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采取綜合措施降低城市電網重復停電率

2013-04-21 02:29:38王代弟潘振波王永亮馮曉興
東北電力技術 2013年4期
關鍵詞:管理

王代弟,潘振波,王永亮,馮曉興

(內蒙古東部電力有限公司,內蒙古呼和浩特 010020)

供電可靠性反映了電力對國民經濟電能需求的滿足程度,是供電系統的規劃、設計、基建、施工、設備選型、生產運行、供電服務等方面的質量和管理水平的綜合體現[1],也是提升服務水平,提高社會效益、經濟效益的有效手段。抓住供電可靠性管理,不僅能夠減少停電損失,更能提高客戶滿意度,實現供電企業與客戶雙贏。因此,蒙東公司緊緊圍繞供電可靠性管理來全面開展各項工作。

蒙東公司包含赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾共4個供電公司,電網網架整體薄弱,變電站分布點不合理,單線路供電半徑過長。蒙東公司雖然每年逐步優化電網網架結構,加大工程改造施工力度,但無法在短時間內解決網架薄弱問題。通過大力發揮可靠性管理網絡的管理效能,實行精細化管理,穩步提升可靠性指標。隨著可靠性管理意識的逐步深入,各項綜合措施的全面開展,截止到2012年11月30日,蒙東公司供電可靠率較大幅度提升,用戶平均預安排重復停電次數明顯減低。

1 管理流程

供電可靠性管理流程圖如圖1所示,流程重要節點說明如下。

a.目標管理[2]

每年年初根據各單位全年技改、工程、檢修等計劃安排情況,科學、合理預測公司年度可靠性指標目標值,同時與各單位企業負責人簽訂責任狀,確保各單位按計劃完成既定目標。同時,各單位也逐級分解目標值,確保壓力層層傳遞,責任落實到專責人。

b.停電計劃

綜合考慮技改、檢修、工程施工等作業[3],制定好詳細的工作計劃,優化施工方案,嚴格控制重復停電。具備帶電作業條件的實施帶電作業。的確無法進行帶電作業的,在停電前必須做好所有的準備工作,確保停電時間控制在估算的時間內。對于施工點不具備帶電作業條件的,按照最小范圍進行停電。

c.數據管理

嚴格按照《內蒙古東部電力有限公司電力可靠性管理實施細則》進行數據管理,確保數據錄入及時、準確、完整[4],同時加強各單位數據自查與互查工作,發現漏錄數據嚴格按照要求進行補錄,保證數據真實、可靠。

圖1 供電可靠性管理流程圖

d.過程監督

根據蒙東公司地域遼闊的特點,充分利用遠程視頻監控系統,對現場作業進行視頻監督,合理控制作業時間,杜絕作業時間寬打窄用現象發生,降低作業停電時間,提升供電可靠率,降低用戶重復停電次數。

2 組織保障

蒙東公司可靠性歸口管理部門為安全監察質量部,負責管理、協調本單位的可靠性管理工作。

a.蒙東公司可靠性管理領導小組

組長:公司主管安全生產副總經理

成員:公司安全監察質量部主任

公司發展策劃部主任

公司運維檢修部主任

公司基建部主任

公司營銷農電站主任

公司科技信息部主任

公司物資部主任

公司調度通信中心任

b.蒙東公司電力可靠性管理組織結構(圖2)

