中國電信云現三大特征云公司未解資源分散難題

茁思迅行咨詢有限公司 | 金峰

在轉型戰略的指引下，中國電信于2009年啟動了“翼云”項目的研究計劃，2011年正式公布了云計算發展戰略，并在2012年上半年正式成立了中國電信云計算公司，力求整合分散在全國的云計算資源，統一為客戶提供云計算的各項服務。

評點中國電信云計算的發展狀況，筆者認為呈現了三個方面的特點，即基礎資源完善、管理資源分散、市場占有呈金字塔型結構。

NO.1 基礎資源完善

云計算業務發展所需要的基礎資源池，包括三個方面：一是計算資源池，主要包括服務器及帶寬資源；二是管理平臺，即對分散的云資源進行集中管理，并統一為各項業務、各個客戶所使用；三是創新資源，即從事云計算的產品與平臺研發和測試的力量。

對于計算資源池，在云計算概念誕生之前，中國電信已經是國內最大的相關領域資源服務提供商，包括IDC資源租用、服務器托管等，占據了國內40%以上的市場份額。尤其是在固網資源占優勢的南方市場，優勢更為突出，自有主干網絡和接入網絡所提供的服務，讓任何第三方資源服務提供商無法比擬。最典型的案例是在上海，在這個企業總部林立的經濟中心，中國電信在運營商的市場份額中，長期領先中國移動，成為全國惟一的電信領先的省級市場，其中IDC等資源服務的貢獻功不可沒。在提出云計算發展戰略之后，中國電信又在內蒙古呼和浩特等地進行云計算中心的建設，并提出了到2015年建設完成100萬虛擬機服務能力的計劃，按照一臺服務器能提供10~15臺虛擬機服務能力的標準計算，全國范圍內云計算實體服務器將達到7~10萬臺的規模。

除了計算資源的建設，中國電信近年來一直推進云計算管理平臺的建設，將前期所建設的、分散在各個省公司的存量資源予以系統性整合，形成全國統一的云服務能力。2011年，中國電信即完成了上海、廣東等若干個云計算中心節點的測試工作，到2012年末，中國電信已經完成了上海、廣東、四川、北京、內蒙古五個云計算中心節點的建設工作，而根據中國電信云計算公司總經理謝朝陽的公開講話，第六個中心節點正在選址建設中。

而聚焦在長久發展的創新資源建設方面，中國電信將分散在北京、上海、廣州三大研究院中的云計算研發團隊，以虛擬團隊的形式，整合成中國電信云計算研究中心，從事有關云計算技術研究、標準研究、產品開發等。同時聚合外部研發力量，包括同華為等廠商合作，在天翼能力開放平臺上將云計算能力予以開放等，共同推進云計算的發展。通過內外部共同創新，中國電信不僅在技術方面有所突破，同時形成了云主機、云電腦、云安全、云呼叫、云軟件超市、翼盤、企業云存儲和虛擬云數據中心等一系列面向公眾或政企客戶的產品。

NO.2 管理資源分散

盡管中國電信在著力推進整合分布在全國的云計算資源，但是長期形成的條塊分割的業務管理體系，并非朝夕之間就能夠改變，目前的業務管理仍然呈現分散的狀況。在集團層面創新部、政企部、公客部、市場部等都對云計算業務的構建與推廣有很大的發言權，而在各個省市公司，相關部門同樣具有發展本地特色業務，并在本地進行業務管理的權限。

而對于中國電信云計算公司，其理應承擔全國范圍內云計算資源的整合、管理與業務發展職責，但由于成立時間不長，目前尚處在完善過程中，因此各項工作的進一步開展還有待集團各項政策的出臺。同時，由于云計算業務不同于傳統面向公眾用戶的互聯網業務，他的政企屬性更加明顯，這就需要在各地能有一支營銷和服務團隊，以確保能夠快速及時進行一對一營銷，并及時響應服務的請求。但云計算公司目前仍停留在總部層面，并沒有在各個省市實現分支機構的落地，各地的業務推廣仍由省市公司相關部門負責。

管理資源分散，最直接的后果是各項云計算業務在構建上難以形成有效的合力，這不僅體現在新業務的發展上，同時也體現在將云能力融入現有業務方面；此外，在缺乏集中化管理的狀況下，各省市業務部門在進行業務推廣時，會優先推廣容易推的業務（如IDC等），并且會將尚未集中，仍由省市掌控的資源，納入優先推廣的范疇。

NO.3 市場占有呈金字塔結構

盡管中國電信在著力發展云計算產品，但是資源類產品，如IDC、CDN等基礎資源類業務仍然是中國電信在云計算領域的主要業務收入來源，并且市場占有率相當可觀，這就形成了中國電信云計算市場占有率金字塔的格局。

這同中國電信的能力積累密不可分，但是IDC、CDN等業務，依然是傳統的電信資源出租型業務，可以說，將其納入云計算業務范疇，僅僅是更換了一種統計口徑而已。即便是新推出的一些業務，如面向公眾客戶的云存儲服務，也擺脫不了將傳統業務進行包裝，以嶄新形態進行推出的嫌疑。

畢竟，在云計算業務體系中，資源出租型業務僅僅是IaaS的范疇，而更廣闊的市場分布在PaaS和SaaS領域，在后兩塊領域的發展，中國電信任重而道遠，需要從管理體系、創新體系等方面，持續優化，以實現轉型發展的重責。