電力企業(yè)人力資源中社保管理存在的問題

徐新欣

摘要：優(yōu)秀資源作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其對企業(yè)的階段性進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。時代的快速發(fā)展使得現(xiàn)階段的社會競爭愈發(fā)激烈，而在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中電力企業(yè)需要不斷培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)人才以保證人力資源的穩(wěn)定性。以有效手段解決人力資源中社保管理存在的問題，保證電力企業(yè)以新時期社會經(jīng)濟(jì)為背景穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);人力資源;社保管理

一、電力企業(yè)人力資源中社保管理

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天我國已經(jīng)制定了較為完善的社會保障制度，目的在于保護(hù)弱勢群體的基本生活質(zhì)量。而電力企業(yè)在相關(guān)法規(guī)及政策要求下結(jié)合社會保障制度開展人力資源管理工作，在保證企業(yè)人員切身利益的前提下保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。以新時期社會經(jīng)濟(jì)為背景，現(xiàn)階段所應(yīng)用的社保福利難以滿足企業(yè)人員的基本要求，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時解決其中存在的問題，以有效措施保障工作人員利益，以積極的影響推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為其順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)增添助力。

二、電力企業(yè)人力資源中社保管理存在的問題

（1）缺乏高質(zhì)量人才。逐步興起的電力企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下快速發(fā)展，而日益增加的工作人員規(guī)模也因社會背景為基礎(chǔ)原因，學(xué)歷多是專科畢業(yè)，而正因如此，在時代飛速發(fā)展的今天，此種原因限制了電力企業(yè)的創(chuàng)新能力。（2）落后的社會保障管理模式。多數(shù)企業(yè)管理人員因缺乏對社保工作的深入了解，未以專業(yè)知識進(jìn)行分析，盲目摸索社保管理工作，難以保障基本福利需求，缺乏先進(jìn)的社會保障模式，未能以社會發(fā)展的實時動向?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容予以改進(jìn)及優(yōu)化，而這也在一定程度局限電力企業(yè)社會保障管理的實際作用，降低服務(wù)水平質(zhì)量。（3）缺乏完善的社保制度設(shè)計。為工作人員保險費用繳納，對于大多數(shù)電力企業(yè)而言，僅以最低繳納比例為主，但在實際情況中此種方式是不合理的，因其未重視工作人員的實際利益，而降低人員工作積極性與自主性，減少其對公司的安全感與認(rèn)同感，是造成人才大量流失的主要原因[1]。缺乏靈活性的社會保障制度，使其未能嚴(yán)格依據(jù)電力企業(yè)實際情況進(jìn)行設(shè)計，缺乏靈活性與變通性無法滿足當(dāng)前社會制度保障的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、電力企業(yè)人力資源中社保管理的有效措施

（一）樹立團(tuán)隊意識推升社保服務(wù)質(zhì)量

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊意識，強(qiáng)化現(xiàn)有人員專業(yè)程度，在確保社保福利的前提下為企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好基。實施社保管理與推動電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，而社保管理實施的成效對于內(nèi)部工作人員的穩(wěn)定性及其所賦予的責(zé)任感有著較為直接的關(guān)系，電力企業(yè)為降低人才流失，保證現(xiàn)有人員的高素質(zhì)與高專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化團(tuán)隊意識，以良好的全局觀念為進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。采用完善的方式調(diào)動員工的積極性與主觀能動性，使其提升對企業(yè)的責(zé)任感與認(rèn)同感，以科學(xué)觀念為前提確保電力企業(yè)全體人員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與能力，進(jìn)而實現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。工作領(lǐng)域多、工作體系復(fù)雜作為電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的特點，解決工作人員的工作困難與生活困難是充分展現(xiàn)社會保障服務(wù)效率的重要方式，給予員工良好的工作福利，不僅能夠充分調(diào)動電力企業(yè)全體工作人員的積極性與自主性，還能為實現(xiàn)全面建設(shè)企業(yè)發(fā)展提供有效助力。

