奏響安全發(fā)展最強音——中鋼赤峰礦業(yè)公司打造本質(zhì)安全型礦山紀(jì)實

□李明峰

作；每年組織一次全員安全知識培訓(xùn)，重點加強對工段長、班組長、安全員、機電維修工等的崗前培訓(xùn)及特殊工種的操作規(guī)程培訓(xùn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提供活力保障。中鋼赤峰礦業(yè)公司通過“眼看、耳聽、腦想、手做、口述”全方位、立體式的培訓(xùn)方式，強化員工對“五位一體”培訓(xùn)法的理解與掌握，同時加大投入，購買業(yè)務(wù)技術(shù)書籍充實到圖書室及工段，為一線員工送去豐富的“安全知識大餐”。另外，公司通過年初安全工作會議、班前會、安全宣傳欄、安全專題教育電視片、安全宣誓承諾、“安全在我心中”演講、“安康杯”安全知識競賽等豐富多彩的活動，加強了對員工的現(xiàn)場安全技術(shù)教育，引導(dǎo)員工實現(xiàn)“我要安全、我會安全”。

創(chuàng)新激勵機制，提供動力保障。中鋼赤峰礦業(yè)公司通過崗位練兵、技術(shù)比武、評樹安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人及“5S”管理標(biāo)桿集體等活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆技能的積極性和主動性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，并對在安全生產(chǎn)技術(shù)、管理方面有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰獎勵，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

強化現(xiàn)場管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

強化現(xiàn)場設(shè)備管理，認(rèn)真部署，周密組織，保證設(shè)備管理不留死角。在日常生產(chǎn)中，中鋼赤峰礦業(yè)公司堅持做到“三勤”管理，即對設(shè)備勤檢查、勤觀察、勤分析，從源頭消除設(shè)備的臟、松、漏等現(xiàn)象，對設(shè)備各項正常運轉(zhuǎn)參數(shù)、日常檢查要點、日常保養(yǎng)要點、經(jīng)常發(fā)生的故障、發(fā)生故障的原因、如何處理等進(jìn)行詳細(xì)記錄和說明，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

嚴(yán)細(xì)措施，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。針對節(jié)日期間生產(chǎn)任務(wù)重、員工思想易波動的實際情況，中鋼赤峰礦業(yè)公司在突出人本管理的同時，狠抓現(xiàn)場控制，把安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核、同獎懲，組織開展機電設(shè)備專項檢查治理活動，強化安全自我管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，營造了造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強化隱患排查，全面提升安全管理水平。中鋼赤峰礦業(yè)公司把隱患排查治理工作與在生產(chǎn)一線開展多年的“黨員安全責(zé)任區(qū)”“安全確認(rèn)制”“黨員身邊無事故”等活動有機結(jié)合起來，全面開展隱患排查治理專項活動。公司每月25日組織“地毯式”安全隱患檢查活動，對露天采場、排土場、尾礦庫、炸藥庫、變電所、水源井及碎礦車間、選礦車間進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)改，并本著安全生產(chǎn)重點崗位必到、要害部位必到、復(fù)查部位必到的原則，深入查找各類隱患，對檢查出來的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)即進(jìn)行整改，不能及時整改的落實負(fù)責(zé)人限期整改，保證了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的順利實施。

加強班組建設(shè) 筑牢安全之本

中鋼赤峰礦業(yè)公司不斷加強對班組的安全管理，結(jié)合公司實際，扎實推進(jìn)“三零”班組建設(shè)，確保“零隱患、零事故、零違章”。

圍繞“三零”抓心理。中鋼赤峰礦業(yè)公司堅持以人為本的管理理念，了解員工的違章心理，分析產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為的原因，及時指導(dǎo)和糾正，從源頭強化員工的安全生產(chǎn)意識。

圍繞“三零”抓規(guī)范。中鋼赤峰礦業(yè)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，完善了各崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。

圍繞“三零”抓培訓(xùn)。為了提高班組長的管理素質(zhì)，中鋼赤峰礦業(yè)公司組織各作業(yè)區(qū)班組長，根據(jù)作息時間，分批次進(jìn)行培訓(xùn)，切實發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)方面的基層管理作用。

圍繞“三零”抓示范。中鋼赤峰礦業(yè)公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，根據(jù)班前班后會的召開情況、手指口述規(guī)范程度、各種生產(chǎn)指標(biāo)完成情況等，評定先進(jìn)典型班組，并組織其他班組向先進(jìn)典型班組學(xué)習(xí)，實現(xiàn)所有班組的共同進(jìn)步。

為了確保安全班組建設(shè)順利推進(jìn)，中鋼赤峰礦業(yè)公司還制定了班組安全建設(shè)方案及實施細(xì)則，成立了班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位安全班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，將安全班組建設(shè)納入年度安全績效考核序列，與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，實行安全績效、風(fēng)險抵押雙掛鉤考核，并通過定期舉辦安全演講、技術(shù)比武、知識競賽、安全文藝活動等方式，豐富安全班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。近年來，碎礦車間生產(chǎn)段丙班被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀班組，選礦廠獲得“全國工人先鋒號”稱號。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起跑線上，中鋼赤峰礦業(yè)公司將以“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，始終堅持“安全工作只有起點，沒有終點”，居安思危，警鐘長鳴，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔晉級，確保安全每一天，唱響安全四季歌，為打造本質(zhì)安全型礦山、實現(xiàn)企業(yè)的長治久安而努力奮斗！