做大拇指式領導

很多人常常花錢去參加培訓，以修煉自己的領導力，卻不知最簡單的領導學其實就在自己的手指頭上。我們的大拇指，就是一個管理的行家里手。好好琢磨，從中或許可悟出很多道理。所以，向大拇指學管理，做大拇指式領導，不失為一個花錢少、見效快的好方式。

大拇指清楚地知道，若沒有其他四指的配合，自己是無法坐大的。比如，最簡單的端水杯，自己是不能單獨拿起杯子的，只有在其他手指給予配合的情況下才能做到，其他手指就是自己的依靠。也就是說，大拇指只有在其他手指合作時才算是大拇指。領導就如大拇指，你的權力永遠都是其他人給予的，沒有下屬，就沒有領導；領導的成就也要靠下屬，下屬的成功也就是自己的成功。有些領導忘記了自己的權力是人民（下屬）賦予的，“老子天下第一”，不把下屬放在眼里、放在心上，骨子里蔑視下屬；有些領導妒賢嫉能，唯恐下屬功高蓋主——“你做得比我好，我怎么辦？”希望“武大郎開店——一個比一個矮”，以保持自己的絕對權威不受動搖……殊不知，若是沒有下屬的支持和配合，你孤家寡人又能如何？我一直以為，觀眾可以離得開演員，而演員卻須臾離不開觀眾。那么，是演員重要還是觀眾重要？同理，領導與下屬呢？其實，我們不需要簡單地得出一個非此即彼、有我無你的“排他式”結論，我只想借此說明二者應有的魚水關系。

大拇指跟其他四指保持著非常合適的距離。一般情況下，大拇指“獨處一隅”，它不與其他手指靠得太近，太近了，容易在工作中喪失原則。而且，沒有距離就沒有神秘感，沒有神秘感就難有威信——下屬就會對你嘻嘻哈哈，不把你的話當回事。但大拇指也清楚，這個距離不能太大，太大了，不親民，民就會對你敬而遠之。管理學中有一個“刺猬法則”：在冬天，兩只刺猬睡覺時，冷得受不了，就想靠在一起互相取暖，但擠得太近，身上的刺又刺疼了對方，于是又分開，分開又冷得不行，再次往一起靠……經過三番五次，它們終于找到了一個合適的距離——既能互相取點暖，又不至于刺傷對方。一個有魅力的領導一定是跟員工保持“適度”距離的人，不能讓下屬去愛，也不能讓下屬去恨，若即若離就是一種“朦朧美”。

大拇指與其他任何手指都能保持等距離關系，不搞“小圈子”。從現代管理學角度來講，領導要遵守“圓心原理”——把自己定位成一個圓的圓心，跟任何一個員工都是等距離的，不能跟某一個走得太近，形成自己的“小圈子”。你的“小圈子”形成之日，就是你的管理開始走向失敗之時。因為，那時候可能只有圈內的人肯為你賣命，而圈子外面的人是不會給你賣命的，甚至會等著看你的笑話。

大拇指是手指“家族”的主心骨。第一，它平易近人，跟任何一個手指都維持著良好的合作關系。各個手指長短不一，位置不一，功能不一，但它們各居其位，各司其職，各盡所能，誰也離不開誰，“一指獨秀”是不可能的，所謂“獨木難成林，單指難成事”。基于這個認識，大拇指不嫌棄其他任何一個手指，而是和它們建立和保持友善的關系，只要其他手指有需要，它就會義無反顧地挺身而出，給它們撐腰，給予幫助。而且它跟別的手指配合比任何其他兩個手指的配合都更加輕松自如、默契有效。第二，從法醫學角度看，大拇指如果受傷，其傷殘等級比其他手指定得都要高，說明其重要性。的確，失去大拇指的時候，其他手指的做事能力和做事效率會大打折扣，不僅干不好，甚至干不成。比如，擰毛巾、拿筷子，等等。第三，大拇指有正確的管理理念和高超的領導藝術，它會壓住食指不要去指著和揮對別人，經常是自己多出面——毫不吝嗇地蹺起大拇指，給人以贊美，給人以信心。這樣，時間長了，其他手指發現，離開大拇指還真不行。所以，一旦發現有外來威脅的時候，會毫不猶豫地、快速地圍繞大拇指握成拳頭，形成合力，團結對外。作為領導，要讓人感到，盡管你在場的時候，不一定覺得你有多么重要，但遇到事情時，你不在場他們就會覺得心里空落落的，好像缺了主心骨似的，這就是領導者的價值之所在。