時的調研，通過多種材料的質量等各方面進行區分和對比，并選擇適合的材料以及價格購買，對于其數量關和質量關進行嚴格的控制，進一步提高其供材的速度，加快整個施工的進行速度，提高整個工程的工程質量，降低工程建設成本。工程隊伍作為整個工程進行建設的主體一定要進行有效的管理。（5）項目管理的模式選擇。對于任何一種相關的管理工程模式都是有自己的優點和缺點的，要針對某一個特定的項目進行探究和考察，選擇一個適合的工程管理模式是非常必要的。這時候就要根據項目所處的外在環境以及其特點進行分析和了解，并根據該項管理模式對于項目的適應程度來進行確定和把握其是否適合該項項目。

三、總結

房地產項目作為一種技術含量高、施工周期長的綜合性工程，在其建設過程中的每一個階段都要進行嚴格的把關和控制。房地產工程的相關管理是一項綜合性的系統工程，要對建筑所需要的施工相關內容的繁復性和多樣性進行考慮和管理。

參 考 文 獻

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