淺析如何進行水利工程的施工管理工作

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎設施的建設工程也在逐漸的增多，基礎實施的建設不斷可以使得人們的生活更加方便，而且還可以促進我國經濟的發展。在這些基礎設施的建設中，水利工程的施工是非常的多的。在進行水利工程的施工的時候，一定要做好水利工程的施工管理工作，在施工管理中所遇到的問題，一定要及時的解決，以確保水利工程的正常施工。

關鍵詞：水利工程；施工管理；工作

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1 水利工程的施工管理機構

要進行水利工程的施工管理工作，一定要有相應的施工管理機構，水利工程的施工管理機構的主要工作就是對工程的施工進行管理的工作，施工的管理機構一般都是施工的企業為了確保水利工程的施工質量而委托專門的機構對施工進行管理的。施工的管理主要是要確保施工的質量，與此同時，施工的成本和施工的進度也是非常的重要的。在進行施工的管理時，一定要正確處理這三者之間的關系，只有這樣才能更好的實現施工管理的目標。建設單位在選擇施工的管理機構的時候，一定要選擇一個對施工的管理方面非常了解的管理機構，而且管理機構的人員組成也是非常的重要的，進行施工的管理人員一定要具備專業的知識，并且要具備很強的責任感，在進行施工的管理的時候一定要使得施工的管理工作可以按照國家的相關法律法規的具體要求進行施工，這樣不但可以使得施工的企業在施工的時候得到相應的法律保護，還可以使得工程在最后的驗收的時候也可以有保障。施工的管理機構在進行施工的管理的時候，管理機構一定要按照水利工程管理方面的規章制度制定符合工程的具體情況的管理方法，這樣就可以使得工程的管理更加的具有可行性。在水利工程的管理方面一定要做到確保發揮水利工程的社會效益，而且還要使得建設的水利工程對于當地環境的影響是非常的小的，水利工程的建設應該是對社會非常有利的。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 施工安全管理方面存在的問題

無論是在哪種工程的施工現場，施工的安全都是非常的重要的，在水利工程進行建設的時候，安全管理工作也是非常的重要的。在施工的現場，通常會有很多的安全隱患，為了更好的進行施工的管理工作，一定要找到安全隱患出現的原因。在施工的安全管理方面，施工的企業為了減少施工的成本，可能就會在施工的管理人員方面和相關的配套設施的方面的投入就會減少，這樣就會導致企業在安全管理方面沒有完善的管理體系，這樣就會制約企業的安全管理工作的開展。

2.2 成本控制方面存在的問題

在水利工程的項目管理工作中，施工的成本控制方面的管理工作是非常的重要的。在成本控制方面的管理工作還是存在著很多的問題的，隨著經濟的不斷發展，建筑行業的競爭也在日趨激烈，企業在進行工程的招標階段就面臨著很多的問題，在進行工程的投標報價的時候，企業就要承受著很大的風險，這是因為，隨著時間的推移，對于工程的投標費用是非常難控制的，而且在企業內部進行工程的成本管理工作也是要面臨著很多的問題的。

2.3 施工質量方面存在的問題

在進行水利工程的項目管理工作方面，施工的質量管理工作是非常的重要，這是因為工程的施工質量會直接影響以后工程的使用效果，所以，在進行施工的管理工作的時候，一定要重視施工的管理工作。但是由于有些企業在施工的管理制度方面并沒有給予充分的重視，可能就會導致企業的管理方法和管理水平非常的落后，這樣就會導致工程在質量管理方面存在較大的困難。

3 加強水利工程施工管理的具體措施

3.1 施工安全管理與控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的監督與管理體制，這是確保工程施工質量與安全的重要保障。所以要堅持項目經理為核心，落實安全生產崗位責任制，明確安全管理的職責與權力，要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理。其次，加強安全教育方面的培訓。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標準和規范不夠重視，加上施工人員的流動性較大，所有要將安全生產教育方面的培訓落實到工程項目的每個環節，重點加強對新進員工和安全管理關鍵環節的培訓。再次，要重視對施工現場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結合起來，及時發現并消除安全管理隱患。

3.2 加強施工合同管理

在水利工程施工中，我們不可忽視對合同的管理，尤其要重視以下幾點：（1）要對合同進行預先管理，即在簽訂合同前，嚴格審查項目的招標文件，對工程項目進行計劃立項和編制。（2）要遵循合同簽訂的規范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內容都應當經過相關部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。（3）在水利工程項目施工中，要遵循合同的內容，規范設計變更的審批程序，對施工的質量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。（4）重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3 重視施工質量的管理與控制

質量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質量的控制與管理，涉及到采購、施工、監理以及原材料采購和工程設計等諸多環節，我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理。首先，與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。其次，要把工程項目進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規范和技術標準進行，并加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。最后，要注重現代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網絡技術和信息管理技術是實現水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據；同時可以安裝相應的實時監視系統和預警系統，使現場施工的質量在實時監督和控制之下。

結語

現在，我國的所有企業在發展的時候都是要面對日益激烈的市場競爭的，水利工程的建設單位也不可避免。水利工程的建設單位要想在市場競爭中更有優勢就一定要在施工管理方面給予更多的重視。水利工程的施工管理工作是一項非常復雜而且是一項長期的工作。水利工程的施工企業必須不斷加強施工管理，全面提高施工的質量和管理的水平，使水利工程創造出更高的綜合效益，不斷提高企業自身的盈利能力。

參考文獻

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