浙江巨化：打造綠色價值鏈

文/王孝弟

浙江巨化：打造綠色價值鏈

文/王孝弟

江南盛夏，晴空一碧。驅車來到浙江省最大的化工企業——巨化集團公司，沿著“十里化工城”的中央大道前行，廠前區主題文化公園人造丘陵綠樹成林，道路兩旁草木蔥蘢，鮮花盛開，清新之氣迎風撲面，讓筆者難以相信這是一家具有55年歷史的老國企。

注重安全生態環保，打造“綠色價值鏈”是巨化履行社會責任的理念、實踐和績效的一個縮影。在外界看來，這些變化，源于巨化轉型期突出“三生合一”（生產發展、生活改善、生態文明）的行動和成效。今年6月，巨化榮獲中國化工首批“十家最具社會責任的示范企業”稱號。

生產發展——轉型高端綠色

巨化是一家以煤化工和鹽化工為基礎逐步發展壯大起來的老化工企業，近年來也遭遇“成長中的煩惱”：一是產業結構不盡合理，能源資源依賴度大，競爭力不突出；二是落后裝置比例高，安全環保隱患突出；三是土地資源緊缺，發展空間受限；四是巨化及衢州高新園區產業發展快，原有功能布局逐步被打破；五是基礎設施歷史欠賬多，廠區生產環境較差，這些讓巨化人深思。

2010年以來，巨化以解放思想探新路，以戰略引領轉型發展，確立了成為受人尊重企業的愿景和打造一流企業的使命，明確主業“四新”化、產業同心化的發展定位，走出了戰略導向下的“五位一體”的轉型升級之路，持續推進產業結構調整，形成了老化工新材料、老基礎新產業，老樹長新枝、老企添活力的產業格局。

用好“加減乘除”，助推巨化轉型發展。加法：啟動并實施總投資70億元的氟化工、石化材料、氯堿化工等產業中的一批重大投資項目，帶動公司戰略規劃的落地。完善產業組合戰略，著力培育裝備制造業、物理性材料加工產業、以貿易物流為主的生產性服務業等新的經濟增長點。減法：淘汰了16套落后產能裝置，實現節能減排，大力整治安全環保隱患，切實提高安全環保本質水平。乘法：完成股份公司16億元再融資，推進礦產資源的控制。除法：化解各種經營廉政風險，重點化解華東物流、巨控公司、香港公司等領域的風險。

今天的項目就是明天的產出，項目結構折射出升級未來。2012年，巨化在加快綠色轉型中，以傳統產業抓升級，“四新”產業抓建設，生產性服務業抓突破，全年完成固定資產投資14.3億元，在建項目59個，新型制冷劑、己內酰胺擴建、特種功能性材料一期、裝備制造業等30個項目建成投產。

如今，巨化氟聚合產業正在發展特色高性能氟聚合物系列和氟材料加工技術；氟制冷劑正在著手第四代制冷劑和催化劑制備技術研究；歌瑞公司正在發展應用于航空、航天、汽車產業的特種功能性材料；氯堿產業大力發展新型食品包裝材料和膜系列加工技術；石化產業正在發展己內酰胺聚合物加工和催化劑制備技術……新材料在巨化產業中所占的比重已達60%，比2009年提升了30%。

巨化集團公司董事長、黨委書記杜世源說，巨化集團的改變重在轉型升級，創新發展。而這一切的根本則在于戰略導向，“關鍵在方向，資源整合是行動。”他認為，“戰略的本質就在于為未來的變化做好行動的準備。”

巨化氟化工廠區新貌

生態文明——繪就美麗巨化

化工是資源能源消耗的重點行業，也是主要的污染物排放源之一。巨化地處錢塘江上游，作為浙江省最大的化工生產基地，肩負著巨大的環境保護責任。近年來，隨著工業化進程的高歌猛進，浙江省的土地、能源資源和環境容量制約較為突出，“十二五”時期節能減排、拓展發展空間的壓力巨大。如何迎接產業結構調整、環境資源約束等諸多挑戰，這是擺在巨化面前的一項重大課題。

