加強海外項目宣傳文化工作的思考

劉宏志

（中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部，山東 濟南 250101）

加強海外項目宣傳文化工作的思考

劉宏志

（中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部，山東 濟南 250101）

加強海外項目宣傳文化工作，是貫徹落實央企“走出去”戰(zhàn)略的需要，也是提高企業(yè)知名度、凝聚力和影響力的需要。其基本工作思路是：要加強海外項目職工教育的引導，加強海外項目的文化建設，還要加強海外項目的形象宣傳。

宣傳文化；海外項目；工作思考

一、加強海外項目宣傳文化工作重要意義

1、是貫徹落實央企“走出去”戰(zhàn)略的需要，是提高企業(yè)知名度和影響力的需要。海外建筑市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮螅S多大型建筑企業(yè)都做出了“加快走出去步伐，全力拓展海外業(yè)務”工作部署。加強海外項目宣傳文化工作，不僅是塑造大型建筑施工企業(yè)的良好形象，甚至也代表了中國國家的形象。海外項目宣傳文化工作，是與項目所在國政府機構(gòu)及社會民眾進行溝通的有效載體，是展示企業(yè)良好形象的重要窗口，是提高企業(yè)知名度和影響力的有效途徑。

2、是對內(nèi)提高凝聚力和戰(zhàn)斗力、對外展示海外項目運作能力和效果的需要。海外項目施工環(huán)境復雜，條件艱苦，參建職工遠離祖國親人。在異國他鄉(xiāng)的特殊環(huán)境下加強宣傳文化工作，積極構(gòu)建富有海外項目特色的“家文化”，對引導海外職工堅定信心、攻堅克難，并不斷提高凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，具有十分重要的意義。同時，加強海外項目宣傳文化工作，通過視頻、圖片等載體，反映大型建筑施工企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中的實施力度和效果，是對內(nèi)鼓舞員工士氣、對外展示海外市場運作能力的有效手段。

二、加強海外項目宣傳文化工作的主要內(nèi)容

應認真分析研究海外項目特點，以職工思想教育引導、項目文化建設、品牌形象塑造、影像資料收集整理等工作為重點，結(jié)合實際、有針對性地開展海外項目宣傳文化工作。

（一）加強海外項目職工教育引導

1、安全教育。海外項目環(huán)境復雜，保證海外職工的人身安全是開展各項工作的前提。應針對所在國的治安環(huán)境和項目實際，切實加強安全教育，幫助海外職工提高防范意識，及時化解風險，確保職工人身安全和財產(chǎn)安全。應關(guān)注海外職工的健康安全，加強勞動保護，強化職業(yè)病防治，保障職工的健康。應加強涉外保密和維護國家安全工作，做好外事紀律和保密教育，引導職工自覺保守國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密。應定期對保密工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、愛國愛企教育。海外職工雖然所處的社會形態(tài)發(fā)生了變化，但中華人民共和國公民、中國企業(yè)職工的身份不能變；雖然工作地點發(fā)生了變化，但愛崗敬業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為祖國爭光的神圣職責不能變；雖然所處的文化背景、價值觀念不同，但中國特色社會主義的理想信念不能丟。應及時進行愛國愛企教育，引導海外項目職工自覺維護國家尊嚴和形象，增強責任感和使命感，以自身的言行時時處處維護中國企業(yè)的聲譽和形象。

3、所在國國情社情教育。各國國情不同，社會制度、法律體系、意識形態(tài)、文化背景、宗教習俗、價值觀念以及生活習慣各不相同。應引導海外職工客觀認識文化差異，不用母國文化標準去評判項目所在國文化；引導海外職工遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，尊重當?shù)孛耧L、民俗、宗教信仰，主動融入當?shù)仃P(guān)系，避免文化沖突。應加強與業(yè)主、監(jiān)理、咨詢公司等溝通交流，增進互信與協(xié)作，提高工作效率。

4、形勢任務教育。應在職工中廣泛開展“走出去”戰(zhàn)略的宣傳教育，宣傳海外業(yè)務的意義和前景，通過講國內(nèi)外形勢、講企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、講海外發(fā)展的廣闊前景，激發(fā)職工建功海外的積極性和創(chuàng)造性。應大力宣傳企業(yè)發(fā)展業(yè)績和今后的重點工作部署，解決海外職工因信息溝通傳遞不暢產(chǎn)生的對企業(yè)發(fā)展情況和工作部署了解掌握不足的弊端，激發(fā)廣大干部職工的工作激情，不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感和主人翁的自豪感。

（二）加強海外項目的文化建設

1、在海外項目中貫徹企業(yè)文化建設的部署要求。海外項目是大型建筑施工企業(yè)的組成部分，企業(yè)文化建設的部署要求在海外項目中同樣應該得到有效的貫徹落實。應堅持弘揚企業(yè)精神和核心價值理念，按照項目文化驗收標準，廣泛開展“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化和執(zhí)行力文化”等文化建設，努力探索企業(yè)文化在海外項目落地生根的舉措。要把品牌文化建設放在重要位置，準確執(zhí)行企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。

