替老板背黑鍋“職業(yè)丑人”賺不少

不想被炒，只能做炒人的人

2009年從人力資源管理碩士畢業(yè)后，我來(lái)到深圳一家做電子設(shè)備的公司任職。可是公司被同行業(yè)的另一家大老板收購(gòu)了。我不幸成了被解聘員工中的一個(gè)。

當(dāng)我又一次從人才市場(chǎng)出來(lái)時(shí)，聽(tīng)到旁邊找工作的人的一句抱怨：“等我哪天當(dāng)個(gè)一官半職的，我也去炒人解解恨！”這句話讓我驚醒——這世上除了老板外，每一種工作都有可能被人炒魷魚(yú)，要想不被別人炒，那就要做炒別人的人。

在網(wǎng)上—搜，我才得知還真有專(zhuān)門(mén)炒人的專(zhuān)職工作。原來(lái)，近年來(lái)，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，一些大公司不得不采取裁員等措施，以保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。于是，“職業(yè)丑人”便在危機(jī)中應(yīng)運(yùn)而生。他們專(zhuān)門(mén)被一些大公司雇來(lái)代替企業(yè)的人力資源部做“惡人”。常常被直接空降到公司，操刀裁員，從裁員方案制定到執(zhí)行一手包辦。

待事情結(jié)束后，“職業(yè)丑人”領(lǐng)一筆不菲的報(bào)酬走人，公司老總就會(huì)立即召開(kāi)員工大會(huì)給予“安撫”，說(shuō)對(duì)方工作失誤，給公司造成了損失，已經(jīng)被BOSS趕走。“罪魁禍?zhǔn)住币殉瑔T工找不到發(fā)泄的對(duì)象，“民憤”自然就平了。

聯(lián)想到被炒的無(wú)奈委屈，我打算做一個(gè)只炒別人的“職業(yè)丑人”，搜集了相關(guān)的資料武裝自己后，我開(kāi)始尋找當(dāng)“職業(yè)丑人”的工作機(jī)會(huì)。

“職業(yè)丑人”，看上去很美

在失業(yè)兩個(gè)多月后，我簽了第一個(gè)當(dāng)“丑人”的合作協(xié)議。雇我的是一家外資公司，接到國(guó)外總部的裁員通知后，令人力資源部頗感頭疼，于是就想到了找“替身”來(lái)做這事。“職業(yè)丑人”協(xié)議這樣約定：我為他們裁員三分之一，工作為期三個(gè)月，報(bào)酬5萬(wàn)元。進(jìn)入公司后，我以總部派來(lái)的人力資源部經(jīng)理身份進(jìn)行裁員工作。我們對(duì)外宣稱(chēng)調(diào)原來(lái)的經(jīng)理去外地工作，實(shí)際上他在幕后為我提供員工的各種信息方便我的工作順利進(jìn)行。

對(duì)于第一份“職業(yè)丑人”工作，我非常謹(jǐn)慎。直到宣布裁員當(dāng)天，名單都還保密，只有副總和帆經(jīng)理知道。要裁掉的員工被電話通知后，我用假裝出的職業(yè)口吻和神情，故作鎮(zhèn)定地向他們解釋公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，必須裁員的不得已，讓他們收拾物品離開(kāi)。

我這還只是相對(duì)容易處理的裁普通員工，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，意義不大。所以裁員工作的重點(diǎn)其實(shí)在于解雇那些拿著高薪的員工，這需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更多的步驟以及精力。

具體實(shí)施起來(lái)，就是巧妙架空這些高薪高管者，被冷淡的滋味和無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的無(wú)奈會(huì)迫使一些入主動(dòng)辭職。用這樣的辦法，在我上班一個(gè)多月后，要被裁的高薪成員里面的15人有6人自動(dòng)辭職了，后來(lái)我又先后采用一些靈活的方法，解決了剩下的9人的解聘。我終于長(zhǎng)長(zhǎng)松了口氣，完成工作的我被“炒掉”，原來(lái)的經(jīng)理又恢復(fù)了工作。

“丑人”變“美人”

2012年春節(jié)，回家鄉(xiāng)參加同學(xué)聚會(huì)時(shí)，同學(xué)們論調(diào)一致地覺(jué)得這個(gè)工作真是不積德。更令人氣憤的是，在一次加完班回來(lái)的路上，我競(jìng)被人用布蒙住頭狠狠揍了一頓……

這讓我開(kāi)始認(rèn)真思考自己的職業(yè)，雖萌生轉(zhuǎn)行的想法，但我又想到存在即合理，我真正應(yīng)該改變的或許是不合理的一刀切的裁員政策。有了這樣的想法，在又一次接到裁員工作時(shí)，我大膽地制定了一系列和從前不一樣的柔性措施代替裁員。

對(duì)于極少數(shù)工作態(tài)度不好的員工協(xié)商解雇；工作態(tài)度積極，能力確實(shí)一般的降薪；剩下的高薪高管類(lèi)的員工則可以把降薪和帶薪休假結(jié)合起來(lái)。還可以讓業(yè)務(wù)量減少的部門(mén)的員工輪崗休假，這樣可以最大限度地保證他們有收入，但同時(shí)他們也必須“反哺”一部分收入給公司，和公司一起渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)然，等行業(yè)情況好轉(zhuǎn)后，公司要重新調(diào)整員工的薪酬待遇。

和直接裁員相比，這樣既可以為公司節(jié)約以后新一輪招聘產(chǎn)生的時(shí)間和金錢(qián)成本，還可以節(jié)省后續(xù)的人力管理和培訓(xùn)成本；另外還可以避免對(duì)公司的社會(huì)形象造成傷害，以及對(duì)人力財(cái)富等無(wú)形資產(chǎn)造成損失。

和以往每次被員工厭惡的情況不同，這次我的柔性措施代替硬性裁員受到了所有員工的認(rèn)同。我的工作一下子變得不讓人憎恨，幫公司和員工想辦法渡過(guò)行業(yè)寒冬也讓我很有成就感。我想我會(huì)一直把自己的這份特殊職業(yè)做下去。