橋梁施工項目成本管理探析

陳有軒

（新疆路橋橋梁工程建設有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

成本管理作為提升施工單位競爭實力的重要途徑，已經受到了越來越多的關注。對于橋梁施工單位而言，管理好成本不僅能夠使財力資源、物力資源以及人力資源等得到高效整合，而且還能夠保證其經營效益最大化[1]。本文結合筆者在成本管理工作中的經驗，探討管理橋梁建設成本的方法，旨在為施工成本的控制工作提供針對性建議。

1 橋梁施工項目成本管理的主要內容及特點

從當前的發展情況來看，我國的橋梁施工單位在管理項目成本時，需要控制的內容包括設施成本、管理成本、機械成本、材料成本、勞務成本以及其他直接成本，以上內容構成了橋梁項目成本管理的總框架，只有管理好以上內容，才能保證成本管理的有效性。橋梁項目中的成本管理既有著一般成本控制所具有的共性，也有著自身的特性，其特點主要包括以下兩點。

第一，管理工作具有能動性和一次性的特征。因為在建設橋梁工程時，從施工準備到正式施工再到工程竣工是一個不可逆的、循序漸進的過程，所以其成本管理也是不可重復的，需隨著施工進度不斷進行[2]。如在建的橋梁工程規模龐大，建設周期較長，那么就更要重視成本管理，一旦疏忽了此項工作，將會造成巨大損失。因此，在管理橋梁項目的建設成本時，需要做到自覺管理以及能動管理。

第二，管理對象具有多樣性和特殊性的特征。在建設橋梁項目時，需要多個工種相互配合，同時施工工作的正常開展涉及到多個施工單位或者是多個施工項目，因此需要根據各分項目以及不同種類工種所具有的特征，有針對性地開展建設成本管理工作。

2 成本管理面臨的問題

2.1 材料與機械設備成本管理問題

橋梁工程中的材料成本主要包括周轉材料、輔助材料以及原材料等所花費的資金。因為在建設成本中，材料成本所占的比重非常大，所以不能忽視材料成本管理[3]。但是筆者在實際工作中發現，目前管理材料的方法還沒有形成一個完善的體制，再加上相關人員對材料成本管理體制的建設不重視，這就給材料成本控制帶來了非常不利的影響。此外，機械設備是支撐施工順利進行的重要基礎，但是目前機械設備方面的成本控制與管理仍不被重視，使用設備時花費高、利用設備的效率低以及設備破壞情況嚴重等現象普遍存在，這樣的狀況直接導致了機械成本控制有效性水平較低。

2.2 勞務成本管理問題

勞務成本主要指人工成本。勞務成本在橋梁項目總成本中所占比例約為20%，同時此項成本會出現大范圍浮動的現象，要控制好人工成本需要付出較多的精力；從當前的情況來看，部分橋梁施工單位沒有依據施工需求設置崗位，在配備相關技術人員和施工人員時，也沒有做到按需分配，這直接增加了人工成本，導致該項費用嚴重超支。

2.3 其他成本管理問題

橋梁項目中的間接成本指的是招待費用、差旅費用以及辦公費用等。目前，以上間接費用的開支已經處于失控狀態，需要強化控制。另外，因質量問題與安全問題而支出的資金也是工程成本的一個重要部分。因出現了不能有效控制不安全施工行為的現象以及不合格建設質量的問題，直接導致成本增加，這也是成本管理所面臨的一個問題。

3 成本管理優化措施分析

3.1 材料與機械設備成本管理優化措施

上文已經分析過，控制好材料成本對于控制項目成本是非常重要的，因此在施工時應確保有效控制和使用材料。在采購材料、運送材料以及保管材料時，應按照施工設計開展工作，并控制好每個環節，從而節省材料使用成本。在選購材料時，應充分發揮內部督查審計的作用，并編制全面預算計劃，保證預算計劃當中包括驗測材料費用、運輸材料費用以及材料價格等相關預算指標。此外，可以采用強化施工管理的方法來管理成本，減少材料丟失和浪費的現象；同時對結算材料成本的工作加以規范，并控制材料用量以及采購價格，以有效減少成本。在管理機械設備成本方面，可以采用以下控制手段[4]：根據橋梁施工的特征來選擇施工設備，以保證充分利用設備，避免浪費現象；協調好不同工種以及不同工序之間的設備施工工作，從而保證機械設備的使用率達到最大化；對機械設備進行經常性的保養維護，使其正常工作，以減少設備更新成本和檢修成本。

3.2 人工與勞務成本管理優化措施

管理人工成本的主要目的在于保證勞務費用不超出預算范圍，針對橋梁施工項目的特征，筆者建議采用以下管理方法。按照施工進展情況，將勞務成本管理劃分為三個階段，實施全過程和全面化控制，即事前、事中、事后管理。事前勞務成本管理指的是對施工全過程所需的人工成本進行預算，在預算時，應綜合考慮施工狀況以及工程總量，以保證全面預算人工費用。事中勞務成本管理指的是控制施工中的人工費用，認真審核勞務費用，如果需要變更項目，則應確保人工費用進行相應的變更，并根據變更后的情況，對崗位設置進行調整，以減少不必要的勞務支出。事后勞務成本管理指的是有效控制勞務費用的結算工作。在結算之前，應認真分析施工中預算指標的實現情況，找出存在的問題，為以后的管理工作提供參考。另外，可以通過提高工作效率來降低人工成本。要制定一系列合理的激勵措施和分配制度來調動作業人員的工作積極性，從而通過管理降低成本，并獲得效益。

3.3 其他成本管理優化措施

除了勞務成本與機械設備成本以及材料成本之外，在橋梁建設項目當中，還存在著許多其他的間接成本或直接成本，只有保證全面管理好此類成本，才能確保為施工單位帶來效益[5]。清理場地、試驗檢驗以及臨時攤銷等需要支出較多的資金，要強化控制以上費用的支出。筆者建議，可以對組織結構進行精簡，以免出現人浮于事的現象，對成本管理產生不利影響。此外，要強化橋梁施工質量管理。在橋梁建設項目當中，質量管理需要付出的成本包括鑒定成本、預防成本以及故障成本。如果可以按照工程設計嚴格控制施工質量，那么就可以盡量避免項目質量達不到建設標準的情況發生，從而減少質量鑒定成本以及返工成本。施工安全也是影響成本管理與控制的一個重要因素，因此要積極做好事故預防工作，綜合管控安全技術、安全制度以及安全思想等，從根本上消除事故隱患。

4 結語

對于橋梁施工單位而言，成本管理能夠發揮出的作用以及能夠帶來的效益是非常大的。對此，要深入研究管理橋梁建設施工項目成本的方法，以便優化當前的控制措施，使管控成本的水平得到高效提升，實現更理想、更到位以及更全面的成本管控，為改進橋梁施工單位項目管理方法打好基礎。

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[3]羅帆，羅靜媚，吳蘭玉.國有企業人才流失的成因及對策探析[J].武漢理工大學學報：社會科學版，2012，15（22）：759-760.

[4]項彥東，陶治法.淺談溫度對橋梁工程大體積混凝土裂縫的影響[J].中小企業管理與科技：上旬刊，2010，18 （24）：546-547.

[5]張春榮.橋梁工程壽命周期社會成本問題研究[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2011，34（22）：120-121.