建筑工程施工的精細化施工管理分析

■蘭 天 ■巢湖學院，安徽 巢湖 238000

精細化管理為一種新型的管理理念，將其應用到建筑工程施工管理中，主要就是基于工程施工特點，從規范化、信息化以及系統化等角度出發，對傳統管理工作中存在的問題進行分析，明確管理要點，制定完善施工管理方案，采取切實可行的措施進行施工優化，提高各環節施工的規范性，減少不合理行為的發生，不斷提高工程施工效果，為建設單位獲取更有利的市場競爭地位。

1 精細化管理概述

精細化管理即以專業規范為依據，結合工程建設實際需求，合理運用標準化、程序化以及數據化等手段，對整個施工過程環節進行高效精確管理，提高各細節施工的規范性，減少不合理行為的發生。將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為［1］。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設的綜合效益。

2 建筑工程施工管理常見問題分析

2.1 現場監理不到位

建筑工程施工涉及專業眾多，并且存在大量交叉施工作業，為降低各類因素對施工質量的影響，必須要做好現場監理工作，由專業人員來對所有施工環節進行監督，及時提出存在的問題并督促其改正，確保所有環節均能夠正常施工。但是從現狀來看，建筑工程現場監理并不到位，存在缺少專業監理人員管理問題，對施工現場各項行為管理不當，對施工過程中不合理行為約束力度低，進而導致工程施工時會出現各類質量問題。

2.2 管理技術支持度低

近年來我國建筑行業得到了快速發展，為滿足建筑結構功能化、多樣化以及系統化等方面需求，逐漸有更多新型技術被應用其中，也取得了一定的效果。但是從整體上來看，工程施工技術多集中于前期設計、資金預算以及竣工驗收階段，忽視了施工過程中管理技術的應用。這樣就會導致工程施工時，施工方案落實程度低、規范性差，增大了施工漏洞出現概率，影響最終施工效果［2］。

2.3 管理人員能力不足

人員是工程施工的組織主體，同時也是管理工作開展的實施主體，這樣就決定了其自身能力與專業技能對施工效果的影響，如果其對專業知識掌握程度低，或者是缺乏工程施工實踐經驗，這樣在工程施工過程中不能及時解決處理存在的各類問題，進而會在很大程度上影響工程建設效果。因此在建筑工程施工進行精細化管理時，需要對管理人員進行專業培訓，爭取不斷提高其專業能力。

3 建筑工程精細化管理要點分析

3.1 建立完善管理機構

對建筑工程施工進行精細化管理，需要完善管理機構，確定項目經理主導，物資、技術、設備以及質檢等部分相互配合的管理體系，確定工程總工程師來負責整個項目施工過程技術的管理，并確定專業質檢人員，控制好每個施工隊的施工質量［3］。并且，在施工階段要安排專業監理人員對各施工行為進行監督，對不合理行為要及時提出并督促其改正，嚴禁出現偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規范要求。另外，還需要制定完善管理制度，確保所有施工行為均符合施工要求，提高各項行為實施的合理性，減少違規操作行為的發生，爭取不斷提高工程建設效果。

3.2 加強施工質量管理

施工質量直接影響了工程建設最終效益，尤其是在建筑行業競爭越發激烈的今天，必須要嚴格控制好施工質量。施工前應細化管理責任，制定完善的施工管理方案，確定項目管理責任人，并簽署責任書，采取分階段、分項目管理方式，由多個方面著手來共同管理工程施工，確保每個細節施工均滿足建設要求。其中，在施工過程中要控制好變更行為的產生，通過制定施工技術規范、施工流程以及施工質量評審標準等對施工行為進行有效約束，避免變更過多增大質量管理難度［4］。另外，在精細化管理工作中還應采用網絡化、信息化施工方法，同時提高工程管理、資料管理以及財務管理等工作水平，達到施工創新管理的目的。

3.3 工作人員專業技能培訓

一方面，為提高精細化管理效果，必須要要對工程管理人員做好選拔培訓，即在組建管理團隊時，應選擇專業技能熟練以及具有豐富實踐經驗的管理人員，確保其能夠迅速掌握工程施工管理的要求與內容，并在極短的時間內進入到工作狀態，做好資料、進度以及成本等多方面內容的管理控制，降低各項因素對施工效果造成的影響。另一方面，施工人員是工程施工的基本因素，在精細化管理中，以提高施工質量為目的，對施工人員進行專業培訓，確保其熟練掌握施工技術與專業規范，減少不規范行為的發生，提高整個施工過程各項行為落實的規范性，爭取不斷提高工程施工效果，達到施工精細化管理的目的。

4 建筑工程精細化管理實例分析

4.1 工程概述

以某市建筑工程建設為例，工程共有20 層，建筑面積85214 m2，其中有2 層地下停車庫，本工程為辦公寫字樓，各項專業系統完善，包括暖通空調系統、消防系統、電氣系統等，并且工程結構相對復雜，對施工技術與施工管理要求比較嚴格。為保證施工建設綜合效益，最終對其采取精細化管理的方式對整個施工過程進行控制，爭取降低各類因素對施工行為的影響。

4.2 精細化管理

(1)目標設計。從結構設計、平面布置、設備選型、電氣三維設計等角度出發編制完善施工方案，并以實現節能降耗為目的，做好工程結構以及施工材料、設備等因素的綜合分析。同時，還需要加強附屬系統設計質量管理，提高工程各功能系統建設的可靠性。同時，在方案設計階段，還應做好成本管理工作，做好概預算設計，在保證各系統功能的同時，將成本控制在允許范圍內。

(2)施工階段。第一，材料。需要從采購、供應與使用等幾個階段來進行管理，即由采購人員對工程建設需求進行分析，選擇具有專業資質的供應廠商簽訂合同，并在材料進場時進行質量驗收，確保投入施工材料質量。為避免材料應用的浪費，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領取進出庫的記錄。第二，施工。正式施工環節必須要嚴格按照設計方案來進行，各項技術的應用要符合施工規范，同時監理人員要采取旁站的方式來對各環節施工行為進行監督，提高施工的規范性，減少變更行為的發生。

5 結束語

在對建筑工程施工進行精細化管理時，應從施工特點出發，確定管理要點，對常見問題進行綜合分析，并以提高工程建設綜合效益為目的，選擇合適的措施進行優化管理，降低各類因素對施工效果的影響，提高工程精細化管理質量。

［1］謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(04):49 -50.

［2］尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.科技創新導報，2010(03):34.

［3］祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理［J］.四川水泥，2015(04):28.

［4］盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.門窗，2014(11):286.