淺談機(jī)械制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化，都采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，緊抓企業(yè)內(nèi)部管理，提倡精益管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理，它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

關(guān)鍵詞：精益管理；機(jī)械制造；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TQ171.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 制造業(yè)質(zhì)量控制理念的發(fā)展

我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式，是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，基本與單一品種（少品種）大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)。近年來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)開始面臨多樣化市場(chǎng)需求環(huán)境，面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)更新觀念，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。

從最早進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)到現(xiàn)在，豐田TPS精益生產(chǎn)方式在成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣已有不短時(shí)間。每個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)都希望通過(guò)學(xué)習(xí)TPS，提高自己的生產(chǎn)能力，形成具有自己企業(yè)特色的生產(chǎn)方式。然而國(guó)內(nèi)企業(yè)能否學(xué)到豐田精益生產(chǎn)方式的精髓？日本豐田汽車公司積極探索，歷經(jīng)二十余年，終于在20世紀(jì)70年代末形成了獨(dú)特而神奇的豐田生產(chǎn)方式。在上世紀(jì)80年代日本的汽車制造業(yè)戰(zhàn)勝美國(guó)之后，豐田生產(chǎn)方式隨后被管理專家深入研究并稱為精益生產(chǎn)（LeanProduction），精益生產(chǎn)被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，精益生產(chǎn)開始風(fēng)靡全球。精益生產(chǎn)是多品種、小批量生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)已是多品種小批量條件下生產(chǎn)方式變革的方向。精益生產(chǎn)取代福特制，成為第二次生產(chǎn)方式革命。……