園林景觀工程的質量控制之我見

摘 要：本文作者根據多年工作經驗主要從園林施工質量控制的定義、影響因素、基本原理、園林施工質量控制和驗收的方法、工程質量統計分析等多個角度論述了園林施工質量管理的基本方法與全過程管理。提出了如何提高工程質量、實現企業利益最大化的措施，以供廣大同行參考。

關鍵詞：園林施工；工程管理；施工組織；質量控制

中圖分類號：TV52 文獻標識碼：A

1 質量控制的含義和控制原理

1.1質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制包括采取的作業技術和管理活動。在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置來實現預期目標的過程。質量須用一系列定量或定性的特性指標來描述和評價，這就是產品適應性，可靠性，安全性，經濟性以及環境的適宜性等。質量總目標是業主建設意圖通過項目策劃來提出的，工程項目質量控制圍繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。

1.2影響項目質量的因素。一、質量活動的主體的質量意識和質量能力。園林企業實行企業經營資質管理、市場準入制度、執業資格注冊制度、持證上崗制度以及質量責任制度等。二、建設項目的決策因素、勘察、規劃、設計因素。三、施工方案，包括施工技術方案和施工組織方案。通常的做法是先準備后施工，先地下后地上，先種樹后鋪草等。四、自然環境和作業環境，多單位多專業共同施工的管理關系，組織協調方式及現場施工質量控制等構成的管理環境對工程質量的形成產生相當的影響。

1.3項目質量控制的基本原理。一、PDCA循環原理。即計劃、實施、檢查、處置。計劃指制訂實現目標的行動方案，對實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證。實施指方案交底和展開工程作業技術活動。檢查指自檢，互檢和專職管理者檢查。處置指質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量受控。處理分糾偏和預防兩步驟。二、三階段控制原理。即事前、事中、事后控制。事前控制包括計劃預控和工作狀態的控制。在項目施工階段，制定質量計劃或編制施工組織設計或施工項目管理實施規劃。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果，來自他人的監督控制，包括內部管理者的檢查檢驗和來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。三、三全控制管理。指施工企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。全面質量控制指工程質量的全面控制，全過程控制指從源頭抓起，全過程推進。全員參與控制指總目標必須逐級分解，從而形成自下到上，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關系。

2 園林施工項目質量控制

2.1施工質量控制的目標

施工質量的總體目標是貫徹執行園林工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現園林工程預期的使用功能和質量標準。這是建設參與各方的共同責任。建設單位是通過施工全過程的全面質量監督管理。設計單位在施工階段的質量控制是通過驗收簽證、設計變更控制質量。施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的園林工程產品。監理單位在施工階段的質量控制目標是通過審核施工質量文件、報表及現場檢查，施工指令和結算支付控制等手段來達到工程的質量標準。

2.2園林施工質量控制過程

全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質量控制的合同條件。施工準備的質量控制，屬于工作質量范疇，對工程質量產生重要的影響。特別是園林施工準備的質量控制由為重要，園林涉及的專業班組很多，有土建、鋪裝、水電安裝、種植施工、還有特殊的藝術造型，施工組織設計比較復雜，對班組的質量要求非常重要，除了規范的要求外，還需具有一定的審美觀，苗木的準備階段，苗木的規范比較寬泛，前期對苗木的選擇對工程的成敗起到關鍵的作用。圖紙會審中出現的市場跟設計的要求有差別需及時的提出，苗木不象建筑材料，有一些規格和要求，在市場上是找不到的。設備的投入主要注意操作手對整地的熟練程度，還有就是季節性和天氣對質量影響的一些防范措施。

施工過程的質量控制，是指施工作業技術活動的投入與產出過程的質量控制，包括全過程施工生產及其中各分布分項工程的施工作業過程。從人員素質、材料的好壞、施工技術水平、機械設備、施工的內環境和外環境等方面抓起。在人員方面，建立一套完善的質量保證體系，以體系設崗，并持證上崗，然后組織在工程的全體技術人員學習質量計劃、設計圖紙、技術規范等，充分了解各工序的質量要求，并為了達到質量要求所必須采取的措施，學習完后，由技術人員對技術工人進行培訓上崗，提高工人的質量意識和技術水平。關鍵工序的關鍵部位采用了有經驗的熟練技術工把關，做好進場材料的檢驗關；材料方面，貨比三家擇優選用，原材料要有出廠合格證，對跨省苗木要有檢疫證，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場。園林景觀采用的材料除了達到產品的質量要求還需達到藝術性的質量要求。施工技術措施。注重檢驗和實驗，實施中嚴格按標準逐項檢查，對不能符合質量要求的要查明原因，根據質量計劃要求采取措施及時糾正。施行獎懲制，尊重業主、代建方、監理工程師、質量監督站人員的意見，對存在的質量隱患及時的整改。