（二）加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)想要解決當(dāng)前人力資源中社保管理問題，首要工作則是強(qiáng)化市場調(diào)控，針對社保管理問題中的根源予以及時查找及解決，為改變企業(yè)運(yùn)作觀念增添助力，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式桎梏使電力企業(yè)能夠由固化式管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。針對人力資源工作而言，管理人員應(yīng)當(dāng)吸取時代發(fā)展需求，以全新的管理觀念推動各項工作的有序開展[2]。電力企業(yè)文化的積極樹立能夠使企業(yè)在其整體文化建設(shè)過程中尋求更適合其自身實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，人力資源社會保障管理措施以多元途徑開展各項工作，及時灌輸新思想應(yīng)用新模式，保障人力資源部門在日常工作中尋求更適合企業(yè)發(fā)展的社會保障管理理念，以良好原動力促進(jìn)人力資源管理工作的有序開展，并以強(qiáng)化整體管理效率為基礎(chǔ)第一時間解決社會保障管理中存在的問題，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。人力資源社保管理問題的解決前提即是對合理配置現(xiàn)有資源，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有管理模式及內(nèi)容，依據(jù)人力資源配置措施的合理制定滿足其實際需求，進(jìn)而深入基層，以定期勘察等方式了解企業(yè)人員對于工作與生活的本質(zhì)需求，以調(diào)整社會保障管理制度為主完善福利薪資待遇，提高工作人員的主觀能動性。

（三）提高服務(wù)意識設(shè)置設(shè)備專項機(jī)構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理力度，以全新管理觀念開展各項工作，只有轉(zhuǎn)變運(yùn)營思想，提高整體管理效率才能進(jìn)一步深入基層滿足工作人員的基本生存需求。以專項社會保障機(jī)構(gòu)提升社保服務(wù)水平，以新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，電力企業(yè)人力資源管理工作越發(fā)重視服務(wù)質(zhì)量與水平，而其作為社保管理的關(guān)鍵內(nèi)容將樹立服務(wù)意識與提升服務(wù)水平作為現(xiàn)階段的重要工作，要求全體人員充分了解人力資源對于電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，在深入分析社保管理現(xiàn)狀的前提下以多種途徑開展人力資源管理活動。多樣化的形式不僅能夠細(xì)化社保管理制度，還能夠為其做好充足的準(zhǔn)備工作，將人員的根本利益放在第一位作為電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有綜合考量員工在其日常工作與生活中遇到的困難，給予其關(guān)心與愛護(hù)，才能使員工在工作中以良好的認(rèn)同感與責(zé)任感進(jìn)一步提升社會保障服務(wù)效果，使得電力企業(yè)轉(zhuǎn)變原有固化的經(jīng)濟(jì)動力，將社保作為長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力[3]。社保機(jī)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況為切入點設(shè)立相關(guān)專項機(jī)構(gòu)，以良好的工作氛圍滿足現(xiàn)行發(fā)展下的服務(wù)需求，為保證服務(wù)質(zhì)量與水平提供有利條件。電力企業(yè)社保機(jī)構(gòu)的及時完善不僅能夠優(yōu)化工作人員的業(yè)務(wù)能力，還以其良好的綜合素養(yǎng)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而為順利開展社保各項工作，完善現(xiàn)有機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)以強(qiáng)化資源設(shè)置，保障社保效率的同時滿足工作人員的精神需求，以良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展人力資源管理工作。

（四）構(gòu)建信息化管理平臺規(guī)范操作流程

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎合時代發(fā)展需求應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)以及完善的信息平臺化服務(wù)提高整體工作的科學(xué)性，進(jìn)而保障信息流轉(zhuǎn)的時效性與全面性。電力企業(yè)針對在職人員建立電子檔案，為后續(xù)電檔案管理工作提供有利條件，信息化技術(shù)所建立的電力檔案能夠保障員工享受良好的社保服務(wù)，以其便捷性與快捷性詳細(xì)記錄相關(guān)信息，進(jìn)而使原有粗放的社保管理向精細(xì)化模式邁進(jìn)。在勞務(wù)派遣用工過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在聘用勞務(wù)人員時應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)流程，避免混崗、混編等問題影響整體工作的有序性，而為完成現(xiàn)有工作，加大日常培訓(xùn)力度使其以良好的安全意識進(jìn)行工作，降低整體損失，以保證社保服務(wù)下員工的經(jīng)濟(jì)效益不受侵害與損失，依據(jù)國家現(xiàn)行法律條文規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在規(guī)范用工流程的同時降低用工風(fēng)險。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)活動中人力資源已成為其中不可或缺的重要部分，而電力企業(yè)在其發(fā)展過程中已將人力資源作為自身的核心資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，日益頻繁的社會經(jīng)濟(jì)活動，使電力企業(yè)越發(fā)重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，在進(jìn)一步滿足專業(yè)需求的同時強(qiáng)化社保管理工作，針對現(xiàn)有社保管理模式與整改，創(chuàng)新人力資源管理模式，進(jìn)而強(qiáng)化社保管理效果。

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