談如何加強水利工程施工管理

王金平，馮 羽

(1.吉林省九臺市牛頭山水庫管理處，吉林 九臺130513;2.吉林省水文水資源局長春分局，長春130061)

施工管理就是用科學的方法將對施工成本、施工進度和施工質量的控制落實到實處。工程施工是企業利潤的來源、是企業信譽的外在表現，因此，工程施工管理到位與否直接影響著企業在市場中所占的份額和經濟利益。

1 我國水利工程施工管理現狀

1.1 工程人員素質偏低

施工企業的施工人員總體文化水平較低，沒有扎實可靠的專業知識做后盾，即使有幾個學位較高、理論知識較強的大學生，還缺乏實踐經驗，難以將書本中的理論知識應用到實際工作中。項目經理作為工程施工的核心領導，自身的素質也較差，管理水平相當有限，難以統籌安排工程施工中人、物、資，以達到合理調配人員，控制施工成本和控制施工進度的目的。

1.2 施工現場管理混亂

工程施工現場沒有科學、系統的管理方式，施工人員分工不明確，施工計劃不具體，加之缺乏自主性和主動性，導致每個人不知道自己應該在什么時間做什么，工作具有很大的應付性。

1.3 各個部門間難以監督、配合完成施工

具體表現在:A.項目組內部，各部門之間難以進行有效的溝通與協調，很多部門常常分不清自己部門的具體職責，在職能上不是欠缺就是越位，所有的溝通協調均以口述為主，不注重事實數據和書面資料的提供，使溝通協調變得空洞，毫無意義，導致各部門在施工中難以配合完成工作。B.項目組與其他職能部門間，由于項目組特殊的地位，其他部門的領導和工作人員在對待具體工作上不愿意有違項目經理的意愿，使這些職能部門失去了監管的職能和存在的價值。

2 如何加強水利工程施工管理

2.1 加強工程施工團隊的管理

項目經理是整個施工團隊的核心人物，是整個施工過程的管理人，這就要求居于此位置的項目經理，要有淵博的技術知識、懂得經營、精通管理、善于人際交往、有責任心[1］。工程施工團隊的管理，不外乎企業對項目經理的管理和項目經理對施工組織的管理。由于項目經理的素質和能力直接關系著工程施工管理工作進行的好壞，決定著工程的進度以及工程的質量，因此企業在選擇項目經理時，一定要選擇組織協調能力強、業務水平高的人。

施工組織是一個工作團隊，其共同的奮斗目標是保質保量完成施工工程。項目經理在構建團隊時要有清晰的目標，要選擇技能好、上進心強的人。團隊構建后，要注意團隊的整體建設和管理，尤其是文化和合作意識的建設與管理。

2.2 加強開工手續及技術資料的管理

施工工程動工前首先要確保施工現場拆遷工作已徹底完畢，障礙物已完全移除。其次，確保施工現場用水、用電、臨時辦公設施、臨時生活設施已配備完全。最后，確保設計圖紙已經過會審，相關技術資料已交底，施工前技術培訓以進行完畢，施工預算、施工進度以及施工組織方案均已設計完成，方可填寫開工申請和開工報告，開始施工。

2.3 加強施工材料的管理

A.在材料供應商的選擇上要嚴把質量關，杜絕徇私舞弊、從中取利、以次充好。

B.在材料供應上，要按施工計劃分批次供應，既要保證材料的供應不會使工程施工脫節，又要保證材料的供應不能超計劃大批量進場，導致發生材料丟失現象，為工程帶來經濟損失。

C.在材料的消耗上，要嚴格按照施工前的預算，各施工小組領用材料時要依據預算，額外加上合理的損耗，決不能大肆浪費，導致工程成本的增加。

對材料供應和消耗等工作的精細化管理，是保證工程質量、施工進度、降低工程成本的重要保障。

2.4 加強施工工期的管理

工程施工進度未按照計劃進行時，必然會導致人力的增加和現場材料管理的混亂，從而增加人工成本和現場材料管理成本。當工期被大幅度延誤時，為了搶進度，不僅會加大相關的施工費用，還會對工程質量造成嚴重的影響，由此可見，工期一旦被延誤，發生經濟損失是必然的，如果后期不顧一切盲目地追工期，質量又是難以保證的。因此，要對施工進度進行合理、周密的安排，并要協調各因素以確保進度計劃的準確實施，在安全、合理、科學的情況下縮短工期，減少人工成本、管理成本，促進工程獲得更多的經濟效益。

水利事業是我們國家的經濟命脈，也是農業的命脈，雖然我們國家地廣物博，但卻是缺水的大國，在這樣的形勢下，我們更要加強對水利工程建設的施工管理，積極解決施工管理中存在的各種問題，及時掌握水利工程面對的新問題新要求，逐步提高水利建設工程的施工管理水平，切實貫徹、落實好我國的民生工程。

[1]張三友.建筑工程施工成本管理體系[M］.北京:中國建筑工業出版社，2001.