運營商與OTT：以競合方式互相滲透，管道競爭最激烈

中國電信股份有限公司廣州研究院 | 張敏

運營商與OTT：以競合方式互相滲透，管道競爭最激烈

中國電信股份有限公司廣州研究院 | 張敏

2012年電信運營商與OTT在管道、平臺、內容與應用層面展開全面競爭的同時，也不斷嘗試和開展新的業務合作。

管道層面競合措施紛紛出臺

通信是電信運營商的根本，現在卻面臨OTT最為嚴峻的挑戰。OVUM預計OTT將導致運營商2016年短信收入減少540億美元，2020年語音收入減少4790億美元。為應對挑戰，主導運營商力推自有即時通信APP，同時也不排除與OTT合作；而非主導運營商則以合作為主，且合作方式多為數據套餐。

在合作方面，2012年7月，KDDI將Line應用加入其“au Smart Pass”APP推送服務；9月，Verizon允許在蜂窩網絡中進行免費FaceTime通話；9月，和黃3與WhatsApp合作推出“WhatsApp Roaming Pass”；11月，印度Reliance推出“WhatsApp plan”數據套餐；11月，Orange推出Facebook通話服務PartyCall；11月，atamp;t為所有用戶激活基于蜂窩網的FaceTime功能。

競爭方面，2012年5月，Telefonica推出免費電話、短信應用Tume；10月，Sprint推出一鍵通話Android APP；11月22日，Orange推出了自己的iOS應用Libon。

平臺層面力圖擺脫iOS和Android控制

隨著HTML5技術的發展，瀏覽器趨于平臺化，成為了應用和內容發布的可能渠道，運營商由此看到了擺脫iOS和Android控制的希望，紛紛與瀏覽器廠商開展合作，甚至推出自己的瀏覽器。例如，2012年5月，海豚瀏覽器宣布與KDDI進行深度合作；同時UC優視也與沃達豐達成戰略合作。此外，法國電信已經于2012年12月推出了自己的“9點3刻”手機瀏覽器，主打離線閱讀。除了瀏覽器外，西班牙電信和Mozilla、高通還于合推FirefoxOS操作系統，隨后獲得了德國電信、Sprint、Smart、意大利電信、Telenor、Etisalat等運營商的支持。

內容與應用層面以合作為主

在視頻方面，運營商從傳統通信轉向數據流量經營，視頻服務是抓手，因此運營商力圖建立自有服務或與非主導OTT合作。例如，西班牙電信與微軟在2012年11月合作安裝全球視頻平臺；Verizon與Redbox聯手進軍流媒體視頻領域。

在閱讀方面，日本運營商投資力度最大。截至2012年4月，百度與NTT docomo合資公司已引入51萬正版圖書；同時，亞馬遜開始在日本銷售Kindle閱讀器，NTT docomo與其合作提供電子書下載；5月，NTT docomo又宣布以3億美元收購意大利移動內容公司Buongiorno。

在游戲方面，運營商與OTT以合作為主。例如，西班牙電信與EA移動于2012年4月開展戰略合作；7月，Verizon與EXENT合作提供一個新的安卓游戲訂閱服務Game Tanium；12月，日本移動游戲巨頭DeNA和韓運營商KT互發對方游戲。