淺談EPC管理模式下的成本管理

劉 燕

(中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司，上海 200063)

0 引言

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)許多設(shè)計(jì)院為了求發(fā)展，從傳統(tǒng)的純?cè)O(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型成國(guó)際接軌的工程公司，轉(zhuǎn)型是為了更好的發(fā)展，發(fā)展是為了贏得更多的利潤(rùn)，一切以追求價(jià)值最大化為目標(biāo)。基于我司十年來(lái)EPC管理模式的成效，本文重點(diǎn)談一談EPC管理模式下的成本管理。

1 從設(shè)計(jì)院到轉(zhuǎn)型工程公司成本管理觀念上需做出三大轉(zhuǎn)變

1.1 從個(gè)人成本管控制理念轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管理理念

首先工程成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，通常設(shè)計(jì)單位都存在一個(gè)錯(cuò)誤觀念，有些項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是造價(jià)人員的事情，簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任歸于造價(jià)人員，認(rèn)為設(shè)計(jì)師只管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖紙，采購(gòu)人員只管負(fù)責(zé)采購(gòu)簽約的合同管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員只要負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和安全，殊不知EPC項(xiàng)目一般采用的都是固定總價(jià)合同，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)占了影響造價(jià)的75%的主導(dǎo)因素。在承接到項(xiàng)目后，設(shè)計(jì)師如果不用專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行設(shè)計(jì)方案和圖紙的合理優(yōu)化，為了省事省心，經(jīng)常少動(dòng)腦筋，多用鋼筋，是無(wú)法獲得目標(biāo)利潤(rùn)的。如果現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員為了趕工期而額外增加過(guò)量的人材機(jī)和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致人材機(jī)供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓，如果質(zhì)量員為了保證工程質(zhì)量，采用了不合理的技術(shù)措施，也會(huì)造成成本的額外增加，如果采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)的材料或設(shè)備高于市場(chǎng)價(jià)，也會(huì)加大成本的超支。……