中泰化學(xué)何以成為佼佼者

文/朱 政 姚 芩

新疆中泰化學(xué)股份有限公司是新疆維吾爾自治區(qū)重點(diǎn)支持的優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換企業(yè)，屬自治區(qū)國(guó)資委控股的上市公司。主要從事聚氯乙烯樹(shù)脂（PVC）、離子膜燒堿、工業(yè)鹽、電石、焦炭等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。中泰化學(xué)設(shè)立于2001年底，2006年在深圳交易所上市?，F(xiàn)有裝置年生產(chǎn)能力為150萬(wàn)噸PVC樹(shù)脂、110萬(wàn)噸離子膜燒堿及其他化工產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模居全國(guó)第一。生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)DCS全程控制，采用的生產(chǎn)裝置及節(jié)能技術(shù)水平均處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

中泰化學(xué)自2000年開(kāi)始先后通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證、聚氯乙烯樹(shù)脂、離子膜燒堿自愿性產(chǎn)品認(rèn)證，2010年通過(guò)了測(cè)量管理體系認(rèn)證，2011年通過(guò)了實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，2012年10月通過(guò)了能源管理體系的認(rèn)證，目前已建立起了六合一的整合型管理體系。

中泰化學(xué)作為一家基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)企業(yè)，由于工藝路線(xiàn)、產(chǎn)品特點(diǎn)決定了公司是一家用能大戶(hù)，也因此被國(guó)家發(fā)改委列入萬(wàn)家節(jié)能企業(yè)。中泰化學(xué)歷經(jīng)五十多年的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理水平有了一定的提高，但是與先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)單位來(lái)比，該公司在管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化上還存在一定的差距。推行能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于公司的可持續(xù)健康發(fā)展顯得尤為重要。

2010年12月在中泰化學(xué)召開(kāi)了由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)氯堿協(xié)會(huì)、中國(guó)化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)、北京中化聯(lián)合認(rèn)證有限公司、中泰化學(xué)股份公司領(lǐng)導(dǎo)及員工參加的中泰化學(xué)能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。此次啟動(dòng)大會(huì)標(biāo)志著公司能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

中泰化學(xué)推進(jìn)能源管理體系建設(shè)歷經(jīng)近兩年的時(shí)間。能源管理體系認(rèn)證范圍涵蓋了股份公司各部門(mén)的管理活動(dòng)以及下屬子公司新疆華泰重化工有限責(zé)任公司氯堿產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司搭建起能源管理體系并經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，于2012年8月通過(guò)了北京中化聯(lián)合認(rèn)證有限公司對(duì)之的能源管理體系第一階段審核；2012年10又順利通過(guò)了中化認(rèn)證組織的包括二名能源專(zhuān)家在內(nèi)的七人審核組對(duì)其開(kāi)展的為期五天的能源管理體系第二階段審核，這標(biāo)志著中泰化學(xué)成為氯堿行業(yè)第一家通過(guò)能源管理體系認(rèn)證審核的單位。

——領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與是開(kāi)展好能源體系建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

為開(kāi)展好此次能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，2010年12月由中泰化學(xué)常務(wù)副總經(jīng)理掛帥，組建了由各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的公司能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了由各部門(mén)骨干人員組成貫標(biāo)辦公室。在能源體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌布署下，周密安排，強(qiáng)化措施，用了近兩年的時(shí)間，建立起具有中泰化學(xué)特色的能源管理體系。

在能源管理體系建設(shè)過(guò)程中該公司強(qiáng)調(diào)全員參與，首先對(duì)新出臺(tái)的能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)積極進(jìn)行宣貫，涉及人員上百人，并借此培養(yǎng)出一支能源管理體系的內(nèi)審員隊(duì)伍；另外，在能源體系建設(shè)的各個(gè)階段，結(jié)合開(kāi)展能源知識(shí)競(jìng)賽、板報(bào)比賽、論文征集等多種形式的各項(xiàng)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，使得全員的節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理逐步向精細(xì)化方向深入。

——未雨綢繆，提前開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澥菦Q定項(xiàng)目成功與否的重要前提。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完善的前期策劃是決定該項(xiàng)目能否成功的重要前提。為確保此次能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，該公司體系管理部門(mén)對(duì)此項(xiàng)工作在項(xiàng)目前期就開(kāi)展了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澒ぷ鳎瑢㈨?xiàng)目建設(shè)的整體工作劃分為六個(gè)階段，包括前期調(diào)研階段、能源因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制階段、文件化體系建設(shè)階段、體系試運(yùn)行階段、自查改進(jìn)階段、申報(bào)外部審核階段；對(duì)每一階段都設(shè)定了各階段若干的工作目標(biāo)，對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定了負(fù)責(zé)部門(mén)、配合部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求、以及獎(jiǎng)懲措施；且在每一階段設(shè)置了宣傳、競(jìng)賽、培訓(xùn)、講座等各種形式的活動(dòng)，以鞏固每個(gè)階段取得的成果。

