用市場手段解決質量管理難題

文／秦海巖

目前，風電已經成為我國繼煤電和水電之后的第三大主力電源，并且每年仍在以1500萬千瓦左右的裝機規模迅速增長，到2015年，風電在電力系統中的比重將達到5%，國家對風電的戰略定位已從補充能源上升為替代能源。從投資規模來看，未來國內、國際市場都孕育著極為廣闊的空間，根據國家“十二五”風電發展規劃以及待建項目存量，按當前千瓦造價水平估算，至2015年的未來幾年中，我國風電每年新增投資規模在200億美元左右，2015年全球風電新增投資規模將超過900億美元，而這只是初裝市場，“后市場”的規模將更大。從產業發展程度上看，風電是有史以來我國少有的在某個領域與國際領先水平處于同一起跑線上的產業，又正值世界各國為應對環境氣候問題而加速能源轉型關頭，此為我國風電產業千載難逢的發展機遇，也是我國進入世界高端制造業的最佳契機。

然而，“打鐵還要自身硬”，要在歷史激流中乘風破浪，首先要有強健的肌體。健康有序、具有自我修復和提升機能的產業環境是我國風電產業保持領先優勢的基礎。但現實中，我們還沒有建立起以“優勝劣汰”為規則的市場秩序，尤其是信息不夠公開透明，導致市場并不是將“效率”作為甄別良莠的標準，行業雖認同以“質量”為核心的發展理念，但跟進動力不足，甚至于出現“劣幣驅逐良幣”的現象。因此，如何建立公開、透明的市場競爭環境，解決行業質量管理難題，是一項緊迫而艱巨的任務。

國家能源局今年啟動建設的全國風電產業監測和評價體系，就是針對上述問題的具體解決方案。這一體系的建立，不僅能夠為行業和企業提供“大數據”服務，更重要的是通過對風電產業關鍵數據進行實時監測并定期向社會公布，可以提高行業信息透明度，為企業發展創造一個公平、公正、透明和競爭的市場環境，以市場推動產品質量的提高，推動產能的優勝劣汰，從而解決產品的可靠性問題，杜絕一直困擾行業進步的惡性競爭現象。丹麥、德國、瑞典等國通過建立國家層面的風電產業監測和評價體系，促進了行業的健康發展，事實證明這套方案是行之有效的。

這項工作的順利開展，需要所有企業的積極參與和支持。這不是哪一個機構或哪一家企業的工作，而是我們自己的份內之事，我們就是要用管理自己企業內部事物的主動性和心態來參與其中，開放心態，樹立“共享”意識。只有行業的共同繁榮發展，才有個體企業的興旺發達。在全球化競爭中，行業整體實力對企業的支撐尤為重要，“一枝獨秀不是春”，因為，我們的目標是締造“戰之能勝的國家隊”。