成本會計的發展趨勢及我們的對策

摘要：新的發展時代對于單位的各項工作都有了全新的規定和要求，比如對財會活動的認識就不斷的改變。文章重點的介紹了新的時代下對成本會計帶來的各項作用，而且提出了具體的應對方法。

關鍵詞：成本會計；發展趨勢；對策

中圖分類號： F23 文獻標識碼：A

1全新的背景對其產生的影響

全新的環境主要的有如下的一些內容

1.1 彈性制造系統（FMS）：具體的講同時結合電腦或者一些智能設備進行活動的材料處理體系，使用相對獨立的設備來開展活動，它有益于產品制造程序的彈性化。它的顯著優勢是，能夠進行多樣化的 生產活動，可以應對商品精密性等的規定。

1.2 電腦輔助設計（CAD）、電腦輔助工程（CAE）及電腦輔助制造（CAM）系統。它們的使用不僅僅可以提升計算機的功效，同時還能夠為商家帶來更多的發展機遇。應用此種體系能夠降低員工費用，同時還可以節約時間，進而提升效率。

1.3 制造資源規劃（MRP Ⅱ）：是指制造業所采用的電腦管理信息系統。

2 管理思想以及措施的改革給其帶來的作用

2.1 適時制（Just In Time System，JIT）。是一種嚴格的需求帶動生產制度，它規定單位運行的各個步驟要密切的連接到一起，原材料、零部隊、產成品保質、保量并適時地送到后一加工（或銷售）環節；它的最終意義是為了確保原料以及產品等所有的存貨能夠在最低的領域中，最好是不存在，目的是為了降低相應的費用。當存貨能力非常低時，財會工作者為了精簡計價模式，可能采用倒推成本法，換句話講，就是當商品完成以后，回過頭進行相應的成本計算活動。由于使用這種模式的單位，性最初的獲取原料一直到后續的產生花費的時間都會大大的減少，并且它的最后的存貨總數也降低， 使得傳統的分批或分步成本法詳細記錄各類存貸的必要性受到懷疑。由成本—效益原則，對少量的存貨做詳盡精確的追溯，無疑得不償失。這樣倒推成本法便應運而生。

2.2 全面質量管理（Total Quality Management，TQM）。它的出現已經有五十多年的歷史了，由于形勢不斷的變化，它已然成為了單位獲取發展所必須的方法。它的最終意義是單位在運作的每個步驟中看中商品的零缺陷問題，然后由使用人來判別品質。 TQM對計量和報告員工業績的會計來講，就是產生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所產生的收益難以計量，質量會計發展的重點就放在質量成本的確認、計量和報告上。

2.3 戰略管理（Strategic Management）。具體的講，就是看中對單位發展有久遠性以及關鍵性意義的要素開展的決策問題，以此能夠在激烈的環境中獲取生存，保證單位獲取優異的效益 。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理（Strategic CoatManagement）的提出。戰略成本管理就是運用成本數據和信息，來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略。

2.4 基準管理（Benchmarking management）和持續改進（Continuous Improvement）。新的管理措施的顯著特征就是將上述兩者的有機融合。這里講到的基準，是指憑借單位外在的或者是自身的最為合理的業績尺度來評價單位的運作。所謂的不斷的改進，是指工作者并非是只用一次就能夠明確具體的基準，是處在一種長久地發展中提升的。這兩者的具體作用體現在相關的工作者們在腦海中能夠形成一種意識，即要想減少費用就要不斷的向著優秀的單位借鑒經驗，將相同的商品的最少的費用當成是標準，要認真地分析本單位和優秀的單位間距離，然后明確具體的原因，然后開展單位再造項目，以此來提升競爭水平 。

3 應對方法

3.1 認真地開展理論探索活動，切實提升成本會計的能力

要想形成和我國形勢相一致的理論內容，相關的工作者要積極地打破以往的思想的約束，要勇于開展各項革新活動，要憑借著合理的創新意識以及扎實的工作態度來分析問題，要和具體的活動人員積極地協調，及時的發現不利現象，進而將其有效地解決。深入的進行案例論述活動，從知識內容上分析其經驗內容。

3.2 從業者要積極地革新思想

在以往的活動中，當我們論述單位的成本活動的收效的時候，通常是將成本的上漲或者是下降當成是唯一的一項規定。實際上講，這個原理并不具備實際意義，所以它只是可以體現出在某個時期中發生的費用，但是究竟這種費用的收效是怎么樣的，并非是成本指標能夠體現出的。因此，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價：一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢于產出增長為好，四是投入減少快于產出減少為好，五是投入下降，產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。在傳統的方式中因為我們不能夠精準度分析成本效益內容，使得一些單位在競爭活動中通常只是看中費用最小的思想，而在很大程度上沒有注重差異化的方法。因為企業投產新型差異化產品，在短時間上來看花費比較多，不過因為這類茶品能夠很快的占領市場，所以可以獲取非常好的收效。因此，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。

3. 3 推進成本會計電算化

利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。通過無數的案例分析，我們得出一個結論，開展電算化是時代發展的必然趨勢，是開展新的會計活動的必要保障 。不過，目前的電算化活動中面臨如下的一些現象。第一，單純的進行對以往方式進行模仿，只是開展后續的分析活動，不能開展合理的預測以及分析等活動。第二，單位管理信息體制中的各個單一的體系，比如采買以及銷售等等的都是非常獨立的，并沒有形成一個統一的整體。第三，其提供的通常是單一的財會內容，無法合理的反映出成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。

參考文獻

[1] 馮巧根.基于環境經營的物料流量成本會計及應用 [J]. 會計研究，2008（12）.

[2] 胡元木.產出成本會計框架結構與理論基礎 [J].山東社會科學.2011（10）.