鉆井企業(yè)低成本戰(zhàn)略研究

摘 要：鉆井企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開對其內(nèi)部成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)人員的重視，進行成本控制體系的健全。本文詳細分析了鉆井企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)，對鉆井公司低成本戰(zhàn)略的應(yīng)用進行探討。

關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè)；成本控制；管理應(yīng)用；研究深化

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

1 關(guān)于鉆井企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)的分析

當(dāng)前我國鉆井企業(yè)的成本控制體系依舊不健全，雖然近年鉆井企業(yè)取得了一系列的發(fā)展成果，但是其內(nèi)部控制體系依然是不完善的，其受到許多因素的影響，比如在改革開放之前，計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致鉆進企業(yè)的內(nèi)部成本控制模式的保守固化。這是難以滿足現(xiàn)代化鉆井企業(yè)的發(fā)展需要，由于其內(nèi)部人員應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不合理，施工操作行為的不規(guī)范，都是目前，鉆井企業(yè)發(fā)展過程中的難題。員工冗余，年固定費用支出大。隨著中小學(xué)、醫(yī)院、公共事業(yè)公司的分離。用工總量相對減少了，但是相對國外鉆井公司，員工仍然不少。同時負擔(dān)離退休職工和有償解除勞動關(guān)系人員的物業(yè)費用，固定支出費用高。而更為嚴重的是，地區(qū)油氣資源日趨枯竭，年鉆探工作量逐漸縮減。固定成本的增加和地區(qū)市場工作量的減少，直接導(dǎo)致效益的降低。

鉆井行業(yè)的地區(qū)市場競爭力比較激烈，這對鉆井企業(yè)建設(shè)發(fā)展造成了一定的沖擊，這種沖擊是一種正常的現(xiàn)象，能夠?qū)崿F(xiàn)鉆井企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，以實現(xiàn)市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。在此過程中，如何保持鉆井公司的健康發(fā)展，是社會需要思考的重要問題。由于鉆井市場規(guī)范制度的缺乏，有些鉆井單位在施工過程中，難以保障其施工質(zhì)量的提升。有些鉆井企業(yè)實現(xiàn)了對相關(guān)承包指標的控制，掀起了一系列的不合理的同業(yè)競爭行為，這種不友好的市場競爭局勢，更加不利于鉆井企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在鉆井過程中，由于其相關(guān)鉆井設(shè)備技術(shù)的缺乏，也難以實現(xiàn)其鉆井公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉆進公司的綜合效益的提升，受到一系列的內(nèi)外環(huán)境的影響，不僅有鉆井企業(yè)的自身運作環(huán)境，還有市場經(jīng)濟環(huán)境。據(jù)《國際石油經(jīng)濟》公布的資料顯示，最近幾年，國內(nèi)的油氣產(chǎn)量只能保證經(jīng)濟發(fā)展所需的56%，其余44%需要進口。供應(yīng)鏈管理的不足、人才缺乏，鉆井企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育培訓(xùn)。其次，由于長期的計劃經(jīng)濟對人員觀念的影響，對開放式的供應(yīng)鏈管理的觀念轉(zhuǎn)變還需要時間。再次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理理念，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，需要許多綜合型人才。還有，石油鉆井企業(yè)是提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，反饋、協(xié)調(diào)、控制關(guān)系復(fù)雜，需要企業(yè)員工具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識。

2 關(guān)于鉆井公司低成本戰(zhàn)略的應(yīng)用開展

為了提高鉆井公司的綜合效益，需要實現(xiàn)其成本管理體制的應(yīng)用，促進其成本管理觀念的有效落實，保障其成本核算環(huán)節(jié)及其成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以實現(xiàn)其整體運營過程中的成本環(huán)節(jié)的有效控制。鉆井公司的低成本戰(zhàn)略的開展， 受到的限制是非常多的，比如企業(yè)內(nèi)部運營因素，國家經(jīng)濟環(huán)境的影響。相關(guān)政府要頒布一些有利于鉆井公司發(fā)展的政策，而鉆井公司內(nèi)部也要進行成本控制體系的健全。保持其成本管理方案的有效應(yīng)用，以滿足鉆井工作的穩(wěn)定發(fā)展，促進鉆井企業(yè)的整體運作環(huán)境的穩(wěn)定。要將成本核算、成本控制的各項責(zé)任內(nèi)容，按照工序和崗位細化分解，列入每個崗位規(guī)范中去，用制度加以強化，做到人人頭上有指標，個個身上有壓力。同時要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合新情況、新問題，健全包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資、能源、財務(wù)、科技、市場、定員定額、隊伍建設(shè)等在內(nèi)的考核體系，修訂和完善各項考核內(nèi)容、標準和辦法，做到項項工作有標準、崗崗有規(guī)范，為實施全面的成本管理提供重要支撐。

在鉆井公司的運作過程中，通過對成本核算環(huán)節(jié)及其控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保障其鉆井生產(chǎn)系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)對各個核算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以方便鉆井公司對各個業(yè)務(wù)成本環(huán)節(jié)的有效控制，這就需要建立鉆井公司的核算平臺。促進各個平臺職能的有效應(yīng)用。要建立健全鉆井公司的成本控制體系，實現(xiàn)成本管理責(zé)任制度的有效落實，深入化成本控制的目的，使成本控制的觀念落實到每位企業(yè)員工的心中，促進整體管理體系的健全，以促進鉆井企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本控制。由于鉆井公司實行內(nèi)部獨立核算體制，二線為一線提供服務(wù)要按內(nèi)部定額收取費用，實質(zhì)上二線的收入就是一線的成本。因此，可再設(shè)計出一線和二線兩個平行的核算平臺，二線的核算平臺為完全成本平臺；而在一線的核算平臺上， 則擔(dān)負著成本責(zé)任中心的責(zé)任，因此在鉆井生產(chǎn)的過程中，材料的消耗、人工費的支付和折舊費的計提。主要是在一線發(fā)生的。各個分公司就是鉆井公司的成本中心，他們理應(yīng)為成本的發(fā)生負責(zé)。

在鉆井企業(yè)的成本控制過程中，要遵守生產(chǎn)價值觀念實現(xiàn)其具體操作，要保證企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，同時又能實現(xiàn)最小成本的控制。在此過程中，要優(yōu)化質(zhì)量成本程序，促進當(dāng)量利潤環(huán)節(jié)的優(yōu)化。要讓鉆井企業(yè)保證質(zhì)量成本效益的提升，該程序離不開資金運作環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保障鉆井質(zhì)量的綜合效益的提升，通過對資金應(yīng)用環(huán)節(jié)的控制，可以實現(xiàn)鉆井企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)體系的控制。鉆井企業(yè)要建立健全市場信息服務(wù)體系，通過對相關(guān)有效數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，通過對相關(guān)應(yīng)用技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)其鉆井標準成本系統(tǒng)的健全。對標準成本系統(tǒng)按工序進行細化，建立各個工序的子系統(tǒng)和成本子目標。將各子系統(tǒng)的成本子目標落實到各個成本責(zé)任中心，再以此類推，分解到基層崗位，形成目標成本管理體系，這樣既可以使各成本責(zé)任中心的成本子目標與鉆井公司的總成本目標保持一致，又可以挖掘各責(zé)任中心的成本潛力，形成了目標分明、上下互動、各負其責(zé)的成本控制態(tài)勢。在此態(tài)勢基礎(chǔ)上，以客戶滿意為前提，確保必要的投入，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠為客戶所接受。

參考文獻

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