建筑工程質量管理控制淺析

李 孟 （安徽建筑機械有限責任公司，安徽 合肥 230601）

0 引 言

建筑工程生產質量與建筑工程施工管理工作息息相關，并且提高建筑工程的質量與品質也是質量管理工作的核心，同時確保建筑工程產品的使用壽命、安全性、穩定性以及舒適性能夠適應居民要求，為此，依據我國現行技術標準施工，企業會設立一個專門的質量管理部門來進行管理，從而建立完善的施工質量管理制度。在建筑工程施工階段，施工人員與質量管理人員要將質量管理制度作為主要依據，同時通過對施工材料、施工機械設備、施工人員、施工技術以及施工工藝的有效管理，進一步參照我國現行技術標準、行業標準以及地方技術標準進行管理，使建筑工程整體施工質量與品質得到提高。

1 當前建筑施工質量管理存在的問題

1.1 質量管理體系不完善

現階段，對于建筑企業來說，我國經濟體制正在由粗放型不斷向著集約型方向進行過渡，并且還經歷從量變到質變的過程，但是，導致其建筑施工質量管理體系建設上存在較多不足的原因就是因為我國建筑企業在發展中長期受到計劃經濟體制影響，同時，針對建筑工程質量管理機制建設方面，政府職能部門也存在較多的問題，因此，質量管理體系不完善是導致當前建筑施工質量管理過于混亂的主要原因。再者，大部分建筑企業在建筑施工質量管理中均存在質量評定不科學、質量管理目標不準確等問題，沒有制定一個科學、合理的質量管理目標會對其管理工作產生極大影響，而缺乏科學的質量評定標準則不利于施工質量管理工作的開展。

1.2 建筑企業質量意識不足

雖然我國很多建筑企業在發展中均已認識到施工管理的重要性，但是其沒有梳理好施工質量與工程收益之間的關系，導致很多施工企業均存在降低質量標準來獲利的狀況，廉價劣質材料應用到建筑工程中雖然可以不斷降低工程的成本，如果建筑工程在運行階段發生安全事故則會對企業的市場信譽、形象產生影響。再者，部分施工企業所成立的施工質量管理隊伍缺乏正確的管理理念與管理技術，導致其在建筑施工質量管理中容易受到主觀因素影響，這也是當前很多施工人員質量管理工作水平較差的主要原因，其在未來勢必會成為制約建筑企業健康發展的主要因素。

1.3 施工現場監督管理力度較差

當前大部分施工企業均存在施工現場監督管理力度較差的問題，在很大程度上制約了我國建筑施工質量管理工作水平的提升。建筑企業沒有充分認識到施工現場管理對提高工程質量與工程進度的重要性，同時也沒有意識到通過施工現場管理可以提高各類施工材料利用效率，幫助施工企業進一步加強對建筑工程生產成本的控制，對推動建筑工程建設目標順利實現的積極作用，這也是我國建筑工程領域在發展中亟待解決的問題之一。

筆者認為，施工現場監督管理是建筑施工質量管理中最為關鍵的環節，管理人員只有通過對施工現場的監督才能及時發現質量問題，并在專業人員的幫助下制定完善的解決方案來排除質量問題。

2 加強建筑施工質量管理的策略

2.1 建立科學的施工質量管理體系

現階段我國政府職能部門雖然就建筑工程管理制定了嚴格的技術標準體系，但是由于受到科學技術快速發展與經濟市場體制深化改革等綜合因素的影響，導致我國相關領域的現行技術標準存在一定的滯后性，不利于推動建筑企業對原有施工質量管理體系進行持續完善，所以政府應進一步加強國家相關技術標準的更新力度，確保其可以為各大建筑企業施工質量管理體系的建立與完善提供準確依據。再者，我國建筑企業要認識到在經濟全球化時代背景下，建筑業與國際接軌已成為一個必然趨勢，如何進一步提升我國建筑業在國際建筑市場中的核心競爭力，是由我國建筑施工質量管理工作整體水平來決定的，所以在其施工質量管理體系建設中要參考國際ISO9000質量認證體系，推動我國建筑業的質量標準、環境標準以及安全標準可以適應國際形勢發展要求，這也是推動我國建筑業在未來實現可持續發展戰略目標的必然途徑。

