基于路基快速施工項目動態管理模式

摘要：本文根據路基快速施工時間性、資源經濟性和時間-施工空間-資源三原則，按照科學理論、方法和手段對路基施工進行動態管理，其目的是保證路基施工的順利完成。

關鍵詞：路基；快速施工； 動態管理

中圖分類號：TU413.6+2 文獻標識碼：A

1概述

路基快速施工項目是由一組有起止時間、相互協調受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源約束條件在內的規定要求目標。具有獨特性、目標的明確性、管理對象的整體性和不可逆性等特征。同時，路基施工是由承包企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。在項目實施過程中，施工條件、物資和人員配備都處于動態變化中，為了滿足公路改擴建工程路基快速施工要求，路基施工項目管理必須對項目的策劃、組織、控制、協調、監督等活動進行動態管理。路基施工動態管理的對象是路基施工過程中的人力、物力及資源，路基施工動態管理的主體是路基施工管理者，包括業主、承包方和監理方。路基施工動態管理中，業主、承包方和監理方要按照科學理論、方法和手段對路基施工進行動態管理，其目的就是保證路基施工的順利完成。

2路基工程快速施工動態管理的意義

路基工程施工管理最重要的管理內容是路基施工質量、進度與投資控制。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資社會經濟效益；……