圖2 可靠性管理組織結構

3 綜合措施

a.加強制度建設

蒙東公司把供電可靠性管理作為配網生產管理的中心,不斷加強供電可靠性管理力度,建立健全各項規章制度。根據國網公司相關規定,制定了《內蒙古東部電力有限公司供電可靠性管理實施細則》,明確了單位、各部門的責任,運檢、基建、營銷聯動,形成了以安監為牽頭部門,各職能部門齊抓共管的良好局面。組建深入基層管理網絡,定期召開會議,組織培訓,制定供電可靠性管理工作計劃,加強日常監控,及時通報指標情況,保證年度指標的完成。

b.計劃剛性管理

隨著電網的快速發展,基建投產、設備技改、設備檢修等項目逐年增多,電網建設與改造的不確定因素較多,在檢修計劃執行中,加強檢修計劃的剛性管理,以年度檢修計劃為綱要,合理編排月度檢修計劃,避免設備重復停電和臨時停電事件發生。管理方案為:每月定時召開生產計劃平衡會,對配網生產、主網生產和基建項目實行統一協調;嚴格審批計劃外的臨時性停電作業項目,嚴格控制臨時停電,強調了計劃停電管理的剛性原則,杜絕了停電的隨意性;實行停電計劃各部門聯合審批制度,調動各部門參與計劃停電管理的積極性。

c.采取技術措施

①加強狀態檢修、帶電作業。蒙東公司從2010年開始積極開展配電網設備狀態檢修試點工作,2010年率先在赤峰電業局試點。2012年進行全面推廣,取得良好的效果。②引進配電單相變壓器技術,將原來的三相變壓器供一個小區的思路,改為單相變壓器為一棟樓房供電,檢修時能有效減少停電范圍和停電時戶數,有效提升供電可靠率。③以技術監督管理為主線,提高配電網狀態管理水平,充分利用紅外成像測溫、SF6氣體檢漏、配變在線監測等成熟的技術手段,積極探索應用開關柜設備在線測溫、局放測試,電力電纜局放等技術手段,適時開展設備診斷性試驗,積極構建配電網狀態檢修管理技術體系,不斷提高設備運行信息收集水平,確保科學準確評估配電網設備狀態。

d.部門齊抓共管

以可靠性管理為抓手,通過加強與發策、運檢、營銷、基建、物資、調通部門橫向聯動,不斷提高可靠性水平。與發策部門聯動,以可靠性指標指導電網規劃設計工作,優化網絡結構,從源頭上提高電網系統可靠性水平;與運檢部聯動,加強設備停電計劃管理,深入開展狀態檢修、帶電作業,減少計劃、故障停電時間;與基建部門聯動,合理安排停電計劃、優化施工方案,加強工程施工安裝質量管理,提高可靠性水平;與營銷部門聯動,加強對用戶設備管理的指導,指導用戶合理安排設備檢修,減少用戶故障停電及用戶計劃停電的影響,提高供電可靠性;與物資部門聯動,充分運用可靠性數據分析結果,指導設備選型,全面監督設備質量,提高電網裝備水平,減少設備故障停電;與調通部門聯動,加強綜合停電計劃執行,優化電網運行方式,提高供電可靠率。

e.電力設施防外力破壞

為加強系統電力設施保護工作,有效遏制電力設施遭受破壞盜竊事件,減少國家和企業經濟損失,切實保障系統供用電秩序的安全,蒙東公司深化人防、技防、物防等措施,提高重要電力設施防外力破壞能力。充分發揮電力設施保護工作領導小組的領導及協調作用,加強與政府相關部門的橫向聯系,與內蒙經信委申請辦理了電力行政執法證,完善預警機制,同時認真做好輸電線路的日常巡視工作,加強對危險點的特巡和蹲點監護,防止野蠻施工等破壞事故的發生。加強電力設施保護的宣傳工作,將安全關口前移,走進企業、走進施工單位,大力宣傳保護電力設施的重要性,共同防止事故的發生。

f.可靠性管理手段信息化

蒙東公司于2011年立項研發了可靠性預測和診斷分析輔助系統,2012年6月該系統正式上線運行。該系統實現了可靠性月度預測自動計算、可靠性數據自動采集和診斷分析,一方面杜絕數據的人為因素錯誤,另一方面也大幅降低可靠性管理人員的數據分析工作量,既提高效率,又保證了每月診斷分析的準確性,為下月生產計劃提供科學、合理的依據。

