煤礦機電精細化管理方法的構(gòu)想

王瑞紅

（同煤集團朔州煤電公司 王坪煤礦，山西 朔州 038300）

近年來，煤礦機械化重視程度越來越高，機電設(shè)備的使用范圍大大增加。高標準的機械化配置要求高標準的管理思維，亦即精細化的管理思維和舉措。但在具體工作中，由于受傳統(tǒng)思維的影響，對精細化管理的重要性認識不到位，尤其是在機電設(shè)備使用和管理方面，由于認識差，研究起步晚，存在諸多缺失。給人財物的高效利用和安全生產(chǎn)帶來諸多不利影響。因此，加強機電精細化管理研究具有十分重要的意義。

1 煤礦機電管理工作的分析

1.1 設(shè)備配置有待提高

為了避免煤礦在機電設(shè)備的購置上盲目追新求高，對礦井自身自然條件的特殊性與設(shè)備設(shè)施的配套與否應(yīng)有足夠的調(diào)研和論證，如應(yīng)認真考慮設(shè)備的選型、規(guī)格等與礦井實際條件相適應(yīng)，以保證機電設(shè)備性能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。

1.2 健全制度和嚴格考核

人本管理、制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個顯著標志，企業(yè)管理首先是管人，管人首先是要管理思想，進而管理和控制人的行為。制度是管思想的，考核是管理行為和檢閱行為造成的結(jié)果的。按照《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法貫徹實施與煤礦安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)范及突發(fā)事故應(yīng)急處理實用手冊》中相關(guān)規(guī)定，每個礦井致少應(yīng)建立17種基本機電管理制度，此項制度，企業(yè)應(yīng)嚴格日常檢查考核，將其全面落實到位。

1.3 專業(yè)人員及素質(zhì)應(yīng)進一步提升

現(xiàn)代煤炭企業(yè)，以先進機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用為標志。煤礦機械化程度的提高，需要大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。因此，在具體工作中，應(yīng)強化技術(shù)工人的日常培養(yǎng)，提高技術(shù)工人的工作待遇，提高機電工作的吸引力，以便吸引機電人才，留住機電人才。

2 煤礦機電設(shè)備精細化管理方法構(gòu)想

2.1 設(shè)備的選型配套過程要精細化

正確的選型配套是高產(chǎn)、高效、經(jīng)濟和安全生產(chǎn)的前提與保障，認真做好機電設(shè)備配置的前期論證，是機電設(shè)備精細化管理中的前提。在設(shè)備購置過程中，盡可能多選擇新技術(shù)、新產(chǎn)品是我們的常規(guī)思維，但設(shè)備的正確選型配套并不是一件容易的事情。不同的礦井，在地域、采田、煤層的賦存條件以及采掘方式方法上不盡相同，甚至有很大差異。不同的設(shè)備在適應(yīng)性上也有很大的差異。這就客觀上要求我們在設(shè)備的選型配套方面，必須認真研究礦井實際，在科學合理的設(shè)計和充分調(diào)研論證上下功夫。要充分考慮與原有（或擬購置的）設(shè)備設(shè)施配套使用的可行性，以確保設(shè)備選擇的正確性，嚴禁盲目追求高新。如：購置一臺采煤機必須考慮液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機和破碎機等，每一項設(shè)備都不是孤立的“單機”，而是結(jié)構(gòu)上相互配合和聯(lián)系，功能上需要協(xié)調(diào)和配合，具有較強的配套要求和較高的可靠性要求。在性能參數(shù)、結(jié)構(gòu)參數(shù)、工作面空間尺寸以及相互連接的形式、強度和尺寸等方面都要相匹配。“三機”幾何尺寸配套，才能保證現(xiàn)場正確的安裝；“三機”性能配套，設(shè)備才能良好的運行。此外相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)備配套也是十分重要的。如與綜采工作面外圍環(huán)節(jié)配套的運輸系統(tǒng)（如膠帶輸送機）、供電系統(tǒng)（如變壓器、開關(guān)）、供水系統(tǒng)（如乳化液泵、清水泵）等的配套。一些礦井工作面生產(chǎn)能力大，產(chǎn)量不大，究其主要原因往往就是外圍環(huán)節(jié)配套不當造成的。所以在選型的過程的精細化論證，精細化選擇是十分必要的，是機電精細化管理的重要基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)備的過程管理要精細化