讓碧水藍天常在是巨化工作的著力點。近年來，巨化通過國家循環經濟試點工作，采用新技術對傳統裝置和產業進行深化改造和升級，淘汰落后工藝，推進清潔生產，強化節能減排，實施產業重構，僅“十一五”期間累計投資34億元。值得一提的是，巨化以生態化循環經濟改造為載體，從2010年開始規劃編制到組織實施，投資5億元分三期進行，一期主要為氟化工核心區，占地約1平方公里；二期是北二道以南、西門崗鐵路以東、廠前路以西的核心區塊，占地約2.6平方公里；三期是廠西區，與高新園區相接區域，占地約1平方公里。同時，配合衢州市創建森林城市，合力打造森林中的化工新城，2012年，完成現有土地森林改造提升規模將達到1030.5畝。

巨化決策層認為，安全環保是生態文明建設不可或缺的要素，主動做好安全環保工作，既是企業必須履行社會責任的道德要求，更是企業應對國內外環保挑戰、提高自身競爭力的需求。2011年來，該公司通過外學“杜邦、萬華”、內學“寧化”對標活動，以安全環保管理、現場管理、專業管理三條對標主線為抓手，推進HSE標準化管理體系的建立和完善，嚴格的制度強化過程控制，規范員工行為。

在安全上，以“零事故、零傷害、零排放”為目標，牢固樹立安全十大理念，嚴格執行安全十大禁令，強化基層、基礎、基本功，切實落實區域責任制和安全生產責任制，推動安全管理向自主管理方向轉變。在環保上，建立了全員、全過程、全天候的環保管理模式，先后投資3億多元，通過開展治理老污染源、新建污染防治設施、推行清潔生產、完善環境應急處置體系、建設環境管理網絡、綜合整治區域大氣環境、實施污染減排重點工程等工作，改善了區域環境，提升了巨化的環境管理水平。

2013年8月，浙江省常務副省長龔正到巨化調研時指出，“此行看到了一個綠樹成蔭、碧水藍天的巨化，說明巨化在安全生產、環境保護、生態改造方面力度大，成效顯著。”“企業的管理水平在不斷提高，能將一個老企業打造成‘花園式的工廠’很不容易，科學化的管理起到了事半功倍的效果”。

生活改善——打造和美企業

生態文明建設是構建和諧社會最基本的元素，對巨化來說，在轉型中穩增長、調結構、惠民生，是構建和美企業的基石，更是打造受人尊重企業的動力。巨化在“十二五”戰略中提出，要在加快轉變經濟發展方式，大力培育符合綠色發展要求的產業體系的同時，以建設”綠色、環保、和諧”的宜居環境等建設衢化新城的目標，依托省市領導及相關部門的大力支持，加快改變衢化生活區的落后面貌，讓廣大職工群眾在更加優美的環境中工作和生活。

2012年，公司投入巨資改善民生，對始建于1958年的巨化南、北公園和工人廣場進行改造，改造完成后的公園添設了夜間照明、健步走路徑、羽毛球場、門球場、健身廣場等設施，工人廣場則鋪設了塑膠跑道，提升了公園和廣場的品位及功能，變成職工群眾休閑鍛煉的好去處。談起這幾年變化，不少員工說：“生態化改造搞得有聲有色，變化之大令人振奮，像巨化南、北公園改建這樣的民心工程，是帶給廣大職工群眾的實惠。”

以愿景與使命為統領，秉持“敬天愛人、開放包容、盡職守信”的核心價值觀，關注民生、重視民情、提升民生，讓每一個巨化人都能分享轉型變革帶來的成果。如在加強員工隊伍建設上，重視員工成長，尊重人才價值，保障員工權益，推進民主管理，尤其在“雙學”對標活動中，公司對“控制室、交接班室、休息室”進行改造，實行全面定置管理，標準化配置，改善了員工工作環境，更加激發起員工的積極性，今年上半年面對嚴峻的市場挑戰，實現主營業務收入88.34億元，同比增長21.93%。

近3年來，巨化通過建立在崗員工午餐補貼制度，提高夜班津貼，實施住房補貼……2012年職工人均收入達5.2萬元，與2009年相比增長76%。“改良者死、變革者生”是巨化的企業格言。今天的巨化，踏上新的發展征程，步履務實而堅定。