淺析市政公用工程施工管理的控制

摘 要：由于經(jīng)濟高速發(fā)展，許多公用項目出現(xiàn)在我們的生活以及工作中。不過對于這些項目的管控活動來講，形式不容樂觀。常會出現(xiàn)許多安全問題，管理無序，工作者的能力有限，要形成綜合的安管組織，切實提升從業(yè)者的綜合素養(yǎng)，認真地開展管控活動，進而確保安管活動得以順利開展。

關(guān)鍵詞：市政；公用工程；施工管理；

中圖分類號：TU998 文獻標識碼：A

1 概述

最近一段時間，因為經(jīng)濟高速前進，城市化發(fā)展較為迅猛，公用項目得以大力發(fā)展，這種改變對于建設(shè)單位來講是非常優(yōu)秀的。項目建設(shè)管理活動開展的是否良好關(guān)乎到建設(shè)方的生存，其涉及的領(lǐng)域非常寬。所以，建設(shè)單位要認真的開展管理活動，以此來確保項目品質(zhì)合乎規(guī)定。文章重點的論述了項目建設(shè)管理相關(guān)的內(nèi)容。

2 公用項目建設(shè)的時候面臨的不利現(xiàn)象

2.1 體制存在問題

項目管理權(quán)限沒有認真的落實好，責任體系還要合理的明確，以往的管理模式在一定程度上制約了項目經(jīng)理的活動內(nèi)容，進而影響了相關(guān)權(quán)責的實現(xiàn)，導(dǎo)致很多工程的管理和實際規(guī)定之間存在非常大的差距。

2.2 工作者的綜合素養(yǎng)不高

這些項目由于受到以往的體制的阻礙，很多場地建設(shè)項目的管理者不具備較高的能力，非常的依靠單位的別的機構(gòu)，還有一些情況是，這些人呢本身的能力非常高，不過對項目的費用和進展的速度以及品質(zhì)等無法綜合的把控，還有人有管理能力，不過對一具體的建設(shè)工藝不能控制好，再有就是對成本內(nèi)容不是很了解，無法有效地對其開展管控活動，所以管理者的綜合素養(yǎng)在一定程度上影響了這些項目的品質(zhì)。

2.3 沒有合理目標管理

在當今的管理中大多數(shù)存在這樣一個現(xiàn)象，即目標管理模糊。具體的體現(xiàn)在，無法有效地開展成本管理工作，而且費用管理不到位。項目品質(zhì)管理過分的看中結(jié)局而忽視它的具體步驟，看中外在而忽略內(nèi)在。場地的建設(shè)安全無法有效的保證。建設(shè)速度也不能符合規(guī)定內(nèi)容，通常是結(jié)合場地的狀態(tài)，非常的隨便，不具備嚴格的建設(shè)工藝和規(guī)劃內(nèi)容，無法開展全面的控制工作，在訂立合約的時候無法有效的落實，建設(shè)管理目標無序，進而使得活動不利于開展。

2.4 場地管理缺乏謹慎性

市政公用工程施工中現(xiàn)場管理缺乏科學、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，不能做到“以人為本”，規(guī)范性管理少，普遍存在應(yīng)付性現(xiàn)象，從而使目前為數(shù)不少的市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理混亂不堪。

3 市政公用工程施工管理的有效控制

3.1 認真控制好物料的品質(zhì)

建設(shè)材料對項目的總體品質(zhì)以及費用等有很大的關(guān)聯(lián)，制定有關(guān)材料試驗、檢驗計劃和人員培訓計劃，在材料供應(yīng)上滿足既便于施工使用，又能保證質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場實際進度，及時編制供應(yīng)物質(zhì)計劃（包括材料計劃），認真做好材料采購活動，在購買的時候要確保其品質(zhì)優(yōu)秀，不應(yīng)該為了低價而買性能非常差的材料，對于周轉(zhuǎn)性的物資要結(jié)合項目的進展情況來開展采買工作。要認真的結(jié)合進度開展工作，以此來確保建設(shè)活動順利開展，確保項目能夠產(chǎn)生豐厚的效益。

3.2 切實提升參建工作者的綜合素養(yǎng)

加強施工人員的的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念。要形成合理的管理體系，將責任具體到實際工作者身上，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓，對施工人員進行技術(shù)交底，嚴格按操作規(guī)程施工，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

3.3 控制施工環(huán)境

在市政公用工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、，乍業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)市政公用工程施工的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.4 合理控制工程造價

市政公用工程旖工單位要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本單位實際管理水平，以科學合理的原則編制施工成本定額，作為成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進行市政公用項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預(yù)算按可控性原則分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3.5 狠抓工程驗收環(huán)節(jié)

市政公用工程強化施工質(zhì)量管理，實行三級驗收制度。城市市政公用工程建設(shè)項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》為依據(jù)。項目完工后，由項目經(jīng)理發(fā)起，項目單位組織工程驗收，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場對土建和設(shè)備部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應(yīng)在驗收單上簽字以示負責。

3.6 認真落實監(jiān)理事項

全部的項目都應(yīng)該按照監(jiān)理的形式來開展工作。要切實體現(xiàn)出監(jiān)理在項目建設(shè)中的功效。所有的項目監(jiān)理都要認真的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)制度，對建設(shè)品質(zhì)以及速度等開展全方位的分析。監(jiān)理要對建設(shè)活動開展全面的巡檢工作，如果察覺不利現(xiàn)象要盡快的通知相關(guān)機構(gòu)處理，對于意義重大的項目要通過旁站跟蹤的形式來進行，而且要做好詳細的記載，以此來確保這些步驟的建設(shè)品質(zhì)合乎規(guī)定。對于所有的分部項目開展驗收工作，而且呀做好簽證活動。假如遇到不利現(xiàn)象，要盡快的告知相關(guān)機構(gòu)認真處理，以此來保證項目有效的開展。對鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。認真開展工藝控制工作，對于所有的步驟都要查驗，監(jiān)理要深入到建設(shè)活動中，通過旁站等措施來開展活動。要對項目開展綜合的監(jiān)理工作，如果之前的活動沒有認真進行好的話，就不應(yīng)該開展后續(xù)的活動。施工中要求施工單位填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格.要求施工單位在施工過程中報審簽認。

結(jié)語

通過上面的內(nèi)容，我們明確，這類項目的建設(shè)活動開展的好壞對于單位的發(fā)展來講意義非常關(guān)鍵，同時還關(guān)乎到行業(yè)的發(fā)展。所以，身為建設(shè)單位，必須要強化場地管理工作，只有這樣才可確保項目品質(zhì)符合規(guī)定，確保城市發(fā)展有基礎(chǔ)的保障。身為管理人員，應(yīng)該積極地進行創(chuàng)新工作，不斷的分析實踐活動，在建設(shè)的過程中積累知識，進而獲取有效地管理方法，帶動城市建設(shè)步調(diào)的提升。

參考文獻

[l]張海成.施工管理對保證質(zhì)量的重要性[J].建筑安全.2011.09.