有了前期完善的策劃，才可指導(dǎo)該公司能源體系建設(shè)的整體工作、全員上下順利按既定的方向、既定的目標(biāo)開(kāi)展。

——突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)能源管理體系建設(shè)。

能源管理體系涉及到公司許多專(zhuān)業(yè)和崗位，點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，需要落實(shí)的事情比較多。中泰化學(xué)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循“理清脈絡(luò)、搭建體系、統(tǒng)籌兼顧、特色明顯、簡(jiǎn)單易行、持續(xù)改進(jìn)”的總體要求，既全面又有重點(diǎn)地扎實(shí)推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，引導(dǎo)公司由經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉垂芾肀M快轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的能源管理，最大限度地降低能源消耗，提高能源的綜合利用效率。

——有機(jī)整合，充分利用原有管理體系平臺(tái)，形成具有中泰化學(xué)特色的能源管理體系。

在建立能源管理體系時(shí)，中泰化學(xué)充分考慮到與原已搭建起來(lái)的環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量管理體系等的有機(jī)整合，形成一套統(tǒng)一的整合型的管理體系。特別是在能源適用法規(guī)辨識(shí)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)等工作上充分吸取了其它體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)，工作整體開(kāi)展效果較好。通過(guò)管理體系的有效整合，確保有效資源的共享，減少接口與冗余環(huán)節(jié)，逐步將能源體系建設(shè)工作落到實(shí)處。

——積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)與裝置，實(shí)施技術(shù)改造，不斷提高公司節(jié)能降耗水平。

科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，也是促進(jìn)資源節(jié)約的有效手段。中泰化學(xué)通過(guò)不斷的科技投入，積極采用節(jié)能新技術(shù)與裝置，開(kāi)展節(jié)能審計(jì)、完善計(jì)量設(shè)施、編制/修訂節(jié)能方面的管理制度、落實(shí)節(jié)能責(zé)任、完善能源因素控制措施、開(kāi)展工藝指標(biāo)精細(xì)化管理、實(shí)施節(jié)能對(duì)標(biāo)（國(guó)家、行業(yè)）等手段強(qiáng)化日常運(yùn)行管理，使公司的能耗逐年下降。公司在圍繞主業(yè)，做好節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量方面，這兩年技術(shù)改造項(xiàng)目的投入超億元。其中：聚合釜釜頂冷技術(shù)的應(yīng)用；離子膜電槽零極距改造；溢流液中乙炔氣回收清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用；提高氯乙烯合成轉(zhuǎn)化率；中水回用處理項(xiàng)目；為較大功率的電機(jī)增加變頻控制；變壓吸附尾氣氫氣回收項(xiàng)目；廢酸深度解析裝置技改項(xiàng)目等方面取得了顯著的成效。企業(yè)50%堿單位產(chǎn)品綜合能耗較認(rèn)證前降低1.98%，98%堿較認(rèn)證前降低3.35%，PVC單位產(chǎn)品綜合能源較認(rèn)證前降低了4.74%。燒堿單位成本較2010年降低13.17%，PVC單位成本較2010年降低0.38%（拋除原料價(jià)格上漲因素）。中泰化學(xué)先后被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、新疆維吾爾自治區(qū)有關(guān)部門(mén)評(píng)為“節(jié)能先進(jìn)單位”、“工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位”、“節(jié)約用水先進(jìn)單位”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”、被國(guó)家工信部列為自治區(qū)首批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點(diǎn)企業(yè)。

——認(rèn)真開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，全面、真實(shí)地反映公司能源控制情況。

2011年11月，中泰化學(xué)組織實(shí)施了合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，將關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的法規(guī)條款挑選出來(lái)編制了合規(guī)性檢查表，逐項(xiàng)提出評(píng)價(jià)要求，組織進(jìn)行了評(píng)價(jià)。整體評(píng)價(jià)效果較以往的各項(xiàng)合規(guī)性評(píng)價(jià)都有明顯的提高，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了有效的收集和比對(duì)分析，實(shí)際控制情況也得到了較為真實(shí)、全面的反映，這也為后一步能源管理工作的改進(jìn)明確了方向。

節(jié)約能源是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、保持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然要求，任務(wù)艱巨，意義重大。中泰化學(xué)作為氯堿企業(yè)的大型企業(yè)之一，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是義不容辭的任務(wù)。希望中泰化學(xué)要將此次能源體系建設(shè)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，將能源管理體系水平提高到一個(gè)新的高度，成為行業(yè)中的佼佼者，為氯堿行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。