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360并購搜狗能否下出一盤大棋?

2013-04-12 00:00:00
全球商業(yè)經(jīng)典 2013年8期

紀中展

微創(chuàng)新研究中心聯(lián)合創(chuàng)始人。

最近幾個月來,搜狗花落誰家一直是業(yè)界的焦點,時不時就蹦出來搏版面。在這幾方的博弈中,搜狐欲拒還迎半推半就,搜狗矢口否認,但又欲說還休;奇虎360、百度、阿里巴巴各家漫天放話意圖攪亂一池春水。

此事最近終于要水落石出了。奇虎360在7月19日宣布,正在就收購搜狗與其母公司搜狐展開初期談判,這筆交易預計可達14億美元。但不知道對這則消息,搜狗CEO王小川會否還像上幾次那樣,只是回以三個字\"不靠譜\",或者四個字\"無可奉告\"。

搜狗業(yè)務傳出被并購是很正常的。一直以來,搜狗在搜狐內(nèi)部,包括在業(yè)界的地位都有些不尷不尬。從搜狐內(nèi)部來說-在搜狐內(nèi)部幾個分拆和類分拆業(yè)務里,搜狐暢游是現(xiàn)金牛業(yè)務,搜狐需要\"暢游\"勝過\"暢游\"需要搜狐,就如同舊時家里的大兒子,雖然分家了還得養(yǎng)家;搜狐視頻是搜狐的戰(zhàn)略性業(yè)務,是搜狐的\"老兒子\"\"小女兒\",那是寶貝不得了的;搜狗是搜狐的策略性業(yè)務,是與外部合作的接口和撬動業(yè)界格局的工具,但搜狗的三級火箭\"輸入法-瀏覽器-搜索\"明顯推動力不強,想分家另過但還需要父母不停地給補貼,明顯底氣不足。

從業(yè)界地位來看,搜索業(yè)務不同于游戲。游戲如同房地產(chǎn)生意,不用管誰是業(yè)界老大,只要大家都能賺錢就行。但搜索是贏家通吃的生意,老大就是猴王,老二和其他的都是小猴而已,能占市場份額60%就是比占市場的20%要強勢十倍。

在搜狗最近的收購交易上,先不說最終結(jié)果如何,我個人絕對是360收購搜狗的唱多派。我認為如果張朝陽和周鴻祎有足夠的格局,這樣的收購路徑對幾方最好的:首先,360用股權收購搜狗,搜狐成為360第一大股東,然后搜狐與360合并成為\"搜狐360\"。這樣,以\"搜狐360\"的實力,將改寫B(tài)TA的格局成為SBTA。

我為什么會給出這樣的方案呢?讓我們看看搜狐和360各自的情況:對搜狐而言,它一直以來就不是以產(chǎn)品和技術見長,其核心優(yōu)勢是品牌和營銷,以及對業(yè)務的布局。這導致了搜狐經(jīng)常是先發(fā)后至或者后發(fā)后至,在門戶時期處于千年老二的位置,在現(xiàn)階段BTA當?shù)乐畷r淪為二線企業(yè)。

張朝陽是一個好的董事長,但不是一個好的CEO,更不是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。他有足夠強的包容和忍耐,給予下屬足夠大足夠好的空間與支持。他引進了風險投資的概念,用營銷把互聯(lián)網(wǎng)帶入了中國。論起在互聯(lián)網(wǎng)的地位,如果不按現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)模和影響力的話,他遠比馬云、李彥宏、馬化騰要高得多。

在\"馬云們\"紛紛退休時,張朝陽此時卻要重出江湖再創(chuàng)佳績。這何其悲壯啊,張朝陽沒有做第一的壓力,但他有歷史評價和定位的壓力。

而360是一個以產(chǎn)品見長的公司,擅長打破規(guī)則重塑產(chǎn)業(yè)。但因為周鴻祎的處事方法導致360無論是橫著長還是豎著長都被封住了空間,長此下去360無論怎么折騰也就是一個二線強的公司,周鴻祎也只能是一個二線強的大佬,不能坐在行業(yè)的第一排,而只能給創(chuàng)業(yè)者講課當導師。

周鴻祎這個戰(zhàn)將缺的是一個布局,一個縫隙,一個能夠有足夠支撐點撬動整個互聯(lián)網(wǎng)格局的平臺和機會。

如果事情真能如我所說般進行,先是360收購搜狗,然后搜狐和360合并的話,有幾個好處:從團隊來看,張朝陽做董事長,周鴻祎做CEO,王小川做CTO或另謀他路,余楚媛做CFO,王昕與齊向東做聯(lián)席COO,這個團隊絕對是業(yè)界最豪華的,也最符合這些大佬們定位的。張朝陽一下子就能成為業(yè)界\"一哥\",周鴻祎也有了足夠的發(fā)揮空間。這樣的結(jié)合也能夠彌補搜狐產(chǎn)品與技術的缺陷。

從業(yè)務來看,搜狐視頻、搜狗游戲、門戶焦點等等,在目前階段都還在\"苦戰(zhàn)\"。但如果有360強大的技術和產(chǎn)品力支撐,有360強大的用戶與導流支撐,這些業(yè)務的增長比現(xiàn)在應該更為巨大。而對于360來說,有了搜狐和搜狗的以上業(yè)務,就有了流量與用戶釋放的空間。這就好比《天龍八部》里段譽吸收了眾多內(nèi)力后武功有了施展空間,能夠一下子把360的業(yè)務擴大N倍。

如果這個結(jié)構(gòu)能形成的話,這將是一家市值馬上過百億元,有望超過千億元的互聯(lián)網(wǎng)公司,并能夠?qū)F(xiàn)有的BTA格局改寫成STA,或者SBTA。

但未知的是,這樣的格局能成型嗎?如果格局成形,各位業(yè)界的大佬和兄弟,又對SBTA的發(fā)展有足夠的思想準備嗎?

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