總結創新經驗 推介創新成果
——中化企協王印海一行赴浙江考察活動紀行

文/張恭春 董顯茂 陳 潔

總結創新經驗 推介創新成果
——中化企協王印海一行赴浙江考察活動紀行

文/張恭春 董顯茂 陳 潔

2013年中國化工企業500強發布會（以下簡稱500強發布會）將于2013年6月26日在山東德州市召開。為了切實準備好2013年500強發布會，中國化工企業管理協會于2013年4月23～24日在浙江省杭州市傳化商務會館召開籌備工作會議，中國化工企業管理協會會長王印海、常務副會長王述綱、中國純堿工業協會會長王錫嶺及中國氯堿工業協會、中國化工裝備協會、江蘇省石化裝備行業協會、華東六省市化工行業協會的領導、雜志社戰略合作伙伴代表40多人參會。中國化工企業管理協會副秘書長張恭春主持會議。會后，王印海一行考察了浙江省部分大型化工企業，就化工企業的管理創新實踐進行了專題調研。他們與企業領導人一起就化工行業面對產能過剩、競爭加劇、成本上升、環保新規等新的市場與社會環境，如何調結構、轉方式、求生存、謀發展等行業突出問題進行座談交流，了解典型企業的創新實踐，掌握第一手資料，為化工企業創新驅動，轉型發展提供經驗，為今年四季度舉行全國化工行業發布創新成果，推廣創新經驗，打基礎、做準備。

4月22日，中國化工企業管理協會在2013年中國化工企業500強發布會籌備工作會議期間，在剛設立的杭州聯絡站辦公地址召開了座談會。雜志社副社長兼華東特約記者站站長張恭春介紹了杭州聯絡站籌建掛牌以及為化工500強籌備會所做的相關工作，聯絡站站長陳禮英談了聯絡站的工作思路和發展目標以及雜志社創造相關支持條件的建議。

王印海會長發表了重要講話。他對雜志社近年來的工作給予了充分的肯定與積極的評價：“《化工管理》雜志社變化很大，發展很快，由黑白版變為彩色版，由月刊變為半月刊，正在向旬刊發展。去年成立了華東特約記者站，組建了一支隊伍，出版了專刊，今年又建立了杭州聯絡站，一步一個腳印，一年一個臺階，成績很顯著。”王印海會長對《化工管理》雜志社的發展還提出了三個目標：

第一，雜志要辦成全國中文核心期刊。《化工管理》雜志的規模、質量、影響力、認可度要再上新臺階，進而把《化工管理》辦成全國中文核心期刊。

第二，實現雜志的網絡化、信息化應用。要適應時代發展的要求，特別是網絡時代對傳統媒體提出的挑戰，要高度重視利用網絡條件，發展雜志的業務，使傳統的內容與時代的載體更好地結合起來，相得益彰，與時俱進，求生存謀發展。

第三，出英文期刊，雜志國際化。《化工管理》雜志要面向國際積極開展國際同行的交流與合作，要成為化工企業家學習國際行業先進管理經驗的商學院、業務交流合作的重要平臺，成為協會聯系國際行業機構的重要渠道和支撐載體。

江西省石化行業協會會長辜青萍表示，《化工管理》中的“化工與生活”欄目很有特色。目前，人們對化工的認識不是很深刻，談化色變，只是看到了化工產品的負面影響，沒有認識到化工對人類的貢獻。她指出，化工是人類社會發展前進的基礎，希望通過《化工管理》華東特約記者站杭州聯絡站這個平臺，對化工產品做好宣傳，使人們對化工有新的認識，進而熱愛它，這也是對化工發展的推進。

江蘇省石化裝備行業協會會長楊輝章對《化工管理》新平臺的建立表示認可，他說，《化工管理》平臺的延伸是很好的創意，商學院是很大的交流平臺，即可做管理又可做培訓，相信在這個舞臺上肯定會有更精彩的演出。

中國純堿工業協會會長王錫嶺一直關注《化工管理》，他認為雜志辦得不錯，在行業里有一定影響力。希望雜志越辦越好，成為廣大讀者的知心良友，成為化工企業家的商學院。

我國著名的科普作家、《化工管理》雜志專欄作家陳福民說：雜志在介紹管理經驗的同時，要多介紹一些化工技術發展的新動向，應該從多方面把《化工管理》雜志辦得更生動、有趣。即將辦的化工與國防欄目也大有文章可做，現在的華東專刊《化工與生活》是很好的普及方法，另外雜志不僅可以由月刊變為半月刊，變為旬刊，變為周刊，還可以出小冊子，這樣大力宣傳，發行量才可以做大。

