新時期深入開展合理化建議活動

王彬

開展合理化建議活動，是工會組織貫徹落實科學發展觀、促進和諧企業建設的生動體現，是增強企業凝聚力、向心力，充分發揮職工積極性和創造性行之有效的活動載體，是職工參與企業管理、共謀企業發展的重要措施，也是工會全面履行職能、在新時期有所作為的需要。

目前，大部分企業為職工搭建了展示聰明才智的平臺，群眾性合理化建議活動普遍開展，但是隨著企業發展的需求不斷更新，職工隊伍的年齡結構、知識層次等不斷發生變化，在活動開展過程中逐步暴露出一些問題和不足，那么如何緊密結合企業工作實際和職工隊伍狀況實際，大膽探索和創新合理化建議活動方式，不斷提升活動水平，這對企業特別是工會組織提出了更高的要求。作為一名基層企業的工會干部，筆者認為，要想使合理化建議活動這項傳統項目煥發出新的生機與活力，并使之真正服務于企業，必須從思想上、機制上和措施上下功夫。

一、 提高認識、創新思維是前提

實踐證明，企業領導的重視程度和認識高度是合理化建議活動取得成功的重要保證。企業領導、各個部門以及全體職工都應高度重視，深刻認識到開展合理化建議活動，是落實全心全意依靠工人階級指導方針、尊重職工主人翁地位的具體體現，是引導職工積極參與企業改革發展、生產經營的重要途徑。同時，還要與時俱進，不斷擴展合理化建議活動新的內涵和外延，努力做到持續改進，做到這一點需要認真按照“創建學習型組織、爭做知識型職工”的要求，逐步提高職工的綜合素質、促進其全面發展，實現職工發現問題、解決問題的能力和水平的雙提高，促進企業領導的理念創新和全體干部職工的思維創新。

二、 完善機制、相融共促是基礎

隨著人力資源管理時期的到來，企業開始重視人力資源的開發，最大限度地激勵人、挖掘人的內在潛力，合理化建議作為激發員工主動性、積極性、創造性行之有效的工具被廣泛應用。合理化建議活動是企業各個層面的共同任務，在合理化建議活動中，工會組織不能“孤軍作戰”，要加強組織領導，要積極爭取企業黨政主要領導對這項工作的大力支持和關注，建立黨政工齊抓共管、齊心協力的工作機制，上下聯動，全員參與，深入開展。同時，我們知道，工會組織是企業黨、政領導聯系職工的橋梁和紐帶，要積極探索黨政所需、職工所盼、工會所能的結合點，融入中心，選準路徑，發揮工會組織自身的凝聚力和影響力，引導職工積極參與到合理化建議活動中來，為企業的改革、發展和穩定獻計獻策，從而促進企業發展。

三、健全制度、措施到位是關鍵

要想開展好合理化建議活動，首先要健全科學的管理制度、規范的運行模式、透明流暢的工作流程以及有效的評價體系，一方面要設立專門合理化建議活動工作辦公室、評審委員會等機構，并責成專人負責落實，另一方面，還要讓職工認識到開展合理化建議的目的和意義，清楚其定義、范圍以及渠道和工作流程。既要適應職工交流溝通方式的不斷變化，搭建金點子、提案表、建議箱和電子信息等多種傳統平臺和新興平臺，為職工敞開提合理化建議的廣闊渠道，保證提建議的時間隨時化，使職工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益，又要定期開展專題合理化建議和“金點子”征集活動，從促進企業民主管理、提升企業管理水平的角度，自上而下提出研討課題，或號召職工自下而上踴躍提出合理化建議項目，調動職工提出更多有針對性、有深度、含金量更高的合理化建議，并有效推動合理化建議成果的推廣應用。

綜上所述，企業是個大家庭，每位職工都是其中的一員，工會組織要充分發揮橋梁紐帶作用，積極履行建設職能，開拓創新，不斷摸索，深入開展合理化建議活動，強化職工主人翁精神，群策群力，攻堅克難，實現企業和職工的雙贏。

（作者單位：北京市糖業煙酒公司）