加強企業民兵文化建設 打贏“兩場”戰爭

崔東榮 趙軍 王哲

企業民兵文化是企業文化的重要組成部分，加強企業民兵文化建設是增強企業文化的重要方式，是贏得“戰場”和“市場”的有效途徑。創新方法手段向企業民兵文化建設的質量要效益，突出民兵雙重身份特點有利于形成企業民兵文化建設的品牌效應。

企業民兵文化作為企業文化的重要組成部分，具有價值導向、思想凝聚、行為激勵和品牌輻射等強大的精神功能，是企業民兵的重要精神支柱。企業的競爭實質是文化的競爭，企業的文化力就是企業的核心競爭力。企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，企業文化所倡導的基本理念和行為準則，與對民兵的政治要求相通相融，只有充分認識民兵文化工作的重要性，大力加強企業民兵文化建設，不斷創新方法手段，努力打造具有民兵特色的品牌文化，促進生產力發展和戰斗力生成，才能更好地打贏“戰場”和“市場”兩場戰爭。

一、深化思想認識，增強企業民兵文化建設的責任意識

民兵是不脫離生產的群眾武裝，既是經濟建設的中堅力量，也是國防武裝力量的重要組成部分，是一支平時能生產，應急時能沖鋒，戰時能應戰的強大后備力量。對于企業來說，民兵是一支綜合功能較強的戰斗團隊。加強企業民兵文化建設，增強民兵隊伍整體素質，是企業發展和國防建設的共同需求。要從思想上深刻認識加強企業民兵文化建設的必要性和重要性，增強民兵文化建設的責任感和緊迫感。

一是加強企業民兵文化建設是軍民融合式發展的客觀需求。軍民融合式發展的本質要求是寓軍于民、軍為主導、民為主體。具有軍民雙重身份的民兵是軍民溝通融合的橋梁和紐帶，是國防輻射社會的傳播力量，是社會哺育國防的反饋載體。國家的軍事思想、軍隊的建設思想和國防的發展需求等都可以通過民兵及民兵文化滲透到企業的價值觀念中去，而企業先進的管理理念、鮮活的組織形式和超前的科學技術都可以通過民兵及民兵文化反饋到國防領域，從而實現雙向互動共同推動的融合式效果。民兵文化是具有軍事文化和企業文化雙重功能綜合文化體。只有把企業民兵文化建設好，才能在企業中很好的落實軍民融合的戰略思想。

二是加強企業民兵文化建設是打贏“兩場”戰爭的有效途徑。文化具有較強的育人功能。優秀的企業民兵文化能夠筑牢企業民兵的精神支柱，能夠培養民兵的軍人精神和企業素養，能夠促進民兵生產力和戰斗力的提升。民兵作為企業增強效益、贏得市場競爭的中堅力量和戰時城市防衛、國防動員的重要依托，具有年紀輕、文化高、接受能力強、有技術專長的特點，可以充分發揮文化的塑造作用和影響效應，大力加強企業民兵文化建設，增強民兵隊伍的綜合素質，實現“戰場”和“市場”兩場戰爭的雙贏。

三是加強企業民兵文化建設是企業文化的重要組成部分。企業文化的核心是企業總體價值觀，它處在企業終極信念的前沿，猶如“看不見的手”，引領著企業理想信念、價值追求、道德精神的風向標。民兵文化作為一種積極向上的文化，和企業文化有著同樣的價值取向，是企業文化不可或缺的重要組成部分。把民兵文化納入企業文化建設中，有利于民兵文化接受企業文化的滋養，以增強民兵文化的活力和持久力；也有利于民兵文化為企業文化注入新鮮力量，增強企業文化豐富性。

二、創新方法手段，提升企業民兵文化建設的質量效益

新的歷史時期，我國市場經濟體制的確立、信息社會的逐步形成和世界新軍事變革的興起，必然對企業民兵文化提出更高的要求。面對無孔不入的各種觀念侵蝕，面對種類繁多的各種娛樂方式，單薄無力的企業民兵文化難于阻擋各種洶涌而入的潮流。向企業民兵文化要效益，必須豐富民兵文化建設的內涵。