4月23日，籌備會議正式召開，與會人員認真研究了2013年中國化工企業500強發布會深化主題，創新形式，豐富內容，提升品牌等重要事項。

傳化股份有限公司吳建華總經理致歡迎辭，向與會代表介紹了傳化26年由2000元到240億元創業發展的傳奇歷程，暢談了企業發展愿景及戰略舉措，為化工行業企業的創新發展提供了借鑒與交流合作的機會。

中國化工企業管理協會常務副會長王述綱介紹了2013年500強發布會的指導思想及目前的籌備情況。協會目前正在收集、核準數據、調研、起草研究報告，主要是：發布會的主題擬定為“中國化工企業的社會責任”；正在研究企業社會責任的評價體系；排行榜保留原有發布內容外，增加化肥、橡膠、氯堿、純堿、化工裝備等專業行業系統的企業排行榜，發布中國化工企業“長青藤”排行榜，引導推動企業履行社會責任，做強做久。

參會的各行業協會，各省市行業協會負責人及企業負責人開展了熱烈的討論，大家對發布最具社會責任的企業普遍贊同。

中國純堿行業協會會長王錫嶺提出，化工500強發布對企業是一個鼓勵，使企業在地方的影響力進一步擴大。希望報告中增加重點行業企業介紹自己的創新經驗。

中國氯堿行業協會副秘書長張培超提出，平臺外延進一步擴大，加強交流互動，聯系上下游，做好配套小型技術發布會、展覽會，宣傳好“綠色化工”。

浙江省石化行業協會秘書長張旭表示，化工發展速度快，同時也出現了很多矛盾，要加強對新產品及技術創新的宣傳，傳遞正能量。

江蘇省石化裝備協會會長楊輝章提議關注煤化工及化工節能的推進工作。

中國化工企業管理協會王印海會長作總結講話，充分肯定了10年來500強發布會的成績，希望一屆比一屆辦得更好，不斷提升500強發布會的影響力，使其更有生命力，更有使用價值，共同研究探討，做進一步的改進完善與提升。

王印海會長對化工企業管理創新活動及協會今年的工作強調了5點意見：

一是管理創新是一個永恒的主題，已經初選入圍的50多個企業，對其成果要進行推廣，7月份前對入圍企業名單，成果項目上報、評定。年底召開全系統的管理創新成果發布會。

二是關于職業經理人培訓工作。中國化工企業管理協會是中國企業家聯合會唯一授權的單位，培訓高級職業經理人，使其職業能力，素質要求得到認可，具有行業、省市乃至國家級資質。

三是實施國際化戰略，要下大力走出去。目前已與臺灣青年創業協會合作，將考察學習臺灣的化工工業園區經驗，進行兩岸交流。與比利時也簽訂了協作合約。

四是推進農化服務工作，化工企業要為“三農”服務。為了老百姓吃到放心的食品，從源頭上做好服務工作。搞好生態肥，有機肥，做綠色化工，建立新型化肥基地。

五是《化工管理》雜志社的工作。雜志社承辦500強發布會做了大量富有成效的工作，雜志近年來改革改版，內容的可讀性都在增強。要實現三大目標，首先，要辦成全國中文核心期刊；其次，適應網絡時代要求，擴大網上宣傳力度；再次，雜志國際化。同時也希望大家進一步關注雜志，支持雜志，用好雜志，提高知名度，增強影響力。

籌備會議還邀請了金融行業機構的代表就化工企業與金融的合作，特別是關于證券市場“新三版”掛牌的最新政策與操作程序進行專題講解、交流，為成長中的化工企業進入資本市場創造條件，做好服務，助推發展，受到與會代表的好評。

4月23日下午，王印海等一行與參加籌備工作會議的40多位代表參觀考察了浙江傳化集團。傳化集團應天根總裁熱忱地接待并介紹了傳化創業發展、轉型升級的概況與體會。

傳化集團創建于1986年，是一家多元化的民營企業集團，從借款2000元、一口缸起家，經過20多年的發展，已構建成了擁有兩家上市公司，包括化工、物流、農業、科技、投資五大產業板塊的大型企業集團。2012年的銷售額為240億元，其中化工占半壁江山，為120多億元。在市場普通低迷的形勢下，去年仍以30%的速度增長，目前，正在向著千億元的戰略目標推進。應天根總裁談到傳化的發展是有些傳奇色彩，成功不是偶然的，最本質的因素是有一個強烈社會責任感的核心理念，選擇好具有發展潛力的產業領域及產品項目，通過充滿活力的管理創新活動，為員工和客戶建設共同發展的事業平臺，致力于成為推動社會和諧發展的重要力量。

