淺談在固控系統制造過程中的質量管理實踐及問題

摘要：結合我廠質量管理在固控系統制造過程中的實踐，說明質量管理工作如何與具體情況結合，如何實施。同時提出一些在實踐過程中遇到的問題。

關鍵詞：質量管理；管理實踐；鉆井固控；系統工藝

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼：A

1質量管理在固控系統制造過程的實踐

1.1質量管理在制造前的實施

首先，每一批產品制造之前，由生產負責人召集相關人員進行技術、質量交底，重點提出與以往不同之處和注意事項，并形成記錄與相關技術及質量文件發給施工人員。技術人員做好工藝文件的管理和使用，全面掌握工藝流程和工藝方法。

其次，嚴格執行從業人員資質準入及技能水平考核制度。我們的固控系統制造能否達到質量檢驗標準，歸根結底還是在于施工者的技能水平。所以，對相關人員從業資質嚴格審查，做好登記備案工作是必要的。此外我們還對從業者進行（尤其是外包人員）的技能水平考核，以確認其施工技術水平是否能滿足我們對產品質量的要求。如對電焊工操作水平的考核，建立相關個人施工范圍和記錄，以便對其進行質量追蹤及質量控制。

最后，認真做好開工前的準備工作。第一就是建立起適當的生產物資的使用標準，以便對原材料進行相應的處理，如管材防腐涂裝。同時要求施工者必須使用已經處理過的材料，并給予記錄。第二，對外購加工件和零部件作好檢查驗收工作，堅決退回不合格產品，合格品登記后入庫妥善保存。第三，對可能使用到的工具和設備做好檢修保養工作，認真完成設備運轉記錄的填寫，隨時進行抽檢檢驗。

1.2在固控系統制造過程中以制造工藝為核心進行質量監督

建立建全質量質檢標準，采取合適的檢驗方法。確定關鍵工序及關鍵工序的控制方法。質量的檢驗必須依據科學合理的定量及定性的標準。標準要統一，要明確，絕對不能出現語義不清，概念含混，數據不準的情況而使生產管理者，質量檢驗者，施工人員產生歧義不能統一認識。我廠標準除采用相關國家和行業標準外，是結合實際并認真分析固控系統制造工藝文件的基礎上形成的。這個標準統一了各方的認識，明確了我們要制造什么樣的固控系統及符合固控系統合格的標準。

根據固控系統制造特點和我廠實際情況明確相應人員的職責和分工，建立一個有效的質量管理機制。我們形成了廠長全面負責下的質量負責人和生產負責人的管理和監督。其機制運行如圖一所示：

具體說明如下：

廠長協調并全面負責生產管理和質量管理工作

生產負責人和質量負責人形成定期溝通反饋機制，及時處理出現的問題；

生產班組長和技術員對生產負責人負責；質檢人員對質量負責人負責；

技術員和質檢人員隨時溝通，盡快解決出現的質量問題；

生產班組長接受生產負責人指令并接受技術員和質檢人員的監督和檢驗；

通過這種機制，有效地約束了生產過程中一些隨意行為，及時地處理生產中出現的質量問題。明確了相關人員的職責后也有利于實施明晰的獎懲制度和質量追蹤工作的展開。

技術員要掌握工藝文件內容，作好現場質量監控工作。相關技術員必須掌握固控系統制造工藝，對固控系統流程充分了解，這是有效進行質量監督的首要條件。技術員要樹立正確的質量觀念，強化現場服務意識。技術員不僅要隨時解決生產中遇到的技術問題并協調生產班組的生產情況，還要隨時做到對生產情況的了解和監督，及時制止并糾正其施工過程中不符合工藝要求并影響產品質量的問題，如對焊接參數的控制，下料尺寸、組對尺寸的驗證，施工后清理工作是否進行等。同時技術員應當作好現場施工監督抽檢記錄，注意提煉生產過程中出現的可提高產品質量和生產效率的好方法好工藝。技術員也要作好與質檢人員溝通的工作，會同質檢人員完成每道工序的檢驗工作。同時，技術員應當定期向生產負責人匯報相關生產情況和生產過程中工序質量，并給生產負責人提供獎懲建議。

認真作好總結工作，及時增加或改進固控系統制造工藝文件內容，改進質量管理工作。對已經制造完成的固控系統作出全面、深刻的總結，才能吸取經驗和教訓，也只有這樣才可以有效的提高生產制造水平，從而提高產品質量。同時，對質量管理也要進行梳理，調整不適合實際的質量管理要求、流程。

2 在實踐中遇到的問題

2.1思想認識不到位，隨意性過大

在實踐中，我們發現有一部份人員認為質量管理是多此一舉，完全沒有必要的，對技術員或質檢人員在生產中的監督工作懷有抵觸情緒。有些施工者對工藝文件不掌握，生產過程不但不符合一般要求，而且隨意發揮，我行我素，對質量要求全然不顧。

2.2對質量管理工作理解認識不到位，建立的一些制度不符合實際

質量管理工作引進吸收沒有消化好，過于急功近利。我們建立的一些制度并不適合實際情況，一些目標是相當一段時期內無法達到的。我們忽視或者說是丟失了一些原來存在的好的管理制度。

2.3客觀條件影響了我們質量管理工作的結果

相當一部分設備老舊落后，其制作的零件已經不能完全滿足現在的質量要求。同時，生產人員年齡偏大，后備力量儲備不足，致使生產者不能有效勝任其工作要求，影響了質量管理的效果。

2.4管理人員身兼多職，不能專一從事質量管理

由于體制原因，我們分廠相當一部分質量管理人員兼作其它一些工作，以便與上級單位作好對接工作和本廠其它工作，使得這些人員不能將全部的工作時間投入到質量管理工作上，影響了質量管理工作的執行。

結語

通過以上的敘述，質量管理工作必須是結合實際展開，以生產工藝為切入點，完善已有制度并建立質量管理工作制度，宣傳并組織學習質量管理規定，加強工藝文件的執行力度。

參考文獻

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[2]耿紅.加強企業質量管理 增強市場競爭力[J].山東冶金.2006（4）.