達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保安全 變革管理出效益
——德州實(shí)華生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

文/王根航

達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保安全 變革管理出效益
——德州實(shí)華生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

文/王根航

2012年，德州實(shí)華化工有限公司在中國(guó)化工集團(tuán)公司、昊華股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服了原料上漲、市場(chǎng)疲軟、資金緊張等諸多不利因素，在全球及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振和氯堿行業(yè)異常困難的背景下，實(shí)華人不等不靠，以持續(xù)改進(jìn)為抓手，練內(nèi)功、抓挖潛，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入17.2859億元，比2011年增長(zhǎng)59.83 %。2012年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況是：燒堿28萬(wàn)噸、PVC樹脂20.5萬(wàn)噸、液氯9.9萬(wàn)噸，分別比2011年增長(zhǎng)86.9%、68%、112.9 %。2012年主要消耗指標(biāo)為：燒堿平均耗電2198kwh/t 、樹脂平均耗電石1469kg/t ，均達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。

——搬遷項(xiàng)目建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，運(yùn)行良好。2010年6月份，德州實(shí)華年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚氯乙烯、24萬(wàn)噸離子膜燒堿一期搬遷項(xiàng)目開工。2011年12月15日，電解系統(tǒng)順利開車試生產(chǎn)；2012年1月25日PVC車間開車成功，生產(chǎn)的PVC全部為優(yōu)級(jí)品。新園區(qū)歷經(jīng)18個(gè)月施工建設(shè)的一期項(xiàng)目全線貫通且產(chǎn)品優(yōu)異，標(biāo)志著德州實(shí)華搬遷改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工程已建成投產(chǎn)。新項(xiàng)目全部采用世界和國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)設(shè)備，不僅節(jié)能減排，產(chǎn)品質(zhì)量也比原來(lái)有很大提升，實(shí)華擁有了嶄新的發(fā)展平臺(tái)，使期盼已久的老基地搬遷終于成為現(xiàn)實(shí)。目前新園區(qū)燒堿能力已達(dá)到33萬(wàn)噸，PVC一線、二線已投料生產(chǎn)，通過考核產(chǎn)能已達(dá)年產(chǎn)36萬(wàn)噸。自投料開車以來(lái)燒堿裝置和PVC裝置都實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)。

——狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。2012年德州實(shí)華公司層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“三月安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)急事故處置的能力，積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)華勝利搬遷和全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造了良好的安全氛圍。

——積極推進(jìn)組織變革和管理變革，信息化程度和運(yùn)營(yíng)能力大大提升。按照中國(guó)化工集團(tuán)公司和昊華股份公司的安排部署，德州實(shí)華積極推進(jìn)組織變革和管理變革，整合處室，建立了更加精干的11處（室）、四車間的新格局。企業(yè)信息化程度提升顯著，如期啟用ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、新網(wǎng)站系統(tǒng)，全面提升了企業(yè)形象與辦事效率和科學(xué)運(yùn)營(yíng)能力。通過系列改革，形成分工明確、職責(zé)清晰、人員精干的局面。另外，實(shí)華人加班加點(diǎn)、齊心協(xié)力，成功舉辦了昊華ERP試點(diǎn)項(xiàng)目在德州實(shí)華的集中培訓(xùn)工作。目前所有項(xiàng)目正常使用，企業(yè)信息化程度和運(yùn)營(yíng)能力大大提升。

銷售變革通過創(chuàng)新思路，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破瓶頸，也取得喜人成績(jī)。2012年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入17.2859億元，且沒有一筆欠款和壞賬。其中，電子商務(wù)中心發(fā)揮網(wǎng)上銷售成本低、價(jià)格高優(yōu)勢(shì)，2012年電子商務(wù)銷售PVC樹脂8.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元左右，是2011年的近四倍，有效緩解了企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科研多頭并舉的資金緊張局面。

——深挖潛力，開源節(jié)流，持續(xù)改進(jìn)出效益。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)面前，實(shí)華人深挖潛力，眼睛向內(nèi)抓管理。2012年德州實(shí)華提報(bào)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目152項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益3375多萬(wàn)元。老基地搬遷新園區(qū)，實(shí)華人把老基地能拆能用的設(shè)備機(jī)器全部搬遷至新園區(qū)使用，此舉節(jié)省建設(shè)資金上千萬(wàn)。2012年實(shí)華廢料銷售方面打破瓶頸，增效顯著——電石渣中的矽鐵，原來(lái)以每年十幾、二十萬(wàn)的價(jià)格打包給別人。如今采用按PVC樹脂產(chǎn)量計(jì)算矽鐵重量，更加科學(xué)、有利，此項(xiàng)改變?cè)黾邮杖?00多萬(wàn)元。最可喜的是電石渣銷售創(chuàng)出大效益。由于歷史原因，在老基地時(shí)電石渣以很低的價(jià)格承包給附近村莊經(jīng)營(yíng)，每年收益最多時(shí)也就幾十萬(wàn)元。搬遷新園區(qū)后電石渣按噸招標(biāo)出售，很受歡迎，此舉每年為企業(yè)凈增2000多萬(wàn)元的收入。通過嚴(yán)格執(zhí)行總公司和集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)，全年節(jié)約費(fèi)用上千萬(wàn)元。