關于建筑工程施工管理關鍵問題的探討

陸家文

（佛山市三水區第一建筑集團有限公司，廣東 佛山 528100）

施工管理的關鍵是進度管理、質量管理、成本管理、安全與現場環境管理、合同管理和施工風險管理等。本文從技術管理入手，重點討論安全、質量和進度等幾個關鍵的管理問題。

1 施工管理關鍵問題突破口之一——技術管理

1.1 施工技術管理概述

技術管理就是對施工過程中各項技術活動所進行的科學組織和管理。通過技術管理可以有效控制施工中影響工程質量、進度、安全等因素的技術參數，實現減少質量通病與安全隱患、降低施工成本、提高企業效益的重要手段[1]。

1.2 重視圖紙會審和技術交底制度的落實

目前，不少施工企業不重視技術管理的規范性和程序要求，經常在沒有深入領會圖紙內容的情況下就開始施工，對圖紙會審也不夠重視，甚至為趕工不進行圖紙會審，在竣工時再補記，從而失去了在施工中發現問題、優化工藝的機會，所以落實圖紙會審制度是加強技術管理的重要環節，必須引起足夠重視[2]。為了不使圖紙會審走過場，會審前必須認真組織各專業人員進行自審，充分研究和弄清設計意圖，形成完整的自審記錄后轉交設計單位。

技術交底是另一項重要的技術管理內容，對于涉及隱蔽、特殊部位的交底必須由技術部門直接向相關技術負責人交底，一般內容交底也要履行書面手續，交底人員與被交底人員互相簽字確認。

1.3 加強對施工技術、工藝的研究總結，做好施工系統的標準化工作

對于一些通用的施工方法、工藝，應重視標準化工作，根據不同項目的實施情況及時加以總結，形成標準的作業程序，這樣既可避免重復走彎路，也提高了施工效率，對保證工程質量、安全及保障經濟效益都有好處。

1.4 注重現場施工人員的技術管理

施工人員的技術水平對工程質量具有決定性的影響，因此應加強施工人員的技術管理，重點抓三條：一是通過培訓提高現場施工操作的規范性和加深對施工技術的理解，由于當前農民工較多，文化素質較低，應采用通俗易懂并結合工程實際的方式組織培訓。二是吸收文化素質較高的建筑專業大中專生來施工企業就業，在實踐中加以培養，以提高建筑施工隊伍的整體技術水平。三是選擇技術水平較高的農民工參與工程建設，并根據他們的專長提供繼續學習培訓的機會，以此解決重要崗位的技術操作問題。

2 施工管理關鍵問題突破口之二——質量管理

2.1 建立健全質量保證體系

現代質量管理的方針是“預防為主、防患于未然、將質量問題消滅在萌芽狀態”，因此必須建立質量保證體系，明確質量管理的責任，并建立相應的工程質量檢驗、監督等制度。質量保證體系應以GB/T19000質量標準體系（等同ISO9000族標準）為依據建立和運行。

2.2 質量控制措施

質量控制主要采用系統控制、因素控制和分級控制3種方式。

系統控制就是將施工質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制就是通過制定質量標準、確定質量要求、建立質量保證體系，做好圖紙會審和技術交底。事中控制即施工過程的質量控制，包括各工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收及對設計變更、圖紙修改檢查等。事后控制是竣工階段的質量控制，包括組織竣工驗收、質量評定及工程質量文件審核、建檔等。

因素控制即控制人、材、機、法、環五個影響質量的因素。人員是質量控制的核心，所以應當加強人員的管理，制定嚴明的制度，明確職責、分工，同時又要以人為本，通過營造良好的工作氛圍，激發施工人員才智和熱情，才能最大限度地發揮人的積極性。材料是形成工程實體的基礎，要從源頭上解決問題，選擇材料供應商應綜合經濟和質量因素進行考慮，選擇最佳供應商及采購方式；材料進場，必須落實自檢、專檢與聯檢的“三檢制”；同時控制材料的發放和使用，建立臺帳，避免混用、錯用材料。機械設備要根據施工工藝要求，選用合適的設備，正確使用、保管設備，維持設備良好工作狀態。施工方法要選擇科學、合理、可行的方法。重視環境因素，采取有針對性的技術組織措施。

分級控制就是將全部工程分解為單位工程、分部工程、分項工程等進行工序質量控制的方式。

3 施工管理關鍵問題突破口之三——安全管理

3.1 建立安全生產管理體系，落實安全生產責任制

建筑施工作業“深基、高空、負重、臨邊”的特點，決定了施工安全管理的重要性。為了從組織制度上保證施工安全，應完善企業安全生產管理體系的建設，并以ISO14000職業健康安全管理體系為基礎進行配套。制定合理的安全方針，通過策劃、實施與運行，實施檢查糾正、評審措施，以實現持續改進。同時，落實安全生產責任制，明確安全職責，加強安全考核，推行有目標管理的責任制。

3.2 安全控制措施

一是采取施工安全的技術措施，根據建筑施工場所固定、人員流動性大、作業環境多變、多工種交叉作業、機械設備不固定等特點，制定有效的安全防護措施。二是進行安全技術交底，交底要有針對性，將普遍交底與個別交底結合起來，履行書面程序，做好交底記錄。三是開展安全生產教育活動，通過各種形式的培訓、教育、宣傳，提高施工人員的安全素質和安全意識。四是強化安全檢查監督措施，對安全生產實行“一票否決”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的險情，立即停工。

4 施工管理關鍵問題突破口之四——進度管理

4.1 進度管理的原則

編制進度計劃應在充分掌握各工序工程量的基礎上進行。其次，應按照靜態工期、動態控制的原則控制進度；計劃工期確定后，對于每一個階段的進度應實行動態控制，隨時分析實際進度與計劃進度的差別，采取適當的調整措施，保證工期目標得以實現。

4.2 進度控制的措施

應安排專人監控進度計劃的執行情況，定期總結和檢討計劃的實施效果。對控制性計劃必須分解、細化，每周組織召開一次進度分析會，對進度偏差進行分析，找出偏差原因，制定和落實調整措施。

5 結語

建筑工程的施工管理要注重科學性，從強化技術管理入手，重點解決質量、安全、進度等影響工程效益的因素。建筑工程是一個系統工程，所以應按照系統科學的原理，將各種關聯因素看成有機的整體，通過各部門的團結協作，順利實現工程目標。