淺談企業財務成本內部控制存在的問題及對策

于秀琳

(吉林省琿春礦業(集團)有限責任公司，吉林琿春133300)

企業財務成本內部控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、贏利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

1 目前企業的財務成本控制存在的問題

1.1 財務內部控制制度尚未形成完整的體系

近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，企業面臨各種各樣的新情況、新問題。企業原有的內控制度難以覆蓋所有的風險點，但企業無法在短時間內形成完善充實的新型內部控制制度，只能在原有制度基礎上不斷改進，給企業的發展留下風險隱患。同時，我國企業的會計基礎工作比較薄弱，直接限制了財務內部制度發揮作用。不健全的財務內部控制制度直接造成企業財務管理失控，使得財務內部控制應有的功能喪失，企業內部治理機制異化。

1.2 財務管理人員觀念陳舊、缺乏創新、防范、內控意識

財務人員缺乏創新的財務管理知識，對財務管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，影響企業的發展，不利于財務的成本控制，跟不上市場經濟發展的步伐，最終造成當前財務成本控制被動的局面。

1.3 缺乏高素質的財務成本控制人員

企業重視科研技術人才的培養，忽略了對管理人員的培養，這影響了財務核心作用的發揮。……