對施工企業(yè)工程造價管理的分析

范海杰

河北大城縣第二建筑工程有限公司（065900）

1 投標(biāo)階段

1）充分了解發(fā)標(biāo)方的實力信譽(yù)情況,是否為“真實”招標(biāo)，掌握這些信息后再決策是否投標(biāo)，避免盲目投標(biāo)浪費人力、財力，避免因甲方拖欠工程款而深陷其中。2）如果決定投標(biāo)，那么就要充分理解招標(biāo)文件:弄清承包者的責(zé)任和報價范圍；工期技術(shù)及其他特殊要求。然后組織技術(shù)、預(yù)算等人員，核實所給工程量清單是否有漏項、少量等問題，工程量的大小直接影響報價的高低,對于總價承包合同，計算好工程量更為重要，工程量的漏算或錯算有可能帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。把發(fā)現(xiàn)的問題在答疑階段向甲方提出，可以避免這些風(fēng)險或為投標(biāo)報價采取何種技巧提供依據(jù)。3）根據(jù)企業(yè)自身實力、投標(biāo)要求、現(xiàn)場情況、施工方案、市場材料實際價格等因素測算出完成該工程所需實際成本（保本價）,嚴(yán)禁只由預(yù)算人員按清單量及發(fā)布的價格信息等組價，確定工程造價。4）根據(jù)招標(biāo)文件甲方提供的期望值和企業(yè)自身的保本價,期望利潤等結(jié)合競爭情況，業(yè)主支付條件，運用行之有效的報價策略，最終完成投標(biāo)報價。

2 簽定合同階段

施工承包合同一經(jīng)簽定，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的，采用何種合同形式對以后的風(fēng)險范圍及最終獲利多少至關(guān)重要，但施工企業(yè)往往無法左右合同形式，只能靠精心推敲合同文字措辭，充分利用合同條款的嚴(yán)密性保護(hù)自身權(quán)益，充分利用合同條款的不嚴(yán)密性增加施工索賠。

3 施工準(zhǔn)備階段

1）圖紙會審:會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，重點是圖紙自身前后矛盾，設(shè)計不交圈，土建和安裝位置沖突等問題，避免施工過程中因圖紙問題造成拆除返工，造成成本增加。2）技術(shù)準(zhǔn)備:在原投標(biāo)方案基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計，確定更為經(jīng)濟(jì)的施工順序及施工方法，設(shè)備進(jìn)場時間等，減少窩工、機(jī)械設(shè)備閑置等現(xiàn)象發(fā)生。3）人員準(zhǔn)備:對工程成本的控制，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)絕對不能忽視，哪一個環(huán)節(jié)管理稍微不當(dāng)，都會使施工成本大幅度增加。因此，即使需要支付高額工資，也要對這些崗位聘用經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)。4）材料準(zhǔn)備:材料是工程造價的主要組成部分之一，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)，施工企業(yè)應(yīng)建立材料供方名單，對材料進(jìn)行多方詢價綜合對比，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。5）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備:利用多方案對比法，從長遠(yuǎn)打算，分析設(shè)備是采用租賃還是購買更為經(jīng)濟(jì)。

4 施工階段

1）加強(qiáng)施工管理:避免不必要的工作(如不合理的二次搬倒)發(fā)生，根據(jù)工程的實際及時調(diào)整施工進(jìn)度，減少窩工和機(jī)械閑置；嚴(yán)格按施工規(guī)范及圖紙施工，加強(qiáng)各級驗收，避免因返工造成材料浪費。2）加強(qiáng)資料管理:施工過程中變更、簽證、材料認(rèn)價等是一項經(jīng)常性的工作，應(yīng)該嚴(yán)肅對待，盡量做到隨做隨簽,特別是由于甲方原因造成的工期延誤，工程量增加等，這些資料應(yīng)妥善保存，以免工程結(jié)算時有漏報漏算。

5 結(jié)算階段

對于可調(diào)價合同，結(jié)算時一定要收集齊全對造價變動有影響的資料，并注意以下幾點:1）新增工程量而原清單報價沒有類似項目的，對此部分結(jié)算報價時要在合理范圍內(nèi)往高報，并盡可能收集多的支持此報價的信息;2）如有甲方指定分包項目，應(yīng)要求甲方支付該部分的配合費;3）如由于種種原因造成結(jié)算價遠(yuǎn)底于合同價時，應(yīng)要求甲方支付乙方為該工程向有關(guān)部門多付的各種費用(這些費用以工程造價為取費基數(shù)，如職工意外傷害保險)。

總之，施工企業(yè)造價管理始終圍繞利用工程項目媒體獲得最大收益這一中心進(jìn)行，并貫穿于投標(biāo)到結(jié)算整個過程之中，在具體操作時抓重點且不放過細(xì)微環(huán)節(jié)，運用科學(xué)的方法和手段為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造利潤和效益。