2.2 提高工程人員的質量意識

我國建筑業要按照國家現行法律法規要求在施工準備階段，定期對工程人員進行企業培訓工作，尤其是當前大部分建筑企業的施工隊伍都是由大量農民工組成，加強企業培訓工作不僅關系到建筑工程施工質量能否進一步提升，同時也決定了建筑企業能否在國內建筑市場中具備良好的核心競爭力，因此，建筑企業在發展中要高度重視企業培訓工作。質量管理作為企業培訓工作中最為關鍵的一環，通過培養工程人員良好的質量意識來發揮出施工人員對提升工程質量的能動性，同時也要將先進的施工技術、施工工藝作為核心培訓內容，只有這樣才能推動建筑企業進行持續的施工技術體系更新，對提高建筑工程整體施工質量有著重要的作用。

2.3 加強施工材料、施工機械設備的質量管理

施工材料與施工機械設備已成為影響建筑施工質量的關鍵因素，施工企業受到利益驅使而擅自降低施工材料的質量標準，會導致建筑工程產品在運行階段存在較多安全隱患，并不利于建筑企業的健康發展與可持續發展目標的實現，因此，施工企業有必要進一步加強對施工材料、施工機械設備的質量管理。施工企業可以通過落實質量責任制度來對材料購進、材料使用等環節進行質量控制，將一些容易出現質量問題的分部工程與施工項目作為質量管理的重點，一旦發現施工人員、管理人員在施工階段出現玩忽職守的問題，則要按照企業所制定的獎懲機制來對其進行處罰，只有這樣才能確保施工材料、施工機械設備可以滿足高品質建筑工程生產要求。

2.4 加強施工現場質量管理與控制工作

對于建筑工程施工質量管理人員來說，要將施工現場作為管理工作的前沿陣地，只有通過不斷加強施工現場的質量監督、管理以及控制工作，才能徹底消除建筑工程在施工階段存在的諸多質量問題，同時也有利于企業加強對工程造價的控制。因此，建筑施工企業要借鑒國內外相關領域成熟經驗建立完善的施工現場管控制度體系，要求每一個質量管理人員都要通過施工現場監督工作，將建筑工程中容易引起質量問題的不確定性因素進行有效控制。

2.5 建立健全質量管理體系，完善質量目標責任制

建立起相對較完善的質量責任制體系作為施工過程當中主要的環節。首先，明確各項主要責任，這就需要對施工過程的方方面面進行嚴格把關，宏觀調控施工過程。根據建筑實際情況聯系工程的特點，制定明確清晰的工程質量目標，在施工過程中詳細做好記錄。制定出切實、科學的質量管理保證規劃，嚴格按照規劃進行貫徹落實。工作中必須密切進行質量安全指導，按照相關檢驗規定對工程的質量進行客觀、綜合的評定。嚴格審查制定的施工方案，嚴控施工設備的質量，努力提高施工建設質量。另外，貫徹落實目標責任制的建設。施工前，就要對管理工作進行明確的規定，確定有關人員的權限。在施工建設過程中的每一環節都要有專人負責管理，一旦發生問題，根據責任規定依法進行處理。與此同時，根據目標責任制的規定對現場各項工作環節進行逐步的質量安全排查。

3 結 語

綜上所述，我國建筑企業在發展中要梳理好工程質量與工程效益、市場信譽之間的關系，并要通過建立完善的施工管理制度體系、施工現場監督管理體系來加強施工質量管理，為我國社會生產出更多高品質的建筑工程產品。

[1]張近東，馬秀玲.施工項目質量與安全管理[M].北京:中國建筑工業出版社，2008(15).

[2]吳玉山，張海貴，張增安.建設工程施工階段的質量管理[J].鐵道技術監督，2006(9).

[3]黎粵橋，王奎杰.淺談施工項目施工階段的質童控制[J].甘肅科技，2008(25).