即現(xiàn)場管理的精細化。這是機電設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。首先是機電設(shè)備安裝要精細化，精細化安裝，精細化調(diào)試。要認真建立健全相應(yīng)管理制度和落實作業(yè)標準，如：機電設(shè)備安裝通用標準、采掘設(shè)備安裝標準、運輸設(shè)備安裝標準、電氣設(shè)備安裝標準、管道安裝標準、控制和監(jiān)控設(shè)備安裝標準、標識牌安裝標準等。要嚴格規(guī)范作業(yè)規(guī)程，嚴格現(xiàn)場檢查制度，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈的安裝，一副電纜勾的位置，一個固定孔的定位，一個墊片的有無，一個彈簧墊松緊等都要按標準認真檢查，確保做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。其次設(shè)備運行維護保養(yǎng)要精細化。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)事故的超前預防。要加強點檢，建立規(guī)范的維護檢修制度，堅持設(shè)備的日檢、周檢（或旬檢）、月檢和定期全面維護的基本要求，要建立相應(yīng)的檢查記錄。尤其是在定期維檢過程中，要制訂嚴格、細致的檢修計劃，確保檢查維護的系統(tǒng)性和全面性。此外，建立設(shè)備日常管理和維護質(zhì)量包機、安全運轉(zhuǎn)包時等包保責任制也是必要的，這些都是已被實踐證明了的促進機電設(shè)備完好和安全運轉(zhuǎn)、最大限度降低機電事故率的好方法。

2.3 考核評價要實行精細化

要全面完善和創(chuàng)新機電設(shè)備管理的考評體系。以動態(tài)考核、驗收、檢查為基本手段，并與經(jīng)濟利益掛鉤。要在教育和引導操作人員嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，努力把各種管理措施進行量化管理，強化責任考核。讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性和主動性，提高崗位員工遵守規(guī)章、規(guī)范作業(yè)的責任心，促進員工在崗位精細化管理、標準化作業(yè)行為養(yǎng)成。尤其是對防爆電氣設(shè)備的失爆等容易造成事故現(xiàn)象，不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的行為要強化責任追究。要把嚴格監(jiān)督制度作為機電設(shè)備精細化管理的重點，建立反考核機制，杜絕檢查考核過程中的弄虛作假，防微杜漸，以檢查考核的嚴細實促進機電管理的精細化。

2.4 按管理精細化要求加強機電隊伍的素質(zhì)建設(shè)

先進的設(shè)備對管理人員和操作人員在專業(yè)素質(zhì)上相應(yīng)提出了高的要求，因此,抓機電精細化管理首先應(yīng)從提高機電員工隊伍的整體素質(zhì)做起，抓好技術(shù)培訓工作，堅持外培和內(nèi)培相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。尤其是要在新設(shè)備上馬使用前，要選配責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的員工到廠家培訓學習，必要時也可以到已使用該設(shè)備的兄弟單位實踐培訓學習。要抓住廠家現(xiàn)場指導設(shè)備安裝和性能測試這個大好時機，設(shè)備使用單位必須選配專業(yè)技術(shù)人員和擬操作人員全程參與，以充分掌握和熟悉其性能。要經(jīng)常性的和廠家保持聯(lián)系，加強溝通，邀請有關(guān)專家親臨現(xiàn)場培訓指導，注重現(xiàn)場培訓，使員工學會規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，鼓勵技改創(chuàng)新，及時修正設(shè)備使用過程中影響性能發(fā)揮的缺失，堅持維修同時對設(shè)備進行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,使設(shè)備更趨于完善。加強傳幫帶，強化激勵引導，如設(shè)立崗位創(chuàng)新基金，制定相關(guān)傾斜技術(shù)、傾斜具體操作人員的激勵政策等，增強機電工作的吸引力，提高學習技術(shù)的原動力，全面提高操作人員的綜合素質(zhì)。

總之，加強煤礦機電精細化管理是一項系統(tǒng)性工程，是降低機電事故，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能，促進安全生產(chǎn)最直接最有效方法。