一是創建人本文化。在當今人們的個體獨立意識、經濟意識、民主意識增強的新形勢下，我們要毫不動搖地堅持黨管武裝原則的同時，因勢利導地解決好民兵這個武裝力量為誰服務、聽誰指揮這個根本問題。要在堅持優良傳統的基礎上，從價值觀念、性格品質和思維方式等方面創新民兵文化、發展國防文化，增強民兵的國防觀念、國防意識，培育民兵的尚武精神，從文化內核上找到民兵發展的動力源，穩步推動民兵建設健康發展。

二是貼近企業文化。深厚的企業文化底蘊是民兵文化建設的重要養分。以企業文化方向為指導，利用身邊典型示范、舉辦儀式慶典等手段培養民兵的理想、信念、工作態度等共同的價值觀念，讓這種觀念滲透于民兵思想領地，使其產生榮譽感、自豪感、使命感、歸屬感，從而產生強大的向心力和凝聚力。設立體現企業精神、經營理念和行為準則的宣傳櫥窗、標語和燈箱，有條件的企業建立企業的展覽館，用企業的發展歷程詮釋企業文化的內涵和魅力。

三是結合民兵生活。將加強企業民兵文化建設與民兵軍事訓練、政治教育、軍事活動、生產經營緊密結合起來，充分發揮網絡等新式文化載體的作用，建立網上“青年民兵之家”，聘請軍內專家開設網絡課堂、在網上進行答疑解惑。同時，通過把現有的手機與網絡相結合，采取手機短信、彩信等形式，及時發送文化信息，使文化建設融入到民兵的日常生活之中。建立民兵文化活動中心、民兵書屋、休息室等配套設施，確保武裝機構健全、人裝齊備、活動經常。豐富軍事文化資源，搭建民兵喜聞樂見的特色文化平臺，組織民兵文化藝術分隊、舉辦知識競賽、演講比賽等文藝活動，成立籃球隊、腰鼓隊、剪紙隊等體育隊伍，不斷活躍基層文化體育活動，鼓舞激發民兵士氣。

四是體現時代特征。以黨的最新文化理論為指導，搭上建設社會主義大發展大繁榮的快車，緊跟時代步伐，挖掘企業所處地域的紅色資源和新時代教育資源，積極組織民兵瞻仰烈士陵園、軍史館、榮譽室，在重要節日到紀念場館重溫民兵誓詞、黨員誓詞、軍人誓詞，使紅色文化在民兵心中扎根，有效激發民兵現身使命的責任感，切實提升民兵文化建設的質量效益。

三、突出身份特點，形成企業民兵文化建設的品牌效應

一是企業民兵文化建設要突出革命軍人核心價值觀。民兵必須堅守“姓軍為兵”思想，時刻牢記軍人本色，保持軍魂，體現兵味。民兵文化要始終把“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽”作為民兵文化建設的靈魂，始終高舉軍人核心價值觀這面精神旗幟，形成以革命軍人核心價值觀為基石，以蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣為基調的民兵文化，引導廣大民兵樹立堅定正確的政治方向，堅守高尚的理想信念，英勇頑強，甘于犧牲奉獻，身在民中不忘兵份，時刻對自身的要求嚴于民眾、高于民眾。

二是企業民兵文化建設要在履職盡責的實踐活動中開展。民兵在平時發展生產，維護社會治安，完成急難險重任務的職能當中所表現出的“打贏”意識、服從命令，聽從指揮等精神是企業文化的優勢，對企業員工的輻射、帶動作用是對企業管理的良好補充。民兵文化滲透于民兵履職盡責的實踐過程當中，使文化成為潛在評價工作好壞與否的標準，指導著實際行動。三是企業民兵文化建設要在民兵雙重身份的塑造中實現。民兵亦兵亦民的特殊身份要求企業文化建設突出戰斗性、時代性、人文性，增強國防意識、競爭意識、危機意識。必須充分認識到民兵文化對企業發展的“傳送帶”作用，廣泛利用民兵的先進性，為企業發展培養生力軍，激勵民兵在本職崗位上做奉獻，在戰時拉得出，用得上，打得贏。積極打造企業“民兵”品牌，使民兵工作的政治效益、經濟效益、軍事效益和社會效益同步提高，確保既出戰斗力，又出生產力。

（作者單位：石家莊陸軍指揮學院）