建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

付江婷

(牡丹江星元房產有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

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建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

付江婷

(牡丹江星元房產有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

近幾年，建筑工程造價管理越來越受到建筑企業的重視。但在建筑工程造價管理具體實施過程中，由于受到多種制約因素的影響，很多項目工程在建設過程中都面臨著成本超支、經濟回報低下的問題，這就導致建筑企業不能很好地提高建筑經濟效益。企業想進一步提升自身的經濟效益，因此出現了降低施工質量、縮短施工周期等現象，嚴重影響建筑工程的質量和安全。

建筑工程；造價管理；存在的問題；對策分析

建筑工程建設施工的前提是要保證有充足的施工資金作為后續支撐，做好建筑工程造價管理工作是工程資金得到科學配置和使用的重要基礎。做好建筑工程造價管理工作能夠保證資金發揮最大的效用，從而減少建筑施工成本超支和不必要的開支情況。建筑工程造價管理工作主要是在保證建筑工程施工質量的前提下，對建筑工程建設施工所需要的資金進行科學配置，從而實現建筑工程建設施工經濟效益、社會效益的最大化。

1 建筑工程造價管理的意義分析

1.1 有利于節約企業建筑成本

建筑工程是一個資金需求量很大的行業，行業資源、成本消耗大，建設周期長，涉及眾多施工材料和設備。建筑工程的這些特點就決定了建筑工程必須要實行精細化成本管理，在每一項工程施工過程中都要細致的對資金成本進行控制和管理。做好建筑工程造價管理工作能夠幫助建筑企業節約更多的成本和資金，同時還能夠進一步提升企業的管理質量和效率。加強建筑工程造價管理工作能夠實現建筑企業經濟效益和社會效益的共贏，從而為企業贏得更好的經營空間，從根本上提升企業的經營能力、市場競爭能力，從而促進企業更好的向前發展。

1.2 有利于形成良性的市場競爭

進入新世紀以來，我國市場經濟不斷深化改革，市場經濟體制逐漸得到完善，各個領域的市場競爭逐漸加劇，更好地適應市場才能更好地實現自身發展。建筑企業是我國國民經濟建設的重要支柱性企業，在全新的發展環境下，對建筑企業的經營發展產生了深刻的影響。國內建筑企業和國外建筑企業之間的競爭日漸嚴重。很多建筑企業為了獲取更多的額外經濟效益，偷工減料，在市場上惡意競爭，對建筑市場造成了不小的影響。為了更好地提升自身的競爭能力，就需要做好建筑工程造價管理工作，對工程建設的每一個環節的資金使用情況進行有效的控制，這樣才能保證在激烈的市場競爭中贏得一席之地，在建筑領域樹立良好的形象和口碑，保證建筑市場秩序更加有序和穩定。

2 建筑工程造價管理存在的幾個問題分析

2.1 建筑工程造價管理體制存在不少缺陷

雖然最近幾年，我國高度重視建筑工程造價管理工作，也已經建設了比較全面的建筑工程造價管理制度。但是受到傳統體制的影響，還未建設比較全面的建筑工程造價管理體制。現階段，政府在開展相關管理過程中存在多部門管理、多部門職能交叉的現象，這就導致了政府部門不能有效開展建筑工程造價管理工作。改革開放三十多年間，我國經濟體制發生了深刻的變化，已經從過去的計劃經濟轉變為市場經濟，但是受到我國基本國情的影響，當前市場經濟發展還不能完全體現出市場性，市場經濟主要以政府宏觀調控為主導，造成了政府部門不能動態化的對建筑工程造價開展科學管理，主要采用行政干預手段進行管理和控制，這樣就不能很好地保障建筑工程造價管理的真實性和科學性。現階段，我國關于建筑工程造價管理的法規和政策建設不足，還存在很多不完善之處，從而導致了無法對現階段日益復雜的建筑工程造價管理市場進行有效把控，并且針對建筑工程造價管理存在的違法違規懲處力度不足，導致建筑工程造價管理弄虛作假，嚴重擾亂了市場秩序。