王印海和與會代表都很受感動與啟發，認為傳化的經驗對國企、對行業都具有重要的學習和借鑒意義。代表們還參觀了傳化事業發展、創新成果的展示廳和現代生物技術示范基地。

4月24日王印海一行先后走訪考察了位于杭州市蕭山臨江高新技術園區的龍山化工集團和杭州電化集團。

龍山化工是一家生產純堿、氯化銨等產品的大型專業化工企業集團，也是全國最早的小氮肥廠和小純堿廠之一，2010年企業整體搬遷到蕭山臨江工業園區后，能級大為提升，產能產量大幅增長，形成了年產20萬噸合成氨、40萬噸純堿及氯化銨、硝酸的綜合性大型化工企業，并在安徽黃山、江蘇宜興等地設有6家子公司，成為浙江省最大的純堿、氯化銨的生產基地、杭州市重點工業企業。龍山化工集團總經理金沛燦、副總經理馬延安深有體會地介紹說，龍山的變化與發展，得益于整體搬遷，實現了脫胎換骨，象征著龍的騰飛！而成功的搬遷又得益于龍盛集團的注資收購，有了資金才能搬得動，并且在更高的起點上進行裝備改造與擴建，同時，員工也受益，這是一個多贏共贏的轉型發展的戰略舉措。代表們為之贊嘆，王印海感慨地說：龍山化工企業創新驅動、轉型發展這是一個很有說服力的成功典型。

同在臨江工業園區與龍山化工集團門對門的杭州電化集團是國家一級企業、全國500家重點企業之一。王印海、王述綱一行來到杭電化時，黃招有董事長與老朋友相見格外親切、興奮。還在20世紀80年代計劃經濟時期，黃招有就是國有杭電化的廠長，企業體制改革變為民營后，黃招有作為杭電化的掌門人已有40多年了，化工界稱其為“化工不老松”。年近70歲的黃董事長仍然躊躇滿志，引領企業發展的未來。這是一家以生產氯堿為主的老企業，創建于1936年，2010年搬進臨江工業園后，建成了年可生產20萬噸的離子膜燒堿、10萬噸PVC、1萬噸CPVC等產品的新型化工企業。非常難能可貴的是：化工行業污染最難控制的氯堿企業，在杭電化生產現場嗅不到任何氣味、看不到任何三廢排放，儼然進入一座花園。黃招有提出的“零事故、零排放、零污染”三零標準完全達標了，真正實現了清潔文明生態化的生產了。

在談到氯堿企業調整產品結構，適應經濟發展的需求時，黃招有說，燒堿是低附加值產品，具有地域經濟的特征，不能搞得太大。杭電化在PVC高速發展的初期就考慮到行業發展過快會造成產能過剩問題，他們在五年前籌備老廠搬遷改造方案時就決定新廠PVC產能只建設10萬噸，同時大力發展高純電子化學品、次氯酸鈉等吃氯產品。去年在氯堿全行業出現了虧損的情況下，地處杭州，沒有資源優勢的杭電化取得了較好的經濟效益。

4月25日王印海一行來到了位于浙江西部的衢州市的巨化集團進行考察調研。巨化集團創建于1958年，是全國8大化工基地之一，現有員工1．6萬人，占地近10平方公里，稱為十里化工城。經過50多年的發展，特別是近年來的老廠改造，產品結構調整，管理模式創新，核心技術研發應用等系列舉措，使企業成功轉型，老樹發新枝，老企增活力，企業面貌煥然一新。廠區成片成林的綠化，與現代化的生產裝置，相互輝映，和諧共生，一座嶄新的現代化工城屹立在浙西大地！現在已形成氟化工、氯堿化工、石油化工、精細化工綜合發展的特大型化工集團。其氟化工產業居國內龍頭地位，國內市場占有率排名第一。2012年公司實現業務收入153億元，利稅13．5億元，利潤8．66億元。“巨化牌”為中國馳名商標，品牌價值101億元。陪同參觀考察的巨化集團總經理助理、科創中心主任、集團科協主席吳周安如數家珍地介紹了巨化集團科技創新、推動轉型發展的戰略舉措，研發投入已占產值的5%，集團擁有國家級技術中心，國家氟材料工程技術研究中心，巨化中俄技術合作園，企業博士后工作站等創新載體，從“十二五”開始的發展目標是，實現由基礎化工向材料化工的轉型，成為新材料、新能源、新環保、新用途的新型企業，躋身全球氟化工強企行列，成為受尊重的企業。王印海十分重視巨化模式對化工大企業、老企業、基礎化工企業轉型升級的重要啟發、借鑒、示范意義，要在全國化工行業宣傳、推介、引導更多企業學習巨化，實現轉型發展。