淺談建筑施工管理效率的有效提高途徑

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑工程項目路管理的重視程度越來越高。工程建設施工管理的好壞直接關系到工程建設質量，進而影響到施工企業的經濟效益和社會效益。所以我們必須加強對施工管理的重視程度。本文主要闡述了建筑施工管理的特點及在實際工作中經常出現的問題，供大家參考。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；發展措施

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

1 施工管理概述

所謂的施工管理主要是指施工企業為了能夠完成指定的施工任務，從施工開始到結束的整個過程中，企業都應該對施工對象和現場的施工情況進行全面的組織工作。不同的施工對象、特點、施工條件直接會影響到施工管理的具體任務，所以在實際工程建設過程中，應該根據工程建設的具體情況，進行深入的分析和研究，合理分配人、財、物的使用情況，選擇最佳的施工方法，保證工程建設的順利進行，進而增加企業的經濟效益。

2 施工管理創新的原則

2.1 利于適應市場的需要

當前的市場經濟時在不斷變化的，企業面臨著激烈的市場競爭， 要想獲得市場的肯定，提高自身的經濟效益，企業就必須適應市場的需要。

2.2 有利于企業文化及品牌效益的提升

企業素質高低直接影響企業在市場競爭中的地位，只有高素質的企業才能夠對自身有很好的市場定位，并能夠根據市場的變化對自身進行調節。因此，在實際的施工管理過程中，應該積極創新管理方式，不斷地充實和更新管理層人員的思想；積極發揮企業項目部的前沿作用，能夠為企業的發展提供有用的信息，增強施工企業在市場中的占有率。

2.3 有利于適應生產力的發展

生產力發展水平和施工企業項目施工管理之間是相互促進，相互制約的。生產力水平不同，相應的管理模式也不同。生產力主要包括勞動者、勞動對象、勞動工具等三個方面，只有這三個方面有機結合，才能夠真正發揮出生產力的作用。在實行市場經濟的今天，更需要這三者之間的密切聯系，共同發展。

3 基礎施工與安全作業

3.1 基礎施工

基礎工程是建筑工程的開始，施工質量直接影響整個工程建設的質量。對于那些不能夠采用放收的深基礎，我們需要根據地基土質情況，采取有效的支護措施，并保證所有的支護措施都要經過精準的設計計算，確認無誤后才能夠進行施工。在雨后或者是解凍之前，都需要觀察基礎工程情況，如果發現問題應該及時地采取措施，避免出現工程險情。

3.2 高空作業

現在大多數的建筑施工都包括高空作業，這對施工人員來說難度很大。在進行高空作業之前，應該找到施工的禁區并設置專門的警示標志。高空作業的外沿部分，需要搭設防護棚。建筑物的電梯口、陽臺口、樓梯口等都應該設置防護欄。對于工程施工中的腳手架，應該進行精確的計算，保證和設計階段的要求保持一致。必須嚴格要求施工人員帶安全帽、安全帶等安全設施。

4 實行目標組織，面面俱到

在進行組織協調控制時應該設立明確的目標，這也是基礎施工技術中一個十分重要的關鍵。在施工的過程中，應該嚴格地按照施工組織設計及相關技術的要求，同時保證施工質量，控制生產成本等等。施工企業應該派專門人員對施工過程中的每個程序、每個施工任務都進行嚴格的檢查，保證組織平衡，盡可能的發揮施工中的人、財、物之間的合理使用，進而保證工程建設的順利進行。在施工中施工人員也應該積極地參與到自檢、互檢的行列中，保證施工質量。

5 現場施工管理

5.1 對施工進度計劃的貫徹。在工程開始之前，都要制定一個科學合理的施工進度計劃，這也是施工現場管理的重要根據。施工進度計劃是根據施工方案進行編制的，它是一個動態的過程，經常受到各種因素的影響，在實際施工過程中也會出現和計劃進度不相符的情況，這就需要我們定期地進行檢查，對實際施工情況進行分析，保證施工進度的正常進行。

5.2 對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。

5.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

結語

現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

[1]徐成建.淺談建筑企業的施工管理[J].中國科技論壇，2004（3）.