2.2 很多建筑工程不能實施全過程造價管理

在很多項目工程建設施工過程中，建筑企業的造價管理往往只重視施工階段和決算階段的建筑工程造價管理，忽視了建筑工程決策階段和設計階段的建筑工程造價管理，這樣做十分不合理，對建筑企業的經濟效益會產生深遠的影響。建筑企業在工程建設施工過程中，要想獲得更高的經濟效益，就需要保證項目決算的正確性和科學性。如果建筑工程造價管理中缺少了決策階段和設計階段的建筑工程造價管理，就會導致企業對建筑工程建設施工的可行性進行分析，無法對設計方案的經濟效益和建設的合理性進行科學分析，從而導致建筑工程建設過程中出現預算超支、概算超出估算的情況，嚴重的還會給建筑企業造成巨大的經濟損失。因此，做好建筑工程造價管理十分重要。

2.3 建筑工程造價管理和項目管理脫節

現階段，在建筑工程建設施工過程中，造價管理人員和工程建設管理人員隸屬于不同的部門，并且因為兩者之間的工作存在較少的交集情況，導致兩者之間不能很好的進行溝通，使得整個建筑工程造價管理和工程項目管理相脫節。出現這種情況就導致了兩者之間不能很好的聯系，建筑工程造價管理人員不能及時掌握工程建設期間的項目變動情況，從而導致了建筑工程造價管理人員不能科學合理的對建筑工程成本進行控制和管理。

3 建筑工程造價管理對策分析

3.1 積極構建完善的建筑工程造價管理體系

針對現階段我國建筑工程造價管理體制不完善的問題，首先，需要政府部門轉變其自身職能，將建筑工程造價管理部門精簡，避免職能部門重疊，實現建筑工程造價管理的高效率，提高管理水平。其次，強化建筑工程造價管理相關法規檢核。通過不斷完善建筑工程造價管理相關法規政策，并嚴懲違規人員，避免建筑工程造價管理違規事件頻發，規范建筑工程造價管理市場秩序，保證建筑企業應有的經濟效益。最后，政府開展建筑工程造價管理過程中要結合管理工作的實際情況，制定完善的建筑工程造價管理制度，強化監督檢查，保證管理的科學性和規范性。

3.2 嚴格落實全過程造價管理

首先，建筑企業應該具備全過程造價管理意識，重視工程決策階段和設計階段的建筑工程造價管理工作，并將其和施工階段和決算階段的建筑工程造價管理有效結合起來，保證整個建筑工程造價管理的科學性和合理性。其次，項目決策過程中要以設計階段建筑工程造價管理為主要支撐，保證設計方案的可行性和嚴謹性。在決策過程中一旦發現超支現象，應該要求設計人員對設計方案進行改進，保證建筑企業的經濟目標得以實現。

3.3 強化建筑工程造價動態化管理

首先，強化建筑工程造價管理人員和工程管理人員聯系，建設完善的溝通機制。除了做好日常溝通之外，還要定期通過周會等形式加強雙方之間的溝通，保證各種資源能夠高效配置。其次，重點做好工程變更的造價管理工作。工程一旦發生變更會對整個建筑工程造價管理產生深遠影響，因此在工程變更過程中應該第一時間召集建筑工程造價管理人員進行協商，對變更內容進行詳細規劃，確保變更的科學合理。

4 結語

近些年，隨著建筑材料和施工人員成本不斷升高，建筑工程造價也在不斷提升。如果不能持續做好建筑工程造價管理工作，就會導致施工現場經常出現超支情況，工程建設所需要的投資效益將會變得越來越低。因此，在工程建設施工過程中必須通過建筑工程造價管理對成本實用和配置進行控制管理，最大程度地保障建筑企業的經濟效益和社會效益。

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[2] 黃建煥.分析建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].科技資訊，2013，(14)：56-58.

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[4] 何萍.現階段建設項目施工單位工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2009，(23)：71-74.

[5] 劉志成，張秀文.淺析工程造價管理方法的應用[J].現代經濟信息，2017，(05)：26-29.

Analysis on problems and countermeasures of construction cost management

FU Jiang-ting

(Mudanjiang Xingyuan Real Estate Co., Ltd., Mudanjiang 157000, China)

In recent years, construction cost management has been paid more and more attention by construction enterprises. However, in the concrete implementation of construction project cost management, due to a variety of constraints, many projects in the construction process are faced with cost overruns and low economic returns, which limit the economic benefits of construction enterprises. Enterprises reduce the construction quality and shorten construction period to improve their economic benefits, which has affected the quality and safety of construction projects.

Construction engineering; Cost management; Existing problems; Countermeasures analysis

2017-02-23

付江婷(1987-)，女，本科，助理工程師。

TU723

B

1674-8646(2017)09-0028-02