智能手機2.0時代：全球趨整合 中國廠商從追量到求質

本刊記者 | 孫永杰

諾基亞被微軟并購，預示著智能手機市場激烈的競爭已經步入到盤整階段，而此階段中國廠商依靠低價崛起的同時，也面臨著智能手機2.0時代，用戶追求體驗、品牌等從量變到質變的挑戰。

高端增長放緩 國際大廠開始整合

進入到今年，曾經風光的蘋果和三星在高端智能手機市場的表現都不如人意。6月份由于分析師下調了三星Galaxy S4的銷量預期，隨后其市值蒸發了250億美元，這一損失甚至超過了索尼的市值。蘋果iPhone5也不再高高在上特立獨行，淪為普通的高端智能手機，銷售表現不溫不火。

除了產品本身新意不足外，高端智能手機市場整體在放緩也是三星蘋果表現不及預期的原因。HTC今年主推的旗艦智能手機HTC One表現也一再不及預期，為此，HTC調低今年第三季度業績預期導致其股價出現近8年來的新低，而幾乎賭上黑莓全公司命運的旗艦機型Z10發布以來毫無吸引力，因銷量不佳，直接影響了黑莓的業績表現，而黑莓在8月中旬公告停牌，并稱考慮包括出售在內的多種戰略選擇。

銷售的疲軟，業績的下滑，智能手機產業開始進入整合階段，而不久前微軟72億美元并購諾基亞無疑是整合的開始。繼諾基亞被微軟并購后，深陷營收和利潤下滑泥潭的HTC被并購的傳聞四起，而黑莓欲出售的傳聞則一直沒有間斷過。

國產廠商搶份額品牌創新仍顯尷尬

與上述高端市場疲軟此形成鮮明對比的是，在中低端智能手機市場，可以說是中國手機廠商的天下。2013年第一季度在中國市場，除三星占據榜首外，排名第二至第五的是國內四大廠商“中華酷聯”，蘋果僅排在第六位，排名前十的有七家中國廠商（特指大陸廠商，不含HTC）。在全球智能手機銷量排行中，中國廠商華為中興也擠進了前五名。

盡管如此，利潤之痛仍是中國手機廠商面臨的不爭事實。受益于低成本芯片制造商聯發科技提供的完整芯片方案，國內手機廠商新品推出速度較快、產品研發周期縮短，有力提升了產品價格競爭力。但由于缺乏創新和品牌影響力，在硬件和系統上都需要依賴上游廠商，大部分的國產智能手機廠商并不能走出差異化路線，仍靠拼價格、拼配置來爭奪市場。

對此，業內人士告訴記者：“智能手機發展了十余年，國內手機廠商終于迎來新一輪繁榮期，盡管如此，國產手機給人的印象仍停留在“低端”、“廉價”，對于廠商而言，國產手機有銷量、無品牌是當前面臨的最大尷尬。”

逆勢進高端 本土化有優勢

面對上述的尷尬，“中華聯酷”作為國產手機品牌的代表，早在去年就意識到了市場份額與利潤的倒掛，并開始謀劃進入高端市場。進入到今年，華為、中興、酷派等紛紛試水突破3000元價位區間的中高端手機市場。中興的高端品牌努比亞發布首款旗艦機型Z5，一度售罄。聯想攜手英特爾發布K900，酷派發布售價超過4000元的雙模雙待智能手機。

“與國外手機廠商相比，國產手機廠商的優勢在于作為本土品牌，國產手機廠商對國內消費者的理解度會更高，更能投其所好推出更加符合國內消費者使用和消費習慣的產品。”聯想集團高級副總裁、LBG總裁劉軍劉軍如此解釋國內廠商的優勢。

“盡管在市場競爭中，國產品牌有一定的局限性，無法脫離傳統營銷模式，但近來國產品牌多效仿國外營銷模式，將國外成功案例加以“中國化”與自身結合，從側面推動了國產高端品牌市場化的進程。”華為終端相關負責人道出了中國特色營銷的優勢。

競爭步入2.0時代 體驗是競爭核心

眾所周知，簡單的硬件堆砌和參數競爭越來越無法滿足更多手機廠商差異化的需求。為此，在日前結束的2013智能手機峰會上，業界呼吁網絡演進、硬件更迭、應用開發與移動計算趨勢更緊密地整合和協同。如果視硬件比拼為國內智能手機競爭的1.0時代，代表著產品價值和用戶體驗革新的“智能手機2.0”時代應運而生。

在智能手機2.0時代，“可見價值”與“產品體驗”將逐漸成為決定消費者購買的最重要因素。盲目的紅海“參數”戰不可持續，賣弄市場噱頭只會帶來消費者反感和品牌反作用，惟一的出路就是回歸真實的用戶體驗，回歸手機的本質價值。

對此，有業內人士認為：“智能手機2.0將是優質的國內手機廠商和整個通信產業鏈突出重圍、行業回歸可持續增長的明智選擇。唯有以全新視角審視產業變革的廠商，惟有深刻理解智能手機2.0時代競爭趨勢的廠商，才有潛力進入全球新一代智能手機的第一陣營，甚至成為獲得消費者追隨的市場領跑者。”