如何進行施工項目的管理和成本的控制工作

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎設施的施工工程越來越多，在施工的過程中，施工項目的管理工作越來越重要。作為現代的企業來講，施工的項目管理是非常的重要的，這主要是因為施工的企業只有做好施工項目的管理工作才能不斷的完善現在的企業管理制度，使企業的管理工作更加的完善。企業只有做好施工項目的管理工作才可以提高企業的經濟效益，進行項目施工的時候一定要進行必要的成本控制，這樣才能夠使企業的社會信譽得到提高，并且可以使企業的發展空間得到更大的提升。

關鍵詞：施工項目；成本管理；控制

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A

1 關于施工企業的項目管理工作

施工企業進行施工項目管理的管理工作是為了提高企業的效益，以施工項目為基礎進行管理，對施工進行有效的計劃和組織，并且對施工的成本進行有效的控制。為了提高企業的施工效益，對施工企業的生產要素進行合理的配置，進而保證施工的正常進行。企業利用現代化的管理手段和管理的技術，并且對施工的成本進行必要的控制，就可以達到提高企業的施工效益的目的。企業的項目管理工作是針對企業的施工項目的，因為企業的施工在完成之后就不會再重新進行施工，所以企業的施工項目是一次性的，所以企業進行項目的管理工作的時候，一定要有系統的方法進行施工項目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科學性的特點。

企業要進行施工項目就一定要有必要的生產要素，這些生產要素主要有施工所用的施工材料和施工機器和必要的施工人員和施工的資金。這些施工的生產要素是相互影響的，并且是具有相關性的。施工企業要對施工的項目進行系統的管理工作，就要對施工的生產要素進行管理工作，主要包括以下幾點：首先，要對施工現場的生產要素進行資源的優化配置，即對施工所用的要素進行必要的配備，以保證施工的順利進行。其次，要對施工的生產要素進行必要的組合的工作，在施工的時候把生產要素進行協調，以便施工要素的發揮。最后，要對施工的生產要素進行必要的動態管理工作，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡，合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2 施工企業的項目管理系統

施工企業進行施工項目的管理主要是針對施工的項目進行必要的控制工作，在進行項目的管理時要利用的管理的系統進行管理工作。項目管理的施工系統主要包括技術、社會、經濟三個分系統，這三個分系統是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。首先是項目管理的技術系統。技術系統是項目管理系統中最重要的管理系統，它的主重要目的就是把施工完的施工產品交付給施工產品的使用者。企業進行施工的管理工作主要是想獲得施工的最大效益，在項目的施工的時候，企業的技術措施是非常重要的，因為技術措施的拖入，才可以使得企業建設出的產品的質量得到保證。確定科學、合理的施工方案與施工工藝才能保證施工的順利進行，并且是技術系統的重要內容。其次是社會系統，施工項目都是由人來操作的，所以在施工的時候主要體現的都是人與人之間的聯系。要進行施工的項目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人員一定要具備較高的政治素質和較全面的施工技術知識。施工人員的素質是影響企業施工質量的重要因素，同時也是影響施工效益的關鍵因素。最后是經濟系統，企業進行企業的施工項目的時候，投入的資金是非常重要的，資金的投入比例也是影響企業施工進度的重要影響因素，資金投入的比例過大會導致資金的浪費，投入比例過少又會影響施工進度。所以一定要控制好施工項目的資金投入比例。

3 關于施工企業的項目的成本控制的工作

項目成本控制指在項目成本的形成過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。首先是成本最低化原則，施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。其次是全面成本控制原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。最后是動態控制原則，施工項目是一次性的，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。

4關于施工項目的成本控制措施

企業要想進行項目的成本控制主要是想降低企業的施工成本，企業進行成本控制的措施主要包括組織措施、技術措施和經濟措施。首先是組織措施，項目成本管理的責任人要全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技術措施，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后是經濟措施，主要通過必要的措施，以達到改善人工和材料費用的開支。

結語

在現在的市場經濟模式下，企業是市場的主體，在市場中存在各種各樣的企業形式，施工企業就是市場中重要的組成部分。在施工企業中施工項目組成了企業的施工，施工企業的管理水平主要體現在對施工項目的管理上。企業只有做好施工項目的管理工作才可以提高企業的經濟效益，進行項目施工的時候一定要進行必要的成本控制，這樣才能夠使企業的社會信譽得到提高，并且可以使企業的發展空間得到更大的提升。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻

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