人語

中國的消費者其實更偏好以價格來判斷，比如說更愿意比價、更喜歡促銷、傾向于由商家承擔運費等。每當有大規模的促銷活動時，網站的流量通常上升非?？?。體現在線下，就是商城會變得異常擁擠。而對于歐洲和美國的消費者而言，購物時則會非常關注自己所付出的“時間成本”，他們更相信“時間就是金錢”，而這一點很多中國消費者在購物時不太考慮的。

——1號店董事長于剛在CNN一檔談話節目中，分析了電子商務行業在中美兩國電子商務所存在的一些差異。

我認為庫克干得非常棒。他沒有嘗試去做第二個喬布斯，喬布斯只有一個，那就是他自己。喬布斯能夠向前大步創新，庫克要做的就是繼續堅持蘋果決不妥協的經營理念，優秀的產品品質和設計風格。我認為人們對于蘋果的評價是不公正的，它仍然是偉大的公司，仍然生產著偉大的產品。蘋果現在發展得不錯，我對此非常樂觀。Android的市場份額已經很高，并且依然在上升，但是沒關系，蘋果走的是精品路線。

——蘋果前CEO約翰斯卡利（John Sculley）10月8日在接受媒體采訪時稱贊蘋果現任CEO蒂姆庫克（Tim Cook）在現在的崗位上“干得非常棒”。

總體而言，私有化是幫助我們在正確策略方向上加快步伐。過去，戴爾通過并購獲得了很多企業級能力，私有化將讓我們加大并購和收購步伐，同時讓企業級業務策略作為戴爾整體的優先策略得到進一步加速。談到整個業務部分，其實戴爾20%是消費類產品，80%已經面向企業級了。品牌不只是戴爾自己品牌及戴爾在PC方面的品牌，更多是戴爾在這四個領域的品牌。要讓更多人了解戴爾在網絡、服務等各方面都有自己獨到之處和領先的技術和產品，這可能是戴爾后面需要做的很大工作。

——戴爾亞太及日本區總裁、全球新興市場董事長閔毅達（Amit Midha）在接受記者專訪時提出對戴爾私有化等問題的看法。

關于搜狗有很多傳言和猜測，還有人說我臉都綠了。很簡單，我們確實和搜狗談過，當時搜狗和騰訊、百度都在談，幾家交叉著談。我們和搜狗不是談崩了，是我不干了。我們為什么放棄？原因稍微復雜。第一，道不同不相為謀，收購要大家彼此理念的認同。 第二是價值觀的沖突。第三，緋聞還有一些看不見的人在參與。我也不知道是誰，就突然放出來很多風，比如團隊要出走，某巨頭準備了兩億美金等在門外；比如某搜索巨頭說了，來吧，加入我們吧，除了CEO不給你，其他要什么位置都可以給你。

——奇虎360創始人兼董事長周鴻祎發表對收購搜狗的想法。

在過去的一年中，我們邁出了轉型的大膽第一步，成功實現了目標，同時使營收增長了6%，至778億美元。此外，通過發放股息和股票回購，我們向股東回饋了123億美元，同比增長15%。盡管營收增長至創紀錄的水平，但利潤數據反映了我們進行的投資，以及這一大規模轉型帶來的挑戰。關于未來，我對微軟能實現的成績感到非常樂觀。我們正在加速，與合作伙伴一同推出了Windows 8.1 PC和平板電腦、Surface 2、Xbox One和新款手機；發展了企業服務，包括Windows Server、Windows Azure、微軟Dynamics和Office 365；以及在新的高價值活動中實現創新。

——微軟CEO史蒂夫 鮑爾默（Steve Ballmer）在最新的也是其作為微軟CEO的最后一封股東郵件中回顧了微軟過去一年取得的成績，解釋了微軟的戰略。

年輕一代不想在工廠里打拼，他們希望從事服務業或者互聯網相關的工作，或者其它什么比較容易和輕松的職業。許多工人正轉向服務業，而在制造業，（對工人的）總需求現在超過了供應。我們承諾不只是為了利用廉價勞動力而來，我們希望把技術移植到印尼來。

——在印尼舉行的亞洲商界和政界領導人會議間隙，富士康董事長郭臺銘表示，中國年輕人越來越不愿從事單調重復、薪資低的裝配線工作。