摘 要:本文主要對配電網線路狀態檢修中存在的問題及應對措施進行了深入探討。首先討論了開展檢修工作的重要作用,分析了當前檢修活動中的不利現象,討論了應對措施,研究了線路狀態檢修的措施保證。
關鍵詞:配電網線路;狀態檢修;問題;措施
中圖分類號:F40 文獻標識碼:A
由于當前的電網建設工作高速開展,此時使用人對于電力的規定也更為嚴苛,線路的運作穩定是使用人的強有力的前提維護要素。生產機構在掌控機械的運作費用的時候,對于電網的維修指出了更為全新的規定,機械的品質以及檢修的水平的升高為一般的檢修措施的發展提供了必要性,此時檢修措施開始從之前的計劃模式的發展為狀態模式的。在本人看來,要想積極的開展好檢修活動,就要切實的設置一套優秀的管控體系來維護。不過如今的電網檢修活動中還面對著很多的不利現象,要使用合理的方法對其維護,以此來確保電網的運作更為穩定。
1 開展檢修工作的作用
經由對檢修思想的完善,可以切實的提升供電的功效,進而提升總的供電數量,而且還能夠降低活動的風險,對于保證生產工作的安全性有著非常顯著的意義。能夠便于我們更為合理的管控規劃,經由對供電活動的分析,可以更為積極的開展后續的管控工作。可以更加樹立單位在行業之中的形象,確保其成為人們非常滿意的基建機構,進而為后續的活動的開展奠定良好的根基。
2 當前檢修活動中面對的不利現象
2.1 精確性不是很好
由于相關的建設工作的開展,此時同桿設置的線路開始變多了,一些線路還存在四個回路一起架設的情況,在檢修的時候面對著很多的小病大修的問題,而且在檢修的時候由于其陪停所以使得活動的取樣變寬,增加了電量的耗損。
2.2 不合乎機械問題的發展規律
因為沒有狀態評估相關的措施,一致的維修時間導致實際的問題無法優秀的分析,一些線路因為其走向獨特,以及面對通道的一些具體狀態,此時就使得線路自身的裝機總數變多了,不管是使用人擴業亦或是問題維護,都會導致時常的停電,假如確保一周只是進行一次的活動的話,此時就導致建設時間變久了,但是那些供電尺寸不大的線路如果結合平時的檢修時間來處理的話就會面對著沒有問題也要處理的現象,此時就導致運作資金變多了。
2.3 缺少優秀的宣傳和保證措施
因為政策處理方面的不利現象的存在,此時的檢修活動存在很多的問題,干擾到其進度,導致線路停止無法有序的建設,此時就使得檢修的用時增多了,或是導致時常的停電。
2.4 評估活動不科學,獎懲保證體系設置的不合理
一些項目因人力等較少,分散建設問題時常出現,一些時候還會面對建設工藝不足而導致的返修問題,如果希望落實有序的狀態評估的話,又會因為缺少維修思想和相關的體系等而無法有效的落實。
3 處理措施
線路狀態檢修的前提:
線路狀態檢修就是建立在系統的線路設備狀態評估基礎上,對線路的自然狀態、運行特性以及故障規律、配網發展潛力等參數進行綜合的在線分析,有效地運用集中檢修和針對性檢修開展綜合性電網線路檢修作業模式線路狀態檢修工作。流程線路狀態檢修工作流程見圖1。
(1)地區配網線路年檢修率“大修技改業擴、基建、消缺、代工),根據線路實際情況線規和通道狀態、承載用戶的限量、線路各設備的老化程度、供電半徑內的經濟發展步伐、同桿架設的程度、政策處理的難易度,對配網線路開展風險評估并進行檢修模式確定,按評估分值進行等級制編排,分為檢修若干級(2)電力配網狀態的實際特點,掌握歷年檢修規律,結合對配網規劃、基建工程的預見性、線路缺陷、故障發生率和狀態檢修理念,編制年度大型檢修計劃并細化到月度計劃、每周計劃。(3)電力配網狀態中檢修周期,具體問題具體對待,組織力量對各檢修等級的線路進行集中檢修。對檢修等級高的線路優先集中檢修,集中檢修密度可適當調整。(4)部門的人員編制特點,抽調技術專業人員成立機動檢修隊伍,定期對原管轄范圍外的線路進行了解、培訓,保證機動隊伍能安全有效地開展全局各配網線路工作。(5)界聯絡的線路,為了避免經常停電,要做好規劃工作 。(6)修結束后要召開分析會,進行評價和考核。
4 線路狀態檢修的措施保證
4.1 完善工作制度建立獎懲細則
認真的分析返修情況,分析檢修的用時等內容,設置一個非常精準有序的檢修體系,而且要細化考核內容。
4.2 加強配網規劃實行配網改造
從設備、材料進廠開始就要優化管理對運行中暴露出的某些設備制造工藝及材質等方面“先天性”缺陷,應下決心通過改造來消除。科學合理的配網建設是配網狀態檢修順利開展的基礎。
4.3 做好宣貫培訓和技術保障
對管理人員、運行人員和施工人員進行全過程培訓,使之了解線路狀態檢修的實質和意義、開展線路狀態檢修中需要掌握的專業技能等,同時要組織相關人員外出學習,吸收先進管理理念,掌握新技術、新設備的原理和應用,培養優秀的管理型人才和合格的施工隊伍,是配網狀態檢修順利開展的保障。
結語
總體上講,該項檢修活動是一個全新的內容,要積極的革新并且做好探索工作,需要總體協作,要對如今的體系積極的革新,而且提升工作者的素養。要站在單位發展的層次上來分析該項活動,要切實的適應市場的發展,要積極的落實,不斷的發展,切實的帶動維護能力的提升。
參考文獻
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