2、積極構(gòu)建和培育富有海外項目特色的“家文化”。應從“硬件”和“軟件”兩個方面加大投入力度，把“家文化”作為企業(yè)文化在海外項目落地生根的有效實現(xiàn)形式。一是對項目駐地進行合理規(guī)劃布局，因地制宜地加強駐地工作和生活設施建設。應加強辦公區(qū)和生活區(qū)管理，營造文明整潔和諧的工作環(huán)境和安全、舒適、舒心的生活環(huán)境。二是通過工地小報、宣傳櫥窗、辦公平臺等載體，加強內(nèi)部交流，創(chuàng)造積極向上輕松活潑的學習環(huán)境和團隊氛圍。三是重視和關(guān)注職工心理感受和情緒反應，加強人文關(guān)懷和心理疏導，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。應在改善海外職工的工作、生活和文化條件的同時，關(guān)心關(guān)愛海外職工的家庭，大力實施“安心工程”，消除海外職工的后顧之憂。

（三）加強海外項目的形象宣傳

1、規(guī)范工地形象宣傳。應按照企業(yè)規(guī)范重點工程項目形象宣傳工作的有關(guān)要求，按照“內(nèi)外有別”的思路，立足海外項目實際，參照項目所在地的風俗人情，加強項目形象宣傳方案的前期策劃，制定科學、規(guī)范的形象宣傳方案，不斷提高海外項目工地宣傳質(zhì)量和水平。

2、有效收集影像資料。加強海外項目形象宣傳工作，需要大量的視頻、圖片資料，通過畫冊、展板、專題片、新聞報道等載體來實現(xiàn)。應配備必要的攝影、攝像器材，改善影像器材管理，及時收集海外項目施工生產(chǎn)中各種影像資料。應在工程施工關(guān)鍵工序、重要施工工藝和重要會議、活動及上級領導檢查時，盡可能多的拍攝、保留影像資料。應提高影像資料報送速度和效率，使這些影像資料得到更快捷、更高效的應用。

3、加大宣傳報道工作力度。應積極探索海外項目宣傳工作規(guī)律，加強與中國對外媒體、國際知名媒體和項目所在國媒體的溝通交流，積極開展海外項目宣傳工作。海外項目的建設成果、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和履行社會責任等情況，應積極在國內(nèi)外媒體上進行宣傳報道，展示企業(yè)良好形象。應重視海外項目先進典型的選樹培養(yǎng)和先進經(jīng)驗的挖掘總結(jié)，大力選樹和宣傳在海外工程建設中做出突出貢獻的先進典型，為海外項目樹立標桿。

4、做好海外項目輿情應對工作。應針對潛在的各類風險，諸如國際恐怖勢力、極端地方勢力以及反華、排華勢力等復雜因素，建立健全突發(fā)事件應對機制，制定突發(fā)事件處置預案和輿論引導預案。應將輿論應對作為各種突發(fā)事件處置的重要內(nèi)容，客觀分析形勢，迅速進行反應，統(tǒng)一信息發(fā)布，努力降低和消除突發(fā)事件的負面影響。

三、抓好落實

1、加強領導，提供有力的組織保證。應提高海外項目領導班子成員的思想認識，把宣傳文化工作納入海外項目管理目標考核體系。應把宣傳文化工作納入海外項目運行的整體規(guī)劃，做到“四個一起”，即與業(yè)務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。應為海外項目宣傳文化工作提供必要的人員配備，并在設備購置、經(jīng)費支出方面提供必要的保證。

2、做好規(guī)劃，抓好重點工作落實。應結(jié)合海外項目實際和階段性工作目標，研究制定宣傳文化工作總體規(guī)劃、前期宣傳策劃，確保各項規(guī)劃方案落到實處。工作中應注重模塊化和規(guī)范化，把海外項目宣傳文化工作的主要內(nèi)容分成幾個模塊，分別建立相應的工作標準和規(guī)范要求，探索、推廣和固定一些行之有效的載體和抓手，實現(xiàn)海外項目宣傳文化工作水平的穩(wěn)步提高。

3、加強海外項目政工人員培養(yǎng)。應采取有力措施，吸引和選拔政治素質(zhì)好、知識層次高、懂經(jīng)營會管理的中青年干部和優(yōu)秀高校畢業(yè)生到海外項目政工崗位上工作，努力形成以專兼職政工干部隊伍為骨干、廣大干部職工積極參與的工作格局。

4、加強溝通與交流。應暢通海外項目國內(nèi)外溝通渠道，通過視頻會議、QQ群、微博、微信等各種網(wǎng)絡平臺，加強日常交流，及時了解海外項目的進展情況。遇有突發(fā)事件時，做到及時跟進指導，為海外項目提供強大的支持和堅強的后盾。

（責任編輯：胡忠任）

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1008—6153（2013）05—0102—02

2013-07-11

劉宏志（1976-），男，山東臨沂人，大學文化，中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部干部。