水利工程施工建設(shè)進(jìn)度管理與成本控制分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加速，各類建筑工程也如火如荼的展開。本人將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程施工問題進(jìn)行分析，從加強(qiáng)水利工程進(jìn)度控制措施、加強(qiáng)水利工程成本控制措施等幾個方面，談?wù)勊こ淌┕そㄔO(shè)管理的進(jìn)度和成本控制問題，諸多不足，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工建設(shè)管理；進(jìn)度控制；成本控制

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 加強(qiáng)水利工程進(jìn)度控制措施

1.1 做好進(jìn)度控制的管理措施

首先，在水利工程的施工過程中，企業(yè)要協(xié)調(diào)好工程的各個部門，做好工程的安全生產(chǎn)管理，并在此基礎(chǔ)上對工程施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備和器材進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，避免由于各種設(shè)備的維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的安全問題的產(chǎn)生，影響施工進(jìn)度。另外，還要做好相關(guān)物資的管理和材料的供應(yīng)。

其次，工程的管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，認(rèn)真研究工程的特點，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃和合理安排工序施工，并對重點的施工環(huán)節(jié)適當(dāng)?shù)脑黾尤肆臀锪χС郑员隳軌虼_保其按照施工計劃順利完成施工任務(wù)。另外，還要結(jié)合工程的實際施工情況，適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度。

在水利工程的施工過程中，會涉及到多個施工部門的協(xié)調(diào)和管理，如果不能很好的處理各方之間的關(guān)系，那么將會嚴(yán)重阻礙工程的順利進(jìn)行，所以工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對不同部門之間工作任務(wù)的協(xié)調(diào)，并根據(jù)不同部門的工作需要，協(xié)調(diào)和組織好資源的配置，避免由于物資和人員的分配問題，形成工序之間的停頓，給工程的進(jìn)度造成不利影響。

水利工程的規(guī)模決定了在施工過程中會涉及到大額資金的管理部門，也就是說資金的投入和管理也是工程進(jìn)度管理的一個重要組成部分，如果有關(guān)部門不能充分的利用現(xiàn)有的資金，也將會引發(fā)進(jìn)度問題。

最后，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對施工組織方案設(shè)計和優(yōu)化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理利用和科學(xué)分配，另外，工程的管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系，以避免由于溝通問題導(dǎo)致的工程進(jìn)度受到影響。

1.2 做好進(jìn)度控制的技術(shù)措施

首先，要在工程的施工前，結(jié)合工程的具體施工方案，制定一個詳實和可靠的施工組織設(shè)計方案，即對工程中所要用到的各種人員以及機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)行充分的調(diào)配設(shè)計，避免由于資源分配不當(dāng)導(dǎo)致的工程進(jìn)度問題。

其次，要做好水利工程的管理部門的組織和建設(shè)，也就是說要組建一個較為可靠的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以便能夠?qū)崿F(xiàn)更加有序的工程進(jìn)度管理，從領(lǐng)導(dǎo)班子的成員入手，強(qiáng)化工程進(jìn)度的管控概念。

最后，要在工程的準(zhǔn)備工作做好后，及時的開展工程的施工，并且要做到材料和設(shè)備的盡快入場。

1.3 施工進(jìn)度監(jiān)控方法

做好施工進(jìn)度監(jiān)控是指要加強(qiáng)在水利工程建設(shè)施工過程中的成本指標(biāo)監(jiān)控、形象進(jìn)度監(jiān)控、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控和關(guān)鍵線路的監(jiān)控。做好成本監(jiān)控，要求根據(jù)工程總成本計劃比較在實際施工過程中的每月的實際成本與計劃成本之間的差距，分析差距產(chǎn)生的原因和控制的辦法。施工形象監(jiān)控是指根據(jù)施工的分項和分部編制每一個月、每一個季度和每年的施工形象進(jìn)度計劃，然后再跟實際的施工形象進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，采取措施保證進(jìn)度。單項進(jìn)度監(jiān)控要控制好單項工程的施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度滯后及時解決。對影響工期的關(guān)鍵線路做好全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

2 加強(qiáng)水利工程成本控制措施

2.1 做好施工成本控制步驟

首先要對施工的過程做好記錄，在仔細(xì)觀察施工的基礎(chǔ)上，詳細(xì)而完整地做好記錄工作，做好人員、施工機(jī)械、施工工藝、材料、場地布置、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理等的記錄，同時還要做好機(jī)械的工作時間、閑置時間、設(shè)備保養(yǎng)費用、維修費用等記錄。

其次，要對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和歸納分析，通過各種科學(xué)方法加工和處理記錄內(nèi)容，使記錄內(nèi)容條理化、系統(tǒng)化，在于原始資料進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出施工隊伍的施工水平和管理水平，撰寫施工成本的統(tǒng)計分析報告。

最后，要落實報告中的措施，對于報告中的成功經(jīng)驗，要予以廣泛的推廣，對報告中的不足和存在的問題，要及時地予以糾正和調(diào)整。

2.2 做好施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)工作

首先，要做好合同施工的成本控制標(biāo)準(zhǔn)工作。合同施工的成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指把施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，以合同中的施工成本作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的適用性。合同價通常在實際操作的時候通常被分為很多小塊，按工序的不同進(jìn)行分解。使用這種成本控制方法能夠迫使核算的主體盡量地降低單位施工成本。

其次，要做好預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)工作。預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)是指將水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。定額控制標(biāo)準(zhǔn)能夠反映行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)稍微調(diào)整投標(biāo)和項目管理中的預(yù)算定額，也無法反映具體施工單位的管理水平和施工技術(shù)。一般來講，目前的水利工程市場競爭價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算的定額編制價，所以施工企業(yè)要在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上再自行調(diào)整，以調(diào)整后的預(yù)算作為控制的標(biāo)準(zhǔn)。

再次，要做好實物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)工作。實物的消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是指以施工企業(yè)自身管理水平和施工技術(shù)編制的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在取得中標(biāo)后，可以根據(jù)企業(yè)的實物量定額和工程的實際情況對合同標(biāo)準(zhǔn)價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

最后，要做好控制費用和施工成本之間的費用。施工成本控制的措施越多，需要投入的費用也就越高。前面講到的三種成本控制措施，每一種措施都需要花費一定的費用，在同一控制程度和同一施工措施下，制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)所需要的費用是最低的，企業(yè)的實物消耗量的定額是最高的。在施工成本控制中，要做到合理地掌握施工成本的控制度，使成本盡量接近收支平衡點，也就是說工程總成本的最低點。

結(jié)語

綜上所述，本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程的進(jìn)度控制和成本控制的有關(guān)問題進(jìn)行了分析，希望能夠為有關(guān)部門所采納，提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，科學(xué)有效地控制施工企業(yè)的成本，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡青. 論項目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2007（32）.

[2] 曾林榮. 論項目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 廣東建材 2006（05）.

[3] 劉冉. 水利工程施工成本控制淺析[J]. 河北水利， 2010（01） .

[4] 王文田. 施工成本控制的原則和方法[J]. 河北水利， 2009（06）.

[5] 伍恩琪. 水利水電工程施工成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008（03） .