困境中的鋼企急需突破瓶頸

居業 ：

全國鋼鐵行業在經歷過去的高速發展后，現已步入微利時代，有些鋼鐵企業甚至難以盈利，逐漸陷入困境。所以，目前鋼鐵行業正面臨前所未有的嚴峻形勢，如何脫困已成為鋼企關注的焦點。

10多年前，在鋼鐵經濟高速發展的黃金時代，鋼鐵企業只要在設備、廠房、人員、技術和土地上投入資金，就會獲得項目運行帶來的豐厚回報。這導致大部分鋼鐵企業采取粗放式管理，從而忽視內在管理的優化。近幾年，由于國內經濟形勢發生變化，投資驅動和出口拉動經濟發展的模式失效，要素驅動的粗放發展開始轉為效率驅動、創新驅動的精細化發展。同時，鋼鐵行業與上游鐵礦業和下游產業已形成一個流動性體系，流動帶來競爭與風險變數。以上綜合因素，令鋼鐵企業的管理方式由之前的經營增量變為經營存量，從而讓整個行業受到巨大沖擊。對此，首先要調整和完善策略，進行產業結構調整和戰略轉型升級；其次，應高度重視內在管理方式，通過苦練內功大力提升企業管理水平，形成對企業戰略轉型升級的全面有效支撐。

讀者

鋼鐵企業之間的競爭已進入僵持期，并將逐步進入對決階段，這就意味著鋼鐵企業真正的“寒冬”雖未到來，但近在咫尺。顯而易見，鋼鐵企業產品競爭的實質源于成本競爭、質量競爭和服務競爭，當然更重要的來自于管理水平的競爭。我們要在逆境中加強鋼鐵企業的管理創新能力，就需要具備“真功夫”。任何企業的利潤都是在精益化生產、精細化管理中積累所得。因此鋼鐵企業必須全力以赴、扎扎實實地做好企業管理，緊盯市場、降本增效、提高質量、優化組織形式、改革創新機制和提升管理效率。唯此，鋼鐵企業才有可能在困境中“活”下來。緊接下一步，就是思考企業如何做到持續發展，怎樣時刻警惕市場變化，充滿危機意識。目前，已經有相當一部分鋼鐵企業進行全面體制改革，這必然形成新的行業發展趨勢，推動鋼鐵企業順利“突圍”，并圓滿實現戰略轉型升級。