再談“轉型升級”

“轉型升級”是這些年掛在各地政府嘴邊的“老生常談”，是一項緊迫而必須完成的任務，但在與家電企業的交往中感覺到，老板們并不認為這項任務有多么特別，這就更印證了我在2012年發表的《建言“轉型升級”》一文中的觀點——“轉型升級”更多是政府的要務，而不是企業的職責。

出現在各種會議和文件中的“老生常談”，在老板的眼中，沒有幾條是可以落地的。而對于企業來說尤其是那些中小企業來說，即使沒有轉型升級的概念，老板們天天想的也都是如何轉變和如何升級，總是希望轉型到更好掙錢領域，總是企盼升級至令人矚目的位置。

然而，客觀條件和產業環境并不都讓老板們隨心如愿。

多少年來形成的發展模式，讓企業變得很單薄、很脆弱，確實需要改，也愿意改，但其中的風險又很難承受。

多少年來形成的融資歧視，讓企業變得很膽怯、很無助，確實需要資金，也愿意貸款，但超高的融資成本無異于高利貸。

多少年來形成的規模生產能力，讓企業變得很卑微、很弱勢，無權與商家爭高低，往往成為價格戰的犧牲者，微薄的毛利難以形成企業的積累。

多少年來形成的知識產權環境，讓企業很狡黠、很卑鄙，既然知識勞動如此廉價，有誰還愿意為之付出？既然他人知識勞動如此易得，何苦自己投入研發？

多少年來形成著“市場紅利”，讓企業很弱智、很簡單，簡單加工也能賺錢，重復制造就有效益，無心創新、無力創新、無膽創新。

多少年來形成的利益驅動，讓制造型企業很嫉妒、悲憤，金融經濟和地產經濟早已淡化了政府對加工制造業的器重。

……

看起來這都是必須轉型升級的理由所在，也是企業感覺必須改變的理由所在，但同時也正是老板們最感無奈的理由所在。

當明知危險存在，卻無力規避和抗爭時，才是最危險的。

目前，家電行業中不少中小型企業正處于這樣的危險之中。