g.加強關鍵指標評比

2012年,蒙東公司對原有安全月報中可靠性評比部分進行了調整,增加了重復停電戶數和次數的評比,提升各單位對重復停電的管理力度,同時每季度根據各單位重復停電情況,公司抽查重復停電率較高的單位工作票,組織生產、安監、調度、發策等相關專家對重復停電的停電計劃進行會審,確定停電計劃制定的合理性,并提出改進措施,協助各單位通過管理提升降低重復停電率[5]。

h.加強供電服務質量管理

2012年,蒙東公司開展了全面質量監督工作,制定了《全面質量監督實施細則》,明確了各保障部門的職責,對各項工作的開展起到了有效監督的作用。9月份,公司開展了供電服務質量監督專項活動,對四個供電公司的供電服務質量、可靠性管理進行了全面檢查、監督,有效促進了供電服務水平的提升。

4 考核

a.各單位負責人業績考核情況:各單位完成目標值得指標分值的70%。若指標實際值優于指標目標值,指標偏差每增長1%,增加指標分值的0.5%,本項最高增加指標分值的10%;若指標實際值劣于指標目標值,指標偏差每降低1%,扣除指標分值的0.5%;若本年指標實際值優于上年指標實際值,同比增幅每增加1%,增加目標分值的2%,本項最高增加指標分值的20%;若本年指標實際值劣于上年指標實際值,同比增幅每降低1%,扣除目標分值的2%,本項最高扣除指標分值的20%。

b.每季度對各單位可靠性管理工作進行評分。可靠性管理工作分數標準采用5+3分的積分方式。數據錄入遲報率每超過10%扣0.5分,扣分不超過2分;停電計劃執行率達90%不扣分,低于90%扣0.5分;月度診斷分析結論不完整,每發生一次扣0.1分,扣分不超過2分;未按要求及時報送非計劃停運各類報告,每次扣1分;未按時準確上報可靠性報表、報告,每發生一次扣0.1分,扣分不超過2分;發生被上級單位通報事件扣5分。在省級及以上競賽中取得名次,視情況加1~2分;認真完成公司交辦的臨時工作任務,視情況加0.5~1分;在專業管理工作中,得到國網公司加分項,視情況加1~3分。

c.每月在公司安全簡報中公布各單位可靠性指標預測情況、完成情況、重復停電情況[6],并按照百分標準給各單位可靠性指標總體月度情況進行打分,然后每月15日前將安全簡報分發至各單位主要領導。

d.在公司周生產早會上,對公司發現重復停電率較高的單位進行通報,并對如何采取管理措施,降低重復停電率提出合理化建議。

5 管理成效

截止到2012年11月30日,蒙東公司呼倫貝爾、赤峰、通遼、興安重復停電情況同比2011年有較大幅度提升。

表1 各供電公司重復停電情況

呼倫貝爾、赤峰、通遼、興安供電公司重復停電情況如表1所示。

蒙東公司實施采取綜合措施提高城市電網供電可靠性以來,各單位積極采取各項措施,成效明顯,截止到2012年11月30日,蒙東公司城網供電可靠率由2011年的99.805%,提高到了2012年的99.906%。用戶平均預安排重復停電次數由2011年的1.789次,下降到了2012年的0.592次。蒙東公司可靠性管理各項指標科學、合理、穩步提升。

[1]張渺,朱治海,張冀東,等.提高內蒙古城市電網供電可靠性的措施探討[J].內蒙古電力技術,2012,25 (12):69-73.

[2]國家電力監管委員會.電力可靠性監督管理辦法[S].北京:國家電力監管委員會,2007.

[3]DL/T836—2003,供電系統用戶供電可靠性評價規程[S].

[4]DL/T837—2003,輸變電設施可靠性評價規程[S].

[5]DL/T861—2004,電力可靠性基本名詞術語[S].

[6]國家電力監管委員會電力可靠性管理中心.電力可靠性技術與管理[M].北京:中國電力出版社,2007.

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