芻議如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也不斷的發(fā)展，在建筑工程中，要想對(duì)其進(jìn)行合理的成本控制，就需要在造價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。造價(jià)是在工程開(kāi)始之前對(duì)其進(jìn)行的有計(jì)劃性的系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照既定的方

針政策執(zhí)行，才能確保工程在方案控制下順利的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法

一般情況下，建設(shè)單位都會(huì)委托社會(huì)上的造價(jià)監(jiān)控單位對(duì)建設(shè)資金的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理，監(jiān)控部門(mén)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)對(duì)投資資金進(jìn)行監(jiān)管，從項(xiàng)目開(kāi)始到竣工結(jié)束都要進(jìn)行全程的管理，以施工合同的規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理。有效的監(jiān)管可以確保資金都用到合理的工程建設(shè)中，避免資金的浪費(fèi)，有效的提高了投資的效益。

1.1 在決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

1.2 參與招標(biāo)代理工作，根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

1.3 在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。

1.4 對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

1.5 施工過(guò)程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對(duì)隱蔽工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。……