關于工程項目施工階段的投資控制研究

摘要：目前，我國的經濟發展得到很大的成績，與此同時，我國的基礎設施的建設工程也在逐漸的增多。在進行工程的建設項目的時候，對工程的建設項目進行投資的控制是十分的重要，在投資的控制方面有很多的方面，其中對施工階段的投資控制是很重要的，在施工隊的同時進行工程投資的控制，可以在一定程度上節約人力、物力和財力的使用，使得企業獲得更好的經濟效益。

關鍵詞：工程項目； 施工階段； 投資控制

中圖分類號：F540.34 文獻標識碼：A

在一個建設項目要進行施工的時候，對方方面面的投資都是很多的，但是這其中最繁重的就是工程施工階段的投資控制的問題。在工程施工以前一定要做好對工程項目的劃分工作，再根據施工過程中的時間，對投資進行合理的分配，建設的企業要對施工的方案進行嚴格的審查，做好工程的經濟分析工作。在工程的施工過程中，要按照市場經濟的模式，按施工的進度技術工程的工程款，并且要根據合同的具體要求確定必要的變更價款，以便減少工程施工的過程中出現麻煩。

1 關于施工階段的投資控制的方法

對施工階段進行投資的控制，首先要有一個事前的計劃作為支撐，這樣在進行控制的時候才可以根據實際的數值跟計劃的數值進行比較，這樣才可以得出控制的真正的目的，通過對計劃值和實際值的不斷比較，進而找到最好的調節的方法。這樣就會得到要進行分析的有價值的數據。

1.1 資金使用情況曲線的繪制和特征

在工程的施工過程中，因為施工的進度不同，那么資金的使用情況就會不同，一般來說，在工程的初期和后期，資金的使用是很少的，在工程的中期，資金的使用量是最大的，并且這種大量的資金使用情況還會持續一段時間，這樣我們就可以繪畫出一副資金使用情況的曲線。利用資金使用情況的曲線進行資金控制是十分的有效的，因為資金的使用情況可以讓人們了解工程的施工進度，進而掌握什么時候應該對資金進行更加嚴格的控制。

1.2 資金在費用方面的使用分析

在不同的施工階段，工程的進度會出現不同的情況，進而所花費的費用就會明顯的不同。在工程的前期和后期，工程的費用花費會遠遠小于工程的中期。在費用方面的支出還可以反映出資金是否出現積壓的情況，這樣更加有利于施工企業在資金方面的控制工作。在進行工程的施工的時候，建設單位會將工程的投資款減掉工程竣工時收回的錢都將他們轉化為企業的固定資產，但是企業的這種想法只是一種簡單的設想，在實際的施工過程中，這只是一個完美的假設。在工程竣工以后，工程的實際進度要按照設計圖紙上要求的建筑標準為準，這樣在施工的過程形成的一些在圖紙上根本就沒有體現的部分就不能作為企業的固定資產存在。在工程結束以后，施工的企業要對施工的實際成本和預算的成本進行比較，如果出現差異就一定要進行必要的分析工作，在投資的控制方面找到必要的解決措施，以便企業的投資可以用的其所。

2 施工階段投資控制的措施

2.1 編制施工階段的投資控制計劃

編制施工階段的投資控制計劃，要按照總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。

2.2 設置投資控制點

施工階段的投資控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價或工程預算總造價作為總的控制點，控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例，再將整個項目以各專業和分項劃分為多個子項。如基礎地下室工程、主體結構工程、幕墻、裝飾、安裝、消防等主要項目，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯系起來，共同組成項目投資的目標系統。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析和投資節超分析。

2.3 招投承包制

工程建設項目引進招投標機制，選擇具有實力，報價合理的施工單位。在工程建設過程中采取動態控制，盡可能地發揮對工程建設進行預見性控制，做到主動控制結合被動控制，計劃控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法。在招標過程中嚴把資格預審關，邀請專家、設計人員、監理參與評標，真正做到招評標工作的公平、公正，優選施工隊伍，以保證工程質量、進度并使投資報價控制在合理范圍。

2.4 工程進度款的支付與控制

工程進度款是根據“分段銷售，多次結算”的原則，按實際完成的工程量來支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款是根據施工單位交來的“已完工程價款結算單”和“已完工程結算表”及有關憑證，經監理工程師簽證后，按月結算。

2.5 合同變更及補償控制原則

在合同執行過程中，工程建設特殊需要、地質、水文、不可抗拒的災害以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資管理一項重要內容。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據，實事求是地及時解決。對于施工單位方法不當或組織管理不善造成的費用增加，證據不足或者不符合合同條款規定的變更補償要求及時予以駁回、否定。

2.6.投資控制的組織措施

首先，建立、健全各種責任制度：包括有關工程項目成本管理的各項責任制度、成本計劃、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系；其次，建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據，為保證成本核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄；最后，健全內部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內部材料、勞務及機械等供應和作業提供轉賬結算、統一計價的依據，項目還應根據當時當地的物價、工資和成本等情況，對項目各種周轉材料、機械設備、勞動力等制定統一的內部經濟核算與加強成本管理有著重要作用。

結語

在現在，工程的施工建設項目非常的多，對施工過程中的投資進行必要的控制工作是十分重要的。在工程的施工階段對于投資的影響主要是工程的進度、工程的材料、工程的人工和工程中機械的使用成本及一些施工過程中的管理費用。在工程的施工階段進行投資的控制工作是非常的重要的，這樣可以對施工中資金的使用情況進行必要的分析，可以幫助節約一部分成本，在一定的程度上可以給企業帶來更好的收益。

參考文獻

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