施工驗收質量控制，是指對已完工程驗收時的質量控制，包括隱蔽工程驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個園林工程竣工驗收過程的質量控制。完善各工序的質量驗收的自檢、監督、糾偏對質量進行有效的掌控。隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或監理單位）進行驗收并形成資料，分部分項工程應該在自檢合格的基礎上，通知甲方、監理驗收，重要的分部分項應請設計單位參加，單位工程在自行組織檢查評定合格后，提交建設單位，由建設單位組織跟工程有關的相關單位進行驗收。

2.3施工生產要素的質量控制

影響施工質量的五大要素：人、機、料、法、環。

\"人\"指參與園林施工人員，施工的各類人員的質量包括技術能力、藝術修養、體力、心理承受力等個體素質及通過合理的組織發揮其潛在能力的群體素質，因此，對園林的項目經理、技術負責人、施工員、資料員、預算員需要嚴格的考核，達到崗位要求，加強人員的思想教育和培訓，提高個人的素質。建立合理的激勵機制，目前采用項目經理負責制的比較多，企業對項目經理部的質量進行考核，建立獎懲制度，使項目管理人員的潛在能力得到最好的發揮，從而保證項目管理人員在質量控制系統中發揮自控的作用。

\"機\"指機械設備，園林施工的主要設備是挖掘機、推土機、修剪機、噴藥機等，重點的是根據工程的實際需要對各項設備的性能參數進行要求，根據植物的實際需要對修剪和噴藥的設備的使用操作規范等發面加以控制。

\"料\"指工程所需的原材料、半成品、設備等。園林工程的設備相對較少，主要以水泵、燈具、兒童游戲設施為主，在進場前須比對設計的要求和設備的國家規范達到相符性，苗木有成長過程，因此苗木的質量控制以植物的美觀為主。操作中實行材料設備進場驗收程序及檢查材料的合格證等質量資料的齊全程度。

\"法\"指施工工藝和組織方案。制訂合理先進的施工工藝是工程質量控制的重要一環。園林工程中相對土建主要多了大樹移植和藝術造型等一些工藝，組織方案方面主要包括施工區段劃分、施工流向和施工組織等，園林工程屬于在整個建設工程末梢，對勞動的組織要求非常的高，都是在非常規施工周期內完成整個工程。所以對勞動組織的的質量控制非常重要。

\"環\"指施工環境控制。主要的預防的控制的方法：一、對根據設計的要求和植物的生長習性，分析場地的地質資料，預測不利因素，會同設計等方面采取相應的措施，如降低地下水位、排水加固等措施。

二、因園林工程都是在室外施工，應重點考慮對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，從而控制其對施工質量的不利影響。

2.4施工作業過程的質量控制

一、園林施工項目是由一系列相互制約的工序所構成，控制工程的質量必須控制各道工序的施工質量。首先是工序的基本程序，檢查工序程序的合理性，檢查的主要內容，包括施工總體流程和具體施工作業的先后順序，堅持先準備后施工、先深后淺、先喬木后灌木、先灌木后地被、先驗收后交工等等，其次，檢查工序施工人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求，最后，檢查施工條件（每道工序投入的材料、工具、設備及操作工藝）等是否符合施工組織設計的要求。

二、施工工序質量控制要求，在工序管理上應做到：預防為主，設置工序質量檢查點，對苗木等材料質量狀況、工具設備狀況、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病等列為控制點作為檢查項目進行預控。落實巡查、抽查、跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。

3工程質量統計分析方法的應用

1.1本文重點介紹分層法，特點：按不同內容分類，以便準確有效的找出問題及其原因。列如一個種植班組有A、B、C三個工人種樹，共抽查30棵樹，共發現9棵不合格，占30﹪。根據分層調查表的統計數據表可知，主要是種植工人A的種植自量影響總體的質量水平。

結語

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創新、總結經驗。 最終創造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

參考文獻

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