淺談施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理提高企業(yè)的競爭力

摘 要：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少的工程成本耗費取得最大的經(jīng)營成果。一個企業(yè)經(jīng)營的是否成功，能否取得好的競爭優(yōu)勢直接關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，直接受成本的影響，所以，如何加強對成本的管理，成了目前最重要的事情之一。本文就怎樣加強成本管理為企業(yè)獲得一個更好的發(fā)展空間做了一下分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；競爭力；施工企業(yè)

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A

出路決定企業(yè)的發(fā)展，而影響出路的因素是靜思廣義的思路，要具備良好地觀念與管理方法才能想出更好的辦法。在每一項操作過程中我們可以采用對工程進行承包等方式在企業(yè)內(nèi)部或者管理部實施嚴格的制度，為了提高利潤增強施工企業(yè)的競爭力通過降低成本等措施，對項目經(jīng)理部的工程承包通常是指在接到工程設(shè)計圖紙并且下達完指令以后，對成本進行核算的人員應(yīng)首先就工程項目的大體情況有個了解，然后根據(jù)施工計劃和工程施工預(yù)算，與實施工程的人員一起對成本計劃的進行預(yù)測，制定成本控制目標(biāo)等過程。

要搞好成本管理并且提高管理水平要認真開展對成本的預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平與目標(biāo)，進行對比，然后根據(jù)成本決策的內(nèi)容編制預(yù)測報表。再者，要增強項目工作人員的經(jīng)濟意識，認識到節(jié)約成本對工程建設(shè)以及一個企業(yè)發(fā)展的重要性，明確對成本進行管理并不是一個部門或者一個工作人員的事情而是工程項目中所有人員的必要工作，是對全體項目人員進行管理，是集體參與的一個舉措。對成本進行控制要樹立全體項目人員的經(jīng)濟意識，所以，此時，如何做好對員工意識的培養(yǎng)就成了一個有待解決的問題之一。

1 我們可以從以下四個方面闡述怎樣加強對成本的管理，方法如下：

1.1 對組織制度建設(shè)加強重視，要形成一個責(zé)任權(quán)利義務(wù)全方面相結(jié)合的整體管理的體系。管理體系是建立方針和目標(biāo)并且實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。建立完善此體系對加強成本管理有著重要的作用，它可以明確每個項目工作人員的職責(zé)所在，知道哪個環(huán)節(jié)由哪個人進行負責(zé)，明確這個環(huán)節(jié)的工作人員享有怎樣的權(quán)力，在管理出現(xiàn)問題的時候?qū)⒇?zé)任明確到個人，實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)和分配利益等相關(guān)一體化的管理機制，加強對項目工作人員的約束，與此同時也要實施獎勵制度，增強員工工作的積極性。

1.2 提高對成本管理的意識，建立健全相關(guān)的管理機構(gòu)。項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所做的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在已批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。所以必須要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，做好成本的核算與監(jiān)督等工作，制定相應(yīng)可執(zhí)行的成本管理工作，明確職能所在，提高節(jié)約經(jīng)濟的意識。

1.3 對項目人員進行嚴格管理。要在施工開始前根據(jù)工程的各種實際需要，做到合理有效地分配資源，必須遵守高效節(jié)約等原則的規(guī)定并以此降低人工的成本。

1.4 從材料方面著手，在采購材料和對材料進行庫存管理和使用時做好準(zhǔn)備工作，由于原材料的費用在整個工程中是占有很大比重的，所以在對成本進行管理時切忌忽略對材料的管理，要在施工過程中注意減少對不必要材料損耗的發(fā)生。所以在工程的承包制中，對材料進行采購的人員應(yīng)該注意以下幾點：

1.4.1 在對材料進行采購之前要做好準(zhǔn)備工作。工程實施前，工程技術(shù)人員必須認真分析工程設(shè)計圖紙，反復(fù)查閱以求對其十分熟悉，然后通過工程圖紙進行計算出需用材料數(shù)量，并與預(yù)算員核對后，提出材料申請計劃，確認申請計劃無誤后方可開始實施。

1.4.2 對材料進行使用時，施工過程會存在很多問題，作為工程施工的第一場地，施工現(xiàn)場應(yīng)做好以下幾點：

①每一項工程都要嚴格控制對材料的使用。根據(jù)用料計劃，實行限額領(lǐng)料制度。建立健全材料的出庫入庫制度并辦理領(lǐng)用手續(xù)的方式來嚴格控制，設(shè)專人進行審批核查。

②對材料的價格進行控制。作為材料的采購人員，應(yīng)時刻與市場走向保持一致，準(zhǔn)確的掌握市場最新的信息，然后通過招標(biāo)或者詢價的方式對采購價格加以控制，通過貨比三家的原則，基于質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求考慮，要選擇價格低廉的材料進行采購。

③材料入庫驗收管控。材料送達項目所在地后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。

④發(fā)料領(lǐng)用控制。健全出庫臺帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。針對合同中約定的材料消耗指標(biāo)，由技術(shù)員下發(fā)材料限額領(lǐng)料卡，實行限額發(fā)料制度。

⑤下料控制。施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導(dǎo)，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求，合理制定下料標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費。

⑥廢舊材料、損耗余料、現(xiàn)場材料的管理。對廢舊材料、下料損耗原因剩余材料要根據(jù)情況加工成墊鐵、管支架、其它手段措施用料等，提高材料的綜合利用率，減少現(xiàn)場成本。對于堆放在施工現(xiàn)場的材料、預(yù)制件等，定期由項目材料員進行巡檢管理，防止丟失。

2 對加強成本管理的幾點建議

2.1 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

2.2 項目經(jīng)理部應(yīng)成立日常成本管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助項目經(jīng)理對項目成本進行控制與管理。

2.3 成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)以項目的經(jīng)營、財務(wù)部門為主，組織項目管理人員按期召開經(jīng)濟活動分析會，協(xié)助項目成本管理小組對工程施工的成本情況進行分析，找出影響成本的原因，制定具體的措施。

3 通過加強施工項目現(xiàn)場管理，保證施工順利進行，樹立企業(yè)良好形象

在施工活動的現(xiàn)場中如何對場地進行有效的管理以及符合科學(xué)性的使用，以及在施工過程中保持與環(huán)境的協(xié)調(diào)相處是施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。

施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵；而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進行成本的控制和項目成本的管理，只有加強成本控制，